Вопросы повышения экономической эффективности использования финансовых ресурсов на заводах промышленности строительных материалов на основе бюджетирования

• Автор: Татаренков, Евгений Валерьевич
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 152 с. : ил.

Глава I: Бюджетирование гибкий инструмент управления затратами
1.1. Современное состояние промышленности строительных материалов
1.2. Управление затратами завода посредством системы бюджетирования
1.3. Понятие бюджетирования, виды бюджетов и их роль в организации
финансовых процессов
Глава II: Особенности постановки бюджетирования на
заводах
2.1 Управление процессом бюджетирования
2.2 Этапы разработки бюджетного процесса
2.3 Типы бюджетных моделей
2.4 Финансовая структура системы бюджетирования
Глава III: Основные направления совершенствования системы
бюджетирования на заводе
3.1 Управленческий учет и его роль в системе бюджетирования завода
3.2 Методика внедрения системы управления затратами
3.3 Оценка экономической эффективности внедрения системы
бюджетирования
Заключение
Литература
Приложение

Конкурентный рынок требует организации постоянного контроля за изменениями во внешней и внутренней среде на заводах промышленности строительных материалов. В связи с чем становится важным создание механизма, который позволил бы объединить стандартные и неординарные решения по регулированию ситуации и недопущению кризисного состояния заводов в промышленности строительных материалов на основе обеспечения их экономической устойчивости посредством создания системы бюджетирования. Изучение материала в части составления сводного бюджета завода, текущего контроля за исполнением принятых бюджетов, учета отклонений фактических показателей от бюджетных и анализа причин существенных отклонений привело к выводу о недостаточной изученности и применения такого экономического инструмента как бюджетирование с целью повышения эффективного управления производством и рационального использования ресурсов и активов.
В условиях рыночной конкуренции одним из резервов организации производства строительных материалов становится создание и совершенствование системы бюджетирования с целью жесткого контроля затрат. В случае потери контроля за затратами производства в условиях конкурентной среды, ситуация для завода чревата потерей конкурентоспособности и в дальнейшем доли рынка.
Актуальность темы исследования обусловлена потребностью заводов по производству строительного кирпича в эффективном механизме использования ресурсов и активов, а также снижении затрат на производство.
В связи с этим возникает необходимость в разработке и применении механизма планирования, который позволит обеспечить успешное управление затратами завода в условиях обеспечения конкурентоспособности продукции.
Актуальность данного вопроса усиливается в связи с возможностью

широкого практического применения результатов исследования, в дополнение к накопленному отечественному и зарубежному опыту.
В российской экономической науке и практике вопросам внедрения систем бюджетирования на предприятиях посвящено большое количество научных публикаций и трудов многих ученых-экономистов, в их числе: Гржибовский С.П., Касаткин А.К., Комков Н.И., Лазинцев Ю.Н., Шатраков Ю.Г., Борисов В.И., Чиликина З.Н.
Вопросы управления затратами на основе бюджетирования на заводах производства строительных материалов определили цель, задачи и предмет исследования.
Цель диссертационной работы заключается в решении научной задачи по разработке рекомендаций внедрения системы бюджетирования, как экономического механизма планирования и управления затратами для достижения максимальной эффективности функционирования завода в условиях конкурентной среды.
В соответствии с целью работы в рамках исследования были поставлены следующие задачи:
1. Провести анализ и дать оценку технико-экономического состояния промышленности строительных материалов.
2. Провести анализ и дать оценку теоретических аспектов определения системы бюджетирования.
3. Определить этапы бюджетного процесса на заводе.
4. Оценить различные типы бюджетных моделей для привязки к конкретному заводу.
5. Разработать методику управления затратами на основе системы бюджетирования.
6. Разработать методику формирования центров ответственности для управления затратами.
Объектом исследования являются предприятия промышленности строительных материалов.

Бюджет движения денежных средств - это планируемое движение денежных средств на расчетном счете и в кассе завода, отражающее все прогнозируемые поступления и расходы денежных средств в планируемом периоде. Данный бюджет показывает возможные поступления авансов и предоплаты за поставляемую продукцию, наличных денежных средств, а также задержки поступлений за продукцию, отгруженную ранее.
Бюджет балансового листа - это бухгалтерской баланс на конец планируемого периода. Данный бюджет подготавливается после формирования БДР и БДЦС и является конечным продуктом всей системы бюджетирования (Схема 3).
Баланс на начало
бюджетного
периода
Бюджет доходов и расходов Бюджет движения денежных средств
Баланс на конец
бюджетного
периода
Начало периода
период
конец периода
Схема 3. Алгоритм составления бюджета балансового листа на конец бюджетного периода
Операііиошіьіе бюджеты завода включают бюджет продаж, бюджет
запасов готовой продукции, бюджет производства выпускаемой продукции, бюджет прямых затрат на материалы (Прил. 2), бюджет прямых затрат на оплату труда, бюджет прямых производственных затрат, бюджет общепроизводственных накладных расходов, бюджет управленческих расходов, бюджет коммерческих расходов, бюджет накладных расходов.
Операционные бюджеты способствуют подготовке исходных данных для всех основных бюджетов и переводу планируемых показателей из натуральных единиц измерения (штуки, тонны и т.д.) на язык стоимостных показателей, а также, являясь оперативными документами, содержат информацию об отклонениях от плана и представляют возможность прямого доступа к этой информации для анализа отклонений.
Вспомогательные бюджеты завода включают бюджет капитальных затрат и кредитный или инвестиционный план (Прил.2).