Совершенствование стратегического управления промышленными предприятиями

• Автор: Кулькин, Олег Владимирович
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 0 с. : 134 ил.

Введение

СОДЕРЖАНИЕ

1. Теоретические и методологические основы стратегического управления

1.1. Сущность и содержание стратегического управления

1.2. Принципы и этапы стратегического управления

1.3. Особенности стратегического управления промышленными предприятиями

2 Анализ и оценка систем управления предприятиями в рыночных

условиях (на примере Самарской области)

2.1 Анализ состояния систем управления предприятиями в рыночных условиях

2.2. Выявление проблемных блоков систем управления промышленными предприятиями
2.3. Оценка качества системы управления предприятием
3. Механизм реализации стратегического управления промышленными предприятиями
3.1 Мониторинг информационного обеспечения стратегического управления промышленными предприятиями
3.2. Многокритериальные экономические модели стратегического анализа и планирования формирования и обновления имущества
3.3. Финансовые механизмы реализации стратегических планов промышленных предприятий
Заключение
Библиографический список

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В настоящее время в условиях относительной стабилизации экономики перед многими предприятиями стала проблема обеспечения роста и развития. Учитывая существующий недостаток инвестиционных ресурсов, увеличение многообразия и неопределенности внешней среды конкурентности рынков, внешнее финансирование и экспансия на рынке ограничены. Поэтому изыскание реальных резервов роста и развития промышленных предприятий возможно во многом в рамках стратегического управления имуществом и производством предприятий в промышленности.
По мере количественного и качественного увеличения факторов производства на промышленных предприятиях, расширения использования на практике научных достижений, усиления конкурентной борьбы предприятий в промышленности предложение стало преобладать над спросом. Вместе с этим меняется характер спроса на продукцию промышленных предприятий, все большее внимание уделяется социальным нуждам, защите прав потребителей.
Следует отметить, что значительно труднее в силу растущих потерь, поддерживать соответствие между спросом и производством на промышленных предприятиях. В этих условиях жестко регламентированные системы были уже не в состоянии успешно решать задачи роста и развития промышленных предприятий.
Наступил этап оценки критического осмысления существующих подходов к стратегическому управлению промышленными предприятиями В этой связи на современном этапе особую актуальность приобретают изыскания. направленные на поиск путей совершенствования информационного обеспечения и мониторинга стратегического управления предприятиями, на разработку многокритериальных экономических моделей в стратегическом управлении и на разработку финансовых механизмов реализации стратегических планов.
Исходя из этого, вытекает актуальность темы данного диссертационного исследования, которая заключается в том. что совершенствование страте-

гического управления в условиях конкуренции обуславливает необходимость комплексной оценки стратегических планов использования имущества и производства предприятий на основе системы информационного обеспечения и многокритериальных экономических моделей и финансовых механизмов реализации.
Степень разработанности темы. Тема данного диссертационного исследования отличается значительной новизной для условий рыночной экономики.
Исследованию вопросов стратегического управления промышленными предприятиями посвящены работы авторов из различных стран мира, среди них: Ansoff H I., Meskon М Н., Thompson and Stnckland, Glueck, Schendel and Hatten, Smith, Higgins, Pirs and Robinson
Отдельные теоретические и практические аспекты вопросов совершенствования стратегического управления нашли отражение в работах таких ученых как Абчука В.А., Баева И.А., Бланка И.А., Виханского О.С., Градова
А.П., Голикова A.A., Глазьева С., Идрисова А.Б., Ларичева О.И., Празднова Г.С., Фатхутдинова P.A., Уткина Э.А. и ряда других.
В них даны определения основных понятий, формируются и обосновываются методические принципы оценки и анализа стратегического развития производственных систем. Тем не менее, стратегическое управление промышленными предприятиями в условиях конкуренции относится к малоизученным экономической наукой характеристикам производства и использования имущества.
Наличие проблем, требующих научно-обоснованных решений по стратегическому управлению производством и использованием имущества, объективная необходимость осмысления комплексного стратегического анализа и выработки соответствующих стратегических решений предопределили выбор темы, цели и задачи диссертационного исследования.
Цель диссертационной работы заключается в теоретическо - методологическом обосновании совершенствования стратегического управления промышленными предприятиями и разработке рекомендаций по механизму ее реализации.
В соответствии с целью исследования в диссертационной работе опре-

симизации прибыли есть и другие цели, к достижению которых стремятся предприятия в стратегической управленческой деятельности, например, производство продукции в соответствии со спросом.
В связи с вышеизложенным, нами установлено, стратегические управленческие решения производство продукции в соответствии со спросом В связи с вышеизложенным, нами установлено, стратегические управленческие решения принимаются по многим разнонаправленным критериям 66
Объясняется это. как минимум, тремя обстоятельствами, первое из них связано с тем, что предприятия функционируют в мире неполной, порою искаженной информации, в постоянно меняющихся внутренних и внешних условиях, на которые трудно бывает реагировать и принимать управленческие решения, обеспечивающие минимум издержек и максимум прибыли. Следует иметь в виду, что на мировых рынках товаров в том виде, в котором они функционируют, на практике могут существовать другие предприятия, имеющие возможность увеличивать свою производительность и снижать издержки с целью снижения рыночных цен.
Поэтому основное внимание руководителей промышленных предприятий сосредотачивается на решении следующих стратегических задач, в которых прибыль прямо не звучит:
- создание имиджа предприятия и товара:
- проникновение на рынок с новым товаром;
- своевременный уход с рынка с товарами, жизненный цикл которых находится на стадии спада.
Второе обстоятельство определяется наличием различных интересов и соответственно целей: предпринимателей, акционеров, (менеджеров) в зависимости от форм собственности Причем последних особенно интересует их жалование, во многом зависящее от размеров предприятий в промышленности. Поэтому при постановке нескольких целей предприятий в промышленности, важное значение, приобретает упорядочение целей и всесторонний учет горизонтальных и вертикальных связей и взаимодействия между ними (рисунок 1.3.1). Для упорядочения целей предприятий и их структурных подразделений руководители рекомендуют формировать их древовидную иерархию (рисунок 1.3.2) /66/.