Организационно-экономический механизм устойчивого развития промышленных предприятий : на примере производства минеральных удобрений

• Автор: Саломатина, Татьяна Юрьевна
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 168 с. : ил.

Глава 1. Анализ перспектив стратегии устойчивого развития промышленных предприятий в России (на примере производства минеральных удобрений).

1.1. Методологический подход к формированию стратегии развития предприятия.

1.2. Основные способы оценки стабильности финансово-экономической деятельности предприятий и холдингов.
1.3. Исследование принципов корпоративного управления компаниями за счет интеграции производства (на основе анализа зарубежного опыта).
1.4. Обеспечение конкурентных преимуществ промышленных предприятий при их устойчивом развитии.

1.5. Состояние и перспективы развития мирового рынка минеральных удобрений.

Выводы по главе

Глава 2. Совершенствование организационных мероприятий по реализации механизма устойчивого развития промышленных предприятий.

2.1. Производственная функция промышленного производства

2.4. Анализ возможных предприятий-банкротов как объектов инвестиций в процессе их санации.
2.5. Исследование внешнеэкономической деятельности -дополнительная стратегическая альтернатива развития предприятия.
Выводы по главе

адаптированная к современным условиям.
2.2. Устойчивое развитие промышленного предприятия на основе модели ресурсного анализа
2.3. Развитие промышленных предприятий на базе внедрения оптимальной структуры управления (на дивизиональной основе).

Глава 3. Формирование стратегии устойчивого развития промышленного предприятия (на примере производства
минеральных удобрений).
3.1. Методика прогнозирования экономических показателей состояния предприятия.
3.2. Формирование интегрированной структуры химических предприятий (на примере производства минеральных удобрений).

3.3. Анализ устойчивости развития агропромышленных холдингов на макроэкономическом уровне (на примере компании по производству минеральных удобрений «ФосАгро»).
3.4. Исследование финансово-экономической деятельности химического предприятия (на примере предприятия по производству минеральных удобрений).
3.5. Пути реализации стратегии устойчивого развития химических предприятий.
Выводы по главе
Заключение.

Литература

Однако рыночный характер взаимоотношений внутри комплекса позволяет избежать потери маневренности и адаптивности к изменениям рынка из-за долгосрочного характера взаимоотношений с субподрядчиками. Так, в обязательном порядке практикуется установление конкурентности между субподрядными фирмами (как дочерними, так и самостоятельными) -любой заказ, передаваемый субподрядчику, делится не менее чем на две части и передается двум и более субподрядчикам.
Выбор субподрядчиков осуществляется на конкурсной основе и, в случае необходимости, если субподрядчик не обеспечивает достаточную эффективность и качество работы, контракт с ним более не заключается. Таким образом, рыночный характер взаимоотношений внутри комплекса не дает возможности перерождения долгосрочных производственных связей в окостеневшую низкоэффективную административную схему.
В хозяйственном законодательстве Японии также предусмотрены меры, защищающие "дочерние" фирмы от излишнего администрирования со стороны головной компании - они сохраняют свободу выбора партнеров и право самостоятельного выхода на рынки рабочей силы и финансовых ресурсов. Их коммерческая информация не является полной собственностью материнской компании; ею не может быть проведена полная ревизия ее деятельности без каких-либо чрезвычайных причин [24].
В вертикальных комплексах отсутствует и внутреннее субсидирование, то есть, нет возможности волевым административным методом произвести перераспределение ресурсов, что возможно, в случае необходимости, в