Управление качеством процесса разработки проектной документации на основе повышения результативности её текущего контроля

• Автор: Ханин, Кирилл Николаевич
• Шифр специальности: 05.02.23
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Тула
• Количество страниц: 152 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1 АНАЛИЗ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОЦЕССА
РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ
1.1 Управление разработкой проектной документации на основе процессного подхода
1.2 Анализ методов обеспечения требуемого уровня качества проектной документации
1.3 Нормоконтроль проектной документации
1.4 Описание процесса разработки проектной документации с помощью сетевых графиков
1.5 Мониторинг и анализ процесса разработки проектной документации в рамках сбалансированной системы показателей проектной организации
1.6 Цель и задачи исследования
2 МОДЕЛЬ ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗРАБОТКОЙ
ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ
2.1 Описание процесса разработки проектной документации
2.2 Анализ процесса разработки проектной документации
2.3 Структурно-функциональная модель процесса разработки проектной документации
2.4 Методика анализа процесса разработки проектной документации
2.5 Выводы
3 ОЦЕНКА ВЕРОЯТНОСТИ НАЛИЧИЯ НЕСООТВЕТСТВИЙ В
ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ
3.1 Проектные цепи и их графические модели
3.2 Расчет вероятности наличия несоответствий в проектной документации для проектных цепей, не содержащих операции текущего контроля
3.3 Учет операций текущего контроля при расчетах вероятности наличия несоответствий в проектной документации
3.4 Оценка вероятности наличия несоответствий в последовательных и параллельных проектных цепях с текущим контролем
3.5 Практический пример расчета вероятности наличия несоответствий на выходе проектных цепей
3.6 Оценка вероятности наличия несоответствий в проектной документации на выходе операции обобщения
3.6.1 Метод учета несоответствий
3.6.2 Метод учета отклонений

3.7 Оценка вероятности наличия несоответствий в проектной документации при выборочном текущем контроле
3.8 Выводы
4 ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ
4.1 Оценка качества процесса разработки проектной документации
4.1.1 Измеряемые параметры процесса разработки проектной документации
4.1.2 Графическое представление уровня качества процесса разработки проектной документации
4.1.3 Практический пример оценки уровня качества процесса разработки проектной документации
4.2 Методика подготовки стандарта организации «Оказание услуги
по разработке проектной документации»
4.2.1 Структура документа и принятые соглашения
4.2.2 Методика написания СТО
4.3 Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ И ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ ПО РАБОТЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Радикальное реформирование отечественной экономики и связанный с этим возросший объем работ по реконструкции и техническому перевооружению промышленных предприятий вызвали необходимость комплексного совершенствования управления процессом разработки проектной документации на технические и технологические комплексы предприятий на основе использования принципов процессного подхода и проектного менеджмента. Данная необходимость связана с увеличением масштабов и сложности проектов промышленных объектов, вовлечением в сферу услуг по проектированию технических и технологических комплексов предприятий большого числа участников и организаций, ростом связей между ними. Управление процессами и проектами осуществляется на основе системного подхода, комплексного охвата деятельности всех участников процесса разработки проектной документации, выполняющих проектные работы, под которыми подразумевается деятельность по подготовке и принятию проектных решений, составлению и проверке проектной документации, которая установлена соответствующими нормативными документами. Причем любая проектная работа состоит из проектных операций и проектных действий. Проектная операция - это законченная часть процесса разработки проектной документации, направленная на получение какого-либо промежуточного результата проектирования. Проектное действие является частью проектной операции, которая выполняется одним специалистом на одном рабочем месте без перерыва.
Современные требования к проектной деятельности предусматривают снижение стоимости проектных работ и повышение качества проектной документации при сокращении сроков на ее разработку. Для их реализации необходимо оказание соответствующих воздействий на различные факторы, влияющие на качество проектов, среди которых важную роль играет целенаправленный текущий контроль
исправлением результатов отличается тем, что объемы повторно (при каждом цикле) выполняемых работ являются случайными величинами, а для проектного процесса в целом - случайными процессами. Кроме того, контроль часто является комплексным, т. е. может выявлять несоответствия, появившийся на любых предыдущих технологических операциях.
Рисунок 1.7 — Фрагмент проектной цепи с многократным контролем исправленных несоответствий, подвергаемых повторной обработке (а), и соответствующие ему логико-сетевые графы: размеченный в обозначениях случайных величин (б), размеченный в обозначениях числовых характеристик времени выполнения работ и параметров
На рисунке 1.7 приведен пример фрагмента проектной цепи с контролем и соответствующего логико-сетевого графа для случая многократного контроля исправленных ошибок, подвергаемых повторной обработке при обнаружении ошибки в процессе контроля [39]. На рисунке
1.7 обозначено: qv - вероятность возникновения ошибок на операции 1,, qи - вероятность возникновения ошибок при исправлении ошибочных данных; [5 — вероятность пропуска ошибок при контроле; к — число циклов контроля; 7д — время выполнения операции обработки; 7] - время выполнения операции контроля; Тс - время согласования и
контроля(в)