Совершенствование организации и управления инновационной деятельностью на предприятиях швейной промышленности

• Автор: Нечаева, Ольга Дмитриевна
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 295 с.

ВВЕДЕНИЕ

На современном этапе развития рыночных отношений в российской экономике сложилась ситуация, когда осуществление полноценной инновационной деятельности предопределяет дальнейшую эффективную перестройку экономики. За последнее десятилетие произошли события, изменившие процесс взаимодействия экономической среды и инновационной деятельности хозяйствующих субъектов, которые были вынуждены во многом сменить стереотипы своего поведения. Именно инновации выступают главной причиной появления на рынке одних товаров, технологий, производств и отраслей и постепенного отмирания других. В силу этого инновационная деятельность становится одним из важнейших инструментов государственной политики, что и продиктовало актуальность перевода экономики России на инновационный тип развития. Это, в свою очередь, предопределило перестройку управления, организации и планирования инновационной деятельности на уровне хозяйствующих субъектов в разных отраслях, включая швейную.
На современном этапе экономического развития становится все более актуальным совершенствование управления инновационной деятельностью предприятия, способствующее повышению его конкурентоспособности. Актуальность и важность перечисленных проблем, их практическая значимость, а также отсутствие разработок по указанным вопросам применительно к предприятиям швейной промышленности, определили выбор темы диссертационного исследования, его структуру и круг решаемых задач.
Цель данной работы состоит в разработке рекомендаций по реализации новых подходов, методов и форм управления, планирования и организации по совершенствованию инновационной деятельности, что вызвано объективной необходимостью в перестройке существующего механизма хозяйствования и выхода на новый этап развития предприятия.
В последнее десятилетие на Западе и в России в экономической лите-

ратуре глубоко исследуются проблемы инноватики, управления инновационной деятельностью и научно-технического прогресса. Анализ трудов таких зарубежных ученых, как Валента Ф., Водачек JL, Санто Б., Твисс Б., Хартманн В., Хучек М. и российских как Анискин Ю.П., Бешенковский B.JL, Валдайцев С.В., Глазьев С.Ю., Гохберг М.Я., Громеко В,И., Гунин В.H., Зав-лин П.Н., Ильенкова С.Д., Колосов В.Г., Кругликов А.Г., Лапин В.Н., Муравьев А.И., Овчаренко Г.В., Парсаданян С.А., Портников Б.А., Пригожин А.И., Пузыня К.Ф., Тодосийчук A.B., Титов А.Б., Туккель И.Л., Фатхутдинов P.A., Яковец Ю.В., показал содержание достаточного научного задела в этой области. Однако результаты исследований носят чисто теоретический характер и не используются в практике отечественных предприятий. Выявлено отсутствие практических разработок по совершенствованию организации и управлению инновационной деятельностью на предприятиях швейной промышленности, что предопределило выбор предмета и объекта исследования.
Предметом исследования является система управления инновационной деятельностью предприятия. Объектом исследования является одно из ведущих швейных предприятий Санкт-Петербурга, ЗАО «Большевичка».
Теоретической и методической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам теории инноватики и управления инновационной деятельностью. Автором использовались принципы и методология системного подхода к проведению исследований и управлению, а также экономико-математические методы, в том числе корреляционно-регрессионный анализ, методы сравнения, группировок и экспертных оценок. Законодательной базой исследования явились действующие правовые и нормативные акты РФ и Санкт-Петербурга в области экономики и управления. Информационной базой исследования были данные Госкомстата, характеризующие социально-экономическое положение России, отраслей текстильной и легкой промышленности и данные ЗАО «Большевичка. Результаты исследований обрабатывались на ПК с использованием пакетов прикладных программ РЕЙТИНГ, ВЫБОР и STASTISTIKA.

Научная новизна работы заключается в следующем:
1. Сформулированы определения наиболее спорных понятий инноватики и предложена обобщенная классификация инноваций.
2. Разработана методика анализа инновационной деятельности и алгоритм формирования и внедрения программы развития швейного предприятия.
3. Разработана методика организации диагностики состояния инновационного климата, потенциала и активности предприятия швейной промышленности.
4. Разработана система критериев оценки и алгоритм отбора инновационных проектов и стратегий деятельности швейного предприятия.
5. Разработана методика совершенствования системы организации управления инновационными затратами.
6. Предложен подход к анализу эффективности и целесообразности затрат.
Теоретическое значение работы заключается в разработке принципов и создании методического обеспечения процессов исследования, организации и управления инновационной деятельностью, что позволит выявить приоритетные направления ее совершенствования, определить эффективность предлагаемых к внедрению проектов и разработать программу развития предприятия. Практическая значимость работы заключается в прикладной направленности теоретических исследований и методических разработок, позволяющих сократить временные, материальные и трудовые затраты, и обеспечивающих принятие эффективных и своевременных оперативных и стратегических управленческих решений, что способствует развитию и повышению конкурентоспособности предприятия.
Основные положения диссертационной работы доложены на научно-технических конференциях, а также на «Днях науки» СПГУТД. Отдельные положения и результаты диссертационной работы рассмотрены на производственных совещаниях и прошли апробацию на ЗАО «Большевичка». Работа обсуждалась и была одобрена на заседании кафедры «организация и управление» СПГУТД. По теме диссертации опубликовано 13 статей.

также в отечественной экономической литературе и официальных документах нашли отражение проблемы управления НТП, развития науки и техники и управления научными исследованиями и разработками /3, 23, 25, 28, 40, 49, 58,63,73, 102, 131,140/.
Как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений управление инновационной деятельностью представляет собой совокупность мероприятий, составляющих общую технологическую схему. Совокупность эта состоит из отдельных направлений управленческой деятельности, каждое из которых распадается на отдельные этапы, осуществляемые в определенной последовательности. Выполнение каждого из задании неизменно связано с принятием конкретных управленческих решений, составляющих суть инновационной деятельности. Управление инновационной деятельностью как орган управления инновациями предполагает структурное оформление инновационной сферы /132/.
Для того чтобы характеристика управления инновациями как области исследовании и практической деятельности предприятия стала более отчетливой, приведем перечень наиболее актуальных проблем и задач, которые обычно рассматриваются и решаются в рамках управления, например, продуктовыми инновациями /117/:
• исследование рынка для новых продуктов;
• выбор целевых сегментов рынка;
• прогнозирование деятельности, характера и стадии жизненного цикла;
• определение способов продажи нового;
• исследование конъюнктуры рынков ресурсов;
• нахождение субподрядчиков (субконтрактов);
• анализ патентной чистоты;
• осуществление комплексного анализа затрат, цены, объемов производства и продаж нового продукта;
• оценка эффективности и планирование инновации как инвестиционного проекта;
• анализ технических и коммерческих рисков, определение методов их минимизации и страхования;