Разработка методики перераспределения трудовых ресурсов при организации работ на линейной части газопроводов

• Автор: Невелев, Яков Петрович
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Тюмень
• Количество страниц: 168 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Гл.1. Структура предприятий строительства и капитального ремонта трубопроводов и основные направления повышения эффективности управления персоналом.

1.1 Анализ состояния систем газопроводного транспорта.

1.2 Анализ структур системы обслуживания и ремонта линейной части.

1.3 Особенности организации производства сооружения и ремонта магистральных трубопроводов и её влияние на кадровую политику предприятия.
1,4Анализ организации управления сооружения и ремонта МГ. 1.5Проблемы повышения эффективности труда на предприятиях строительства и ремонта трубопроводов.
Гл. II. Методические аспекты квалификационной оценки, профессиональной подготовки, подбора и расстановки кадров на предприятиях строительства и капитального ремонта трубопроводов.
2.1. Методы оценки квалификационного уровня и результатов труда персонала предприятия.
2.2. Схема организации управленческого персонала на предприятии строительства и ремонта трубопроводов в программе стратегического планирования.
2.3. Методика проведения сравнительного анализа соответствия стратегического плана к организационной структуре предприятия.
Гл.Ш. Структура организации предприятий строительства и
капитального ремонта нефтегазовых объектов.
3.1. Разработка принципов планирования работ на линейной части 117 газопроводов.
3.2. Разработка показателей и оценка эффективности ремонта 129 линейной части газопровода.
3.3. Расчет времени и нормы времени на капитальный ремонт 134 линейной части газопровода.
Основные выводы по работе.
Список использованной литературы.
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4

ВВЕДЕНИЕ
Процесс сооружения и капитального ремонта магистральных трубопроводов представляет собой реализацию стратегически важных строительных проектов, которые характеризуются сложностью и масштабностью производственных процессов и большими объемами используемых ресурсов. В этих условиях многократно повышается значение задачи координации вовлечения в производство отдельных видов ресурсов, необходимых для его осуществления. В свою очередь, это определяет возрастающую роль производственного управления в целом и, в частности, организацией производства работ и трудовыми ресурсами предприятия.
Одной из составляющих трудовых ресурсов предприятия является управленческий персонал. Особенностью этой группы работников предприятия является то, что именно управленческий персонал обеспечивает процесс организации, как трудовыми ресурсами, так и всеми другими видами ресурсов, вовлеченных в производственный процесс. Таким образом, управленческий персонал одновременно является как объектом управления (как часть трудовых ресурсов предприятия), так и субъектом управления (как коллективный орган, обеспечивающий принятие управленческих решений, и контроль за их исполнением).
Исследования в области совершенствования организации производства и трудовыми ресурсами можно считать постоянно актуальными. Их необходимость возникает всякий раз, когда меняются экономические условия или когда появляются новые, более эффективные методы производственного управления.

Следует заметить, что труд, как вид деятельности, обладает свойством естественной прерывности, поскольку он постоянно чередуется с другими видами человеческой деятельности, например отдыхом. С другой стороны, занятость, как система отношений между людьми, имеет более стабильный характер: человек может считаться занятым до тех пор, пока он продолжает оставаться в той или иной подсистеме хозяйственного комплекса, независимо от того, трудится ли он в данный момент или отдыхает.
Следует также различать такие понятия, как “эффективность труда” и “эффективность занятости” [34]. Эффективность труда представляет собой некоторое соотношение результатов труда с издержками на воспроизводство условий трудовой деятельности (при этом и результаты, и издержки могут выражаться конкретными количественными показателями). Что же касается эффективности занятости, то она предполагает учет более широкого круга факторов экономического, социального и юридического характера, т.е. всех тех составляющих, которые влияют на занятость как на один из видов общественных отношений [34]. Именно поэтому эффективность занятости (в отличие от эффективности труда) вряд ли может быть выражена какими-либо количественными показателями и допускает лишь качественную оценку. Таким образом, “эффективность занятости” есть более широкая категория, чем “эффективность труда”.
Другим, не менее важным понятием является понятие “рабочая сила”. Этот термин используется как в узком смысле - для обозначения способности индивида к труду, так и в широком - для обозначения совокупности самих носителей способности к труду. При этом понятие “кадры” - это учетный термин, обозначающий работников всех категорий, числящихся в списках предприятий и организаций.
Рассматривая вопросы, связанные с трудом работников аппарата управления, следует прежде всего рассмотреть сущность таких понятий, как “управление”, “руководство”, “управленческий труд”, “управленческий