Совершенствование организации производства работ на магистральных газопроводах

• Автор: Мещерякова, Лариса Ивановна
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Тюмень
• Количество страниц: 133 с. : ил.

Раздел I. Анализ организационных структур предприятий строительства и капитального ремонта трубопроводов и основные направления повышения уровня организации производства
1.1. Особенности организационных процессов сооружения и ремонта магистральных трубопроводов и их влияние на организационную структуру предприятия
1.2. Проблемы повышения эффективности организации производства работ на предприятиях строительства и ремонта трубопроводов
Раздел II. Анализ и определение факторов совершенствования
организационно-управленческих структур ремонтных газотранспортных
предприятий
2.1. Анализ организационных структур и состояния системы обслуживания и ремонта линейной части газопроводного транспорта
2.2 Анализ организации ремонта магистральных трубопроводов
Западной Сибири
2.3. Структурный анализ организационных подходов централизованного ремонта газотранспортных предприятий
Раздел III. Мероприятия по совершенствованию организации производства и определение степени влияния выявленных факторов на целевые показатели деятельности предприятия
3.1. Определение степени влияния основных факторов на безотказную работу МГ и формирование методики расчёта коэффициента эффективного размера организационной структуры
3.2. Классификация мероприятий, направленных на повышение эффективности организации труда
3.3. Оценка влияния организационных мероприятий на производительность труда на предприятии
Основные выводы по работе Список литературы

Процесс сооружения и капитального ремонта магистральных трубопроводов представляет собой реализацию крупномасштабных строительных проектов, которые характеризуются сложностью и масштабностью производственных процессов и большими объемами используемых ресурсов. В этих условиях многократно повышается значение задачи координации вовлечения в производство отдельных видов ресурсов, необходимых для его осуществления. В свою очередь, это определяет возрастающую роль организационно-управленческих структур в целом и, в частности, организации производства работ.
Основной составляющей в решении вопросов организации производства работ предприятия является управленческий персонал. Особенностью этой группы работников предприятия является то, что именно управленческий персонал обеспечивает процесс управления, как трудовыми ресурсами, так и всеми другими видами ресурсов, вовлеченных в производственный процесс, а также процесс выработки организационно управленческих решений. Таким образом, управленческий персонал одновременно является как объектом управления (как часть трудовых ресурсов предприятия), так и субъектом управления (как коллективный орган, обеспечивающий принятие организационно-управленческих решений и контроль за их исполнением).
Исследования в области совершенствования организации трудовых ресурсов можно считать постоянно актуальными. Их необходимость возникает всякий раз, когда меняется внешняя среда в которой функционирует предприятие или когда назревают внутренние потребности предприятия, требующие изменения организационно-управленческой структуры. В действительности изменение экономической и политической среды и управленческих технологий происходит непрерывно и постепенно, хотя время от времени бывают весьма значительные, революционные изменения.

В ряде работ исследовались отдельные задачи по оптимальной централизации системы ремонта трубопроводов, изучению организационных форм и определению плеча обслуживания отдельными ЛЭС [37]. Однако разработку и совершенствование структуры и схемы размещения подразделений системы ТО и Р нельзя осуществлять в отрыве от состояния обслуживаемых объектов ЛЧ без учета принципов стратегического планирования контрольно-восстановительных мероприятий, без оценки множества факторов, прямо или косвенно влияющих на показатели безотказности и ремонтопригодности системы в целом [20; 32].
Одной из важнейших характеристик вежой системы ТО и Р является ее структура. Под структурой системы ТО и Р понимается совокупность объектов обслуживания (участков ЛЧ), обслуживающих объектов (ЛЭС, АВП, БРВС) и связей между ними, которые определяются исходя из распределения функций и целей, поставленных перед системой. Одной из главных задач структурного анализа является построение формальной модели, отображающей существующую систему он гашений объектов, как между собой, так и с внешней средой. Структурная модель системы ТО и Р чаще всего многоуровневая, причем концентрация структуры дается на стольких уровнях, сколько их требуется для создания полного представления об основных свойствах системы.
Несмотря на то, что связи между объектами в системе ТО и Р могут быть достаточно разнообразными, можно выделить основные классы структур системы с позиции управления [28].
В случае независимости объектов управления по материальным, энергетическим и иным ресурсам возможно построатие системы с децентрализованной структурой. Фактически такая система представляет собой совокупность нескольких независимых систем. Данное представление системы целесообразно использовать при решении задач управления ТО и Р отдельных обособлетшых объектов.
Реализация процессов управления объектами в едином центральном органе управления обусловливает необходимость цешрализовашюй структуры. Такая структура имеет ряд достоинств, главные из которых: принципиальная возможность