Организация производства новой продукции в условиях изменения цены на ресурсы : На примере машиностроительных предприятий, производящих бытовую технику

• Автор: Толмачев, Владислав Викторович
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 162 с. : ил.

Глава I. Теоретические основы организации создания и освоения новой конкурентоспособной продукции на предприятии

1.1. Анализ технико-экономического состояния предприятий

машиностроительного комплекса, производящих бытовую технику

1.2. Формирование цен на новую продукцию машиностроения

1.3. Вопросы восприимчивости предприятия к созданию и освоению

новой конкурентоспособной продукции

Глава II. Критерии оценки готовности предприятия к организации

производства новой конкурентоспособной продукции

2.1. Анализ опыта производителей бытовой техники по снижению

трудоемкости производства новой продукции

2.2. Источники и факторы снижения издержек производства в условиях

изменения цен на ресурсы
2.3. Экономико-математическая модель выбора производственной функции описывающей зависимость объема выпуска
от количественного изменения факторов производства
Глава III. Организационная модель реализации механизма обеспечения
организации производства новой продукции
3.1. Методика эффективности внедрения новой техники на
предприятии
3.2. Формирование оргструктур на предприятии в период технической
подготовки производства новой продукции
3.3. Принципы совершенствования управления трудовыми затратами
при организации производства новой продукции
Заключение
Литература
Приложение
Актуальность темы исследования: Машиностроение - одна из депрессивных отраслей российской экономики. Сокращение производства здесь началось раньше, замедление темпов снижения наступило позже, а спад в отрасли был заметно глубже, чем в среднем по промышленности.
Усиление конкуренции в машиностроении предъявляет требования к динамизму в освоении и выпуске принципиально новых товаров, менее трудоемких и лучшего качества. Конкурентоспособность продукции определяется эффективным производством, способным быстро реагировать на запросы рынка и технологические нововведения. Достижение финансовой устойчивости в условиях конкуренции требует совершенствования организационно-экономического механизма создания и освоения новой продукции в кратчайшие сроки с минимальными затратами труда.
В конце 90-х гг. сформировались концепции развития машиностроительного производства, в рамках которых разрабатываются и реализуются принципы совершенствования систем управления трудовыми затратами при изготовлении новой продукции. Основополагающей тенденцией развития машиностроения является дальнейшее формирование на основе информационных технологий гибкого производства, ориентированного на нововведения. Современное предприятие машиностроения должно быть готово в кратчайшие сроки с наименьшими затратами перейти на выпуск новой конкурентоспособной продукции. Это обусловливает необходимость комплексного управления процессами снижения трудоемкости новых изделий на предприятиях.
Инвестиции в новую технику начинают расти раньше чем вложения в производство новых товаров, так как их главное предназначение - снизить издержки производства, сберечь либо живой труд, либо основной капитал, либо материалы и сырье, либо какую-то комбинацию производственных факторов. Чтобы достичь этой цели, необязательно требуется расширение спроса на продукцию.
Переход на новые условия хозяйствования, который сам по себе стал для многих предприятий производящих бытовую технику весьма болезненным, совпал по времени с увеличением предложения иностранной техники и падением покупательной способности населения. Для повышения конкурентоспособности продукции необходима была модернизация производства в соответствии с современными стандартами и запуск в производство новых моделей, но у большинства предприятий для этого не было средств. Все это привело к сокращению нерентабельных производств, а часто -и к остановке предприятий и практически полному исчезновению отечественной электробытовой техники.
Основной проблемой предприятий сегодня по-прежнему остается проблема модернизации существующих производств, использования современных технологий, позволяющих своевременно менять ассортимент и проводить необходимые усовершенствования в соответствии с требованиями рынка, без чего отечественная техника в будущем вряд ли сможет составить конкуренцию импортным товарам.
В отечественном производстве бытовых холодильных приборов (БХП) наблюдается стабильный рост - за последние 4 года поступление на рынок увеличилось на 75 % (в 2,6 раза по сравнению с 1998 г.) и составило в 2004 г. более 2,65 млн шт.
Однако, несмотря на рост объемов отечественного производства, все большую долю рынка занимает импорт.
Научные труды и публикации по проблеме создания новой продукции указывают на ее многоаспектность. В основном преобладают технические и технико-экономические подходы. Нет комплексных исследований, охватывающих все этапы, начиная от зарождения идеи и заканчивая получением нового продукта, удовлетворяющего требованиям потребителя. В частности, не разработан механизм организационно-методического обеспечения создания и освоения новой продукции. Практически отсутствуют исследования в области информационного обеспечения создания новой продукции. Требуют более

или использовании новых знаний. К принципиально новым процессным инновациям могут относиться также исключительно новые методы организации производства, реализованные на основе использования новых знаний.
Эффективность современного предприятия, темпы развития определяются степенью его обновления, то есть наличием производства новых конкурентоспособных товаров, которые либо удовлетворяют совершенно новую потребность, либо обеспечивают новую степень присущей потребности, либо существенно расширяют круг заинтересованных потребителей.
Существует много понятий конкурентоспособности новой продукции, которые можно рассматривать в широком и узком аспекте [37].
Согласно узкой трактовке, конкурентоспособность нововведения определяется его технико-эксплуатационными параметрами, его качеством. Согласно широкой трактовке, общая конкурентоспособность нововведения, помимо его качества, определяется еще и маркетинговыми возможностями предприятия по данному товару (нововведению), к которым следует отнести:
• возможность назначить конкурентоспособную цену за нововведение;
• развитость сбытовой сети предприятия и соответственно возможность надежно и в короткие сроки осуществлять поставку товара;
• объем и качество послепродажного сервиса нововведения;
• объем средств, которые предприятие может выделить на рекламу ново введения и т.д.
На необходимость учета перечисленных факторов при оценке конкурентоспособности осваиваемой продукции справедливо указывает Д.И.Баркан [5]:
• конкурентоспособность должна быть оценена уже на стадии формирования технического задания на разработку продукта;
• в основе оценки конкурентоспособного продукта лежит идеальная потребительская модель, удовлетворяющая перспективные потребности на 100% на данном сегменте рынка;
• уровень технико-экономических параметров нововведения, предлагаемо го к разработке, должен оцениваться по отношению к прогнозируемому уровню технико-эксплуатационных параметров продукции наиболее вероятных