Совершенствование организационной работы калийного предприятия по повышению качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции : на примере РУП "ПО Беларуськалий"

• Автор: Прушак, Марина Викторовна
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Солигорск
• Количество страниц: 135 с. : ил.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

ГЛАВА 1. КОНКУРЕНТНАЯ СИТУАЦИЯ НА МИРОВОМ РЫНКЕ

КАЛИЙНЫХ УДОБРЕНИЙ

1 Л. Динамика производства и потребления калийных удобрений в мире

1.2. Особенности рыночных отношений на мировом рынке калийных удобрений

1.3. Характеристика основных конкурентов РУП «ПО «Беларусь-калий»

1.4. РУП «ПО «Беларуськалий» как субъект международного рынка калийных удобрений

1.5. Выводы по главе

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ КАЛИЙНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Показатели конкурентоспособности продукции и предприятий калийной промышленности

2.2. Производственно-технологические аспекты конкурентных преимуществ

2.3. Достижение конкурентных преимуществ на основе логистики
2.4. Влияние маркетинга на развитие конкурентных преимуществ
2.5. Управление качеством продукции калийных предприятий на основе международных стандартов
2.6. Выводы по главе
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКИ КАЛИЙНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Особенности ценообразования на продукцию калийного предприятия
3.2. Развитие ценовой стратегии РУП «ПО «Беларуськалий»
3.3. Выводы по главе
ГЛАВА 4. ДОСТИЖЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ КАЛИЙНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ АНТИКРИЗИСНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
4.1. Особенности развития кризиса конкурентоспособности на калийном предприятии

4.2. Антикризисное управление конкурентными преимуществами РУП «ПО «Беларуськалий»
4.3. Стратегия развития конкурентных преимуществ РУП «ПО «Беларуськалий»
4.4. Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Для решения задачи ускоренного экономического развития Белоруссии остро стоит проблема определения и научного обоснования перспектив развития конкурентоспособности важнейших отраслей хозяйства, к числу которых относится горнохимическая промышленность, базирующаяся на уникальных залежах природных солей, востребованных во всем мире. С начала 90-х годов прошедшего столетия после распада СССР эта отрасль, как и многие другие, вынуждена была перестраиваться и находить пути эффективной работы в новых экономических условиях. Пришлось пройти сложные этапы для того, чтобы в чрезвычайно трудных обстоятельствах сохранить жизнеспособность предприятий и обеспечить сбыт продукции в объемах, необходимых для их бесперебойной и рентабельной работы.
За рынок сбыта идет постоянная напряженная борьба, в которой качество и ассортимент предлагаемой продукции играют ключевую роль. К настоящему времени предприятия страны добились значительных результатов, предлагая для реализации продукт, не уступающий по своим химическим и физико-механическим характеристикам ведущим мировым производителям калия. Однако непостоянство качества товара, периодически возникающая излишняя пылимость продукта, разрушение гранул при хранении товара в тропическом климате, склонность его к слеживаемости и нестабильность поставок в сезонных пиковых и экстремальных условиях снижают конкурентоспособность продукции. Мировой рынок выдвигает все новые и новые требования к ассортименту, качеству, видам и срокам поставок, что не может быть достигнуто без совершенствования горно-обогатительной техники и технологий, улучшения качественно-количественных показателей выпускаемой продукции.
Проблема конкурентоспособности тесно связана с проблемами производства, эффективной доставки калийных удобрений потребителям, состоянием и развитием конъюнктуры мирового калийного рынка и адекватным развитием маркетинга. Взаимосвязь указанных проблем, сложность их разрешения в совокупности при недостаточной разработанности их теоретических и методологических аспектов определяют актуальность настоящей работы.
От того, насколько сильны позиции Белоруссии на мировом рынке, насколько устойчива система «производство - доставка - реализация продукции», насколько будет востребована калийная продукция отечественным сельским хозяйством, найден ли оптимальный «баланс», обеспечивающий эффективную и цивилизованную конкуренцию между производителями калия, зависят экономические успехи предприятий и вовлеченных в эту сферу фирм.
В работе установлены главные стратегические направления воздействия, которые не только бы укрепили конкурентные позиции калийных предприятий Белоруссии, объединенных в составе РУП «ПО «Беларуськалий», ускорили темпы развития отрасли, но и создали прочную основу для их дальнейшего продвижения на мировой рынок.

2.3. Достижение конкурентных преимуществ на основе логистики
Логистика - система планирования, контроля и управления материальными и информационными потоками в пространстве и во времени от поставщиков до конечного потребителя, предназначенная для удовлетворения спроса на транспортируемые товары в установленный срок с минимальными издержками, либо в кратчайший срок с заданными издержками [62].
Компаниям приходится находить оптимальные маршруты перемещения грузов (морские и речные порты, железнодорожные пути, складские емкости), обеспечивающие наиболее эффективную и наименее затратную организацию перевозок.
Для оценки эффективности логистических систем предлагается ввести критерий, характеризующий прибыльность ее работы. Для сопоставления логистических или транспортно-технологических систем целесообразно рассчитывать их эффективность по отношению к совокупному валовому доходу 5 или среднему доходу (выручке) Цр, так как для сравниваемых систем он одинаковый, а совокупные экономические издержки предприятия 5я или средние издержки Ц°р - разные. С учетом данного условия значение критерия эффективности логистической системы можно определить из соотношения
^=(5-5я)/5 = -SJS, (24)
где 5/7, 5 - соответственно значения предложения и спроса в денежном выражении за определенный период времени, 5Я = Ц°пр -0ПР, 5 = Ц° -0Р.
При Кд > 0 логистическая система будет эффективной и конкурентоспособной.
Вышеперечисленные величины отличаются от своих средних значений. Причем отклонения цен от их математических ожиданий обусловлено ошибками прогнозов и случайными факторами. Например, в цене продавца к случайным факторам относят просрочки в доставке грузов, несохранные перевозки и т. п. Аналогично объем предложения и спроса продукции зависят от ошибок прогноза и случайных факторов, а также от эффективного управления логистической системой.
Таким образом, величины 0Р, Ц°, Опр, Ц°ПР в реальных условиях являются случайными или, по крайней мере, отклонение от средних является таковым.
В пункте потребления продукции вышеназванные величины могут встречаться в различных комбинациях между собой: ОПР > 0Р, ОПР < 0Р, 0ПР = 0Р, Ц°ПР > ЦР, Ц°ПР < ЦР, Ц°пе = Цр. С учетом этого допустим, что среднее значение предложения продукции предприятиями за время поставки в данном регионе 5^, выраженное в денежных единицах, равно среднему значению спроса на продукцию предприятий за это же время в данном регионе, исходя из платежеспособности 5 (рис. 2.4): 5Л = 5.