Формирование стратегий предприятий на базе совершенствования оценки проектов

• Автор: Яковлев, Максим Вениаминович
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 0 с. : 122 ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1. Теоретические и методические аспекты стратегического менеджмента

1.1. Необходимость и предпосылки развития стратегического менеджмента

1.2. Виды стратегий и принципы их создания в системе управления фирмами

1.3. Экономический анализ в системе разработок портфеля стратегий фирм

2. Анализ методологических основ и опыта проведения оценок фирмами как основа развития стратегического менеджмента

2.1. Характеристика методических основ экономических оценок на 39 фирмах

2.2. Опыт проведения оценок и экономического анализа фирмами

3. Совершенствование методики проведения оценок с целью улучшения качества разработки стратегий и проектов

3.1. Оценки маркетинговой среды на фирмах г. Самары

3.2. Совершенствования финансовых оценок для решения задач стратегического менеджмента
3.3. Разработка стратегии и проектов путем диагностики факторов использования ресурсов
3.4. Стратегические решения по созданию инноваций, определяемые
на основе анализа ассортиментной политики фирм
Заключение
Библиографический список

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. При рыночных отношениях в экономике особое значение приобретает адаптация предприятий к изменяющейся внешней среде. В связи с этим существование фирм и компаний в условиях конкуренции может быть обеспечено лишь в том случае, если они способны, оперируя имеющимся ресурсным потенциалом, своевременно и активно реагировать на различные воздействия. Стабильность функционирования предприятий обеспечивается только в процессе экономического развития, которое, в свою очередь, зависит от умения менеджеров предвидеть последствия требований рынка, правильно подбирать и эффективно управлять открывающимися возможностями, активно влиять на поведение внешней среды. Это предъявляет новые требования к планированию, на основе которого не просто рассчитываются прогнозные экономические показатели, а создается возможность повышения конкурентоспособности фирм в условиях неустойчивого, неопределенного и непредсказуемого рынка.
Во многом подобный прогноз зависит от принятой системы анализируемой информации, определяющей основные направления плановой деятельности фирм. От качества оценок, уровня их объективности, достоверности и информативности зависит правильность принятия рекомендаций и решений, закладываемых в прогнозные разработки фирм и компаний. Однако как применяемые на практике, так и рекомендуемые опытом зарубежных стран подобные оценки и система их анализа проработаны недостаточно и часто не выявляют глубинные факторы протекания многих процессов как в экономической среде, так и внутри организационной деятельности фирм.
Как показывает практика подготовки прогнозов за рубежом, в среднем до 70% их остается на бумаге и не внедряется в жизнь.
Вопросы совершенствования методологии проведения оценок внешней и внутренней среды предприятий для большей конкретизации и обоснованности принимаемых ими управленческих решений, направленных на функционирование фирм в рыночной среде, в перспективе относятся к числу первостепенных в практике хозяйствования.
Состояние изученности проблемы. В мировой экономической литературе вопросам создания стратегий и проектов уделяется большое внимание. Тем не менее, проблемы оценок больше носят описательный характер и лишь в небольшом количестве работ характеризуются конкретным инструктивным материалом.
Исследованиями, нацеленными на решение экономических, финансовых, инвестиционных проблем предприятия, занимались и занимаются известные зарубежные ученые. Из них следует выделить: И. Ансоффа, Ж.-Ж. Ламбена, Р. Аноффа, Дж. Глина, Дж. Пилдича, М. Портера, Г. Петерса, Ф. Хедоури, И.А. Бланка. Ю.В Гусева, В.Д. Маркову и др. Проблемы описания системы проведения оценок и их анализа раскрываются в работах Дж.К. Шим, Дж.П. Сигела, В.В. Ковалева, А Д. Шеремета, P.C. Сайфулина, М.И. Баканова, Е.С. Стояновой, В.Ф. Памий, В.В. Григорьева, Г.Л. Багиева и др.

Однако, в целом в экономической литературе рассматриваются лишь отдельные стороны изучаемой проблемы. Отсутствует комплексный и взаимоувязанный анализ ее состояния. Еще не до конца определена сущность некоторых категории оценки и границы их использования. В связи с этим возникает необходимость расширения и углубления базы оценки проектов для формирования эффективных стратегий предприятии, что будет способствовать развитию экономики.
Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационной работы явилось расширение методической базы проведения оценок и экономического анализа, способствующих адаптации предприятий к изменяющимся условиям внешней среды, выработка методических и прикладных рекомендаций по формированию портфеля стратегий на основе улучшения качества исследуемой информации.
Целевая направленность исследования диктует потребность в решении следующих задач:
- уточнить теоретические аспекты формирования стратегий и проектов предприятий, учитывая их виды и особенности проявления;
- обосновать необходимость проведения оценок и экономического анализа при выработке стратегических решений;
- проанализировать существующую методическую основу проведения нужных для разработки стратегий и проектов оценок и экономического анализа;
- разработать методические рекомендации по улучшению существующей системы оценок внешней и внутренней среды фирм и компаний;
- выработать методику выявления факторной оценки ресурсного потенциала предприятий, влияющих на разработку стратегий и проектов.
Объект исследования. В качестве объекта исследования были приняты фирмы и компании, функционирующие на рынке, параметры и элементы их развития в системе взаимоотношений с внешней средой в условиях рыночных отношений.
Предметом исследования явились формы взаимосвязей элементов стратегий с существующей системой экономико-организационных оценок функционирования предприятий в рыночной среде.
В работе использованы следующие методы проведения исследования: системный анализ, экспертные оценки, аналитические иерархии, сравнения, математическая статистика, экономико-аналитические методы сбора, обработки и оценки информации.
Теоретико-методологическая основа диссертационного исследования -научные труды отечественных и зарубежных экономистов, методологические рекомендации Международного банка развития и размещения.
Информационную базу диссертационной работы составили данные по статистике и материалы опросов и исследований, проведенные автором на ряде фирм г. Самары.
Научная новизна диссертационной работы и наиболее значимые ее ре-

1. Стратегия лидерства по издержкам, строящаяся на снижении полных издержек производства и реализации товара и услуг, что привлекает большое количество покупателей.
2. Стратегия дифференциации, направленная на придание товарам специфических черт, отличающих их от товаров фирм-конкурентов, и повышение их ценности для потребителей.
3. Сфокусированная стратегия низких издержек, ориентированная на узкий сегмент покупателей, где фирма опережает своих конкурентов за счет более низких издержек производства.
4. Сфокусированная стратегия дифференциации, ставящая своей целью обеспечение представителей выбранного сегмента товарами и услугами, наиболее полно отвечающими их вкусам и требованиям.
5. Стратегия оптимапьных издержек дает возможность потребителям получать за свои деньги большую ценность за счет сочетания низких издержек и широкой дифференциации продукции /46, с.301/.
Различные стратегические решения требуют различных взглядов на общую систему учета, которая должна содействовать достижению поставленной цели и обоснованию выбранной стратегии.
Для того чтобы разработка стратегии позволяла выработать фирме действия, повышающие ее конкурентоспособность, ее издержки должны соответствовать или быть ниже издержек конкурентов. В то же время некоторая разница в издержках может существовать, если товары конкурентов существенно дифференцированы. Позиция фирм с высокими издержками уязвима тем больше, чем значительнее ее издержки превышают издержки непосредственных конкурентов.
Поэтому управление затратами должно осуществляться при реализации любой из вышеперечисленных конкурентных стратегий. Фирмы, использующие стратегию лидерства по издержкам и сфокусированную стратегию низких издержек, добиваются успеха в конкурентной борьбе за счет снижения затрат по всей стоимостной цепочке. В условиях ценовой конкуренции эти стратегии наиболее успешны /46, с. 15/. Стратегия дифференциации и сфокусированная стратегия дифференциации нацелены на достижение конкурентных преимуществ посредством обеспечения потребителей уникальной и большей ценностью в виде нового качества, которое связано с повышением издержек и как следствие с повышением цены товара.
Однако, если отличительное качество достигается на основе применения новой технологии, то появляется возможность для снижения издержек.
Конкурентное преимущество, основанное одновременно на дифференциации и низких издержках, фирмы получают при реализации стратегии оптимальных издержек /52/.
Если анализ и оценка затратообразующих факторов при разработке стратегий не проводятся, а фирмы действуют по интуиции, то менеджеры практически не имеют стратегии. Обоснованность стратегии может быть достигнута только при анализе затратообразующих факторов, в процессе которого рассматривается влияние не только традиционно учитываемых в бух-