Разработка организационной системы управления инновационной деятельностью предприятия

• Автор: Анисимов, Сергей Николаевич
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 180 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1. Анализ существующих методов управления инновационной деятельностью промышленных предприятий.
1.1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий в современных условиях .
1.2. Анализ подходов и методов управления инновационными процессами промышленных предприятий.

1.3 Постановка цели и задач исследования.

Глава 2. Концепция построения организационной системы управления инновационной деятельностью промышленного предприятия.
2.1. Разработка системы инфраструктуры инновационной деятельности промышленных предприятий.

2.2. Разработка системы оценки инновационной активности промышленного предприятия.

2.2.1 Структура «инновационной активности» промышленного предприятия

2.2.2. Инновационная активность как конкурентное преимущество промышленного предприятия.
2.2.3. Взаимосвязь показателя «инновационная активность» с другим инновационным показателем.
2.2.4. Факторы влияния на инновационную активность промышленного предприятия.
2.3. Разработка теоретических основ реструктуризации промышленных предприятий как этап реализации инновационной стратегии.
2.4. Теоретические принципы структурной адаптации организационно-экономической системы промышленного предприятия к воздействиям внешней среды.
Г лава 3. Разработка логистикоориентированных экономико-

математических моделей процесса внедрения инновационных проектов.
3.1. Инновационные проекты и методы их моделирования.
3.2. Основные инновационноориентированные направления 122 реструктуризации промышленных предприятий.
3.3. Классификация основных видов инновационной деятельности 132 промышленных предприятий.
3.4. Разработка системы управления инновационными процессами 135 в рыночной среде.
3.4.1. Система оценки эффективности инновационных 135 стратегий.
3.4.2. Разработка экономико-математической модели системы 142 управления инновационными процессами на предприятии.
3.5. Разработка экономико-математической модели формирования 146 оптимального состава инновационных проектов на стадии стратегического планирования.
Заключение.
Литература.
Приложение.

Введение
Научно-технический прогресс главная - движущая сила развития и жизнедеятельности экономики страны и ее главной кровеносной артерии -промышленных предприятий. На смену централизованному управлению научно-техническим прогрессом (НТП) при переходе к рыночным отношениям все большую роль будет играть так называемый инновационный менеджмент.
О том, что и в нашей стране в настоящее время к инновационному менеджменту обращается все больше организаций, подтверждает бурное развитие инновационных союзов, объединений, фирм. Уже созданы и работают: Российский инновационный союз; Ассоциация научных,
технологических парков и инкубаторов бизнеса; Союз инновационных предприятий; Ассоциация управления проектами; Ассоциация поддержки малых инновационных предприятий, технологических центров и технополисов; Союз независимых инжиниринговых организаций (фирм) и др.
Однако широкому проникновению в практику управления НТП инновационной политики препятствует целый ряд обстоятельств, имеющих место при переходе от командно-административной системы к рынку. С одной стороны, переход к свободному предпринимательству, создание конкурентной среды, ориентация на запросы потребителей, самостоятельность хозяйственных единиц должны стимулировать инициативную деятельность, обеспечивать реализацию научно-технических и других инноваций. С другой - глубокий спад производства, резкое снижение инвестиционной активности, социальная напряженность в обществе дезорганизуют инновационный процесс, исключают его приоритетность, ликвидируют естественные стимулы к инновационной деятельности.
В этих условиях инновационный кризис проявляется в резком снижении уровня управляемости процессом создания и реализации новшеств, в отсутствии источников его финансирования, в свертывании деятельности
4. Пионерская стратегия (модель «быстрые ласточки»).
Специфика: создание принципиально нового, рынка и извлечение выгод из первоначально единоличного присутствия на нем.
Источник силы: научный потенциал (кадры и работники), баснословная прибыль в случае реализации проектов (но обычно после реализации проекта -изменение стратегии и переход в другую группу).
Сравнительная характеристика этих стратегий представлена в табл. 1.
Таблица 1.
Сравнительная характеристика моделей
Тип стратегии Приспособительная Нишевая Силовая Пионерская
Профиль производства универсальное, мелкое специализированное массовое эксперимен- тальное
Размер компании мелкие мелкие, средние, крупные крупные мелкие, средние
Устойчивость компании низкая высокая высокая низкая
Расходы на НИОКР низкие средние высокие высокие
Факторы в гибкость, приспособленность высокая опережение в
конкурентной борьбе многочисленность к особому рынку производительность нововведениях
1.3. Постановка цели и задач исследования.
Кризис Российской экономики в основном связывают с
незавершенностью экономических преобразований, слабостью рыночных инструментов экономики; сохранением экономических отношений с внешним миром, основанных на импорте высокотехнологического оборудования, машин, товаров народного потребления в обмен на экспорт