Организационные основы управления производственным потенциалом строительных предприятий

• Автор: Павлючук, Валентина Ивановна
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Брест
• Количество страниц: 155 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. СОСТОЯНИЕ ВОПРОСА И ЛОГИКА ИССЛЕДОВАНИЯ

1.1 Производственный потенциал строительного предприятия

и факторы его определяющие

1.2 Теория и практика определения производственных

мощностей строительных предприятий

1.3 Постановка задачи и методологическая схема исследования

1.4 Выводы

Глава 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

2.1 Производственные возможности и принцип

замещения факторов производства
2.2 Использование принципа двойственности линейного программирования в оптимальном управлении производственным потенциалом
2.3 Организация безубыточной деятельности строительных
предприятий
2.4 Выводы
Глава 3. ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1 Организационно-экономическое содержание задачи
3.2 Математическая модель и алгоритм решения задачи
3.3 Программное обеспечение решения задачи
3.4 Логико-информационная схема взаимосвязи процедур эффективного управления производственным потенциалом строительного предприятия
3.5 Выводы
ГЛАВА 4 ФОРМИРОВАНИЕ НОРМАТИВНОЙ БАЗЫ И
РЕАЛИЗАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ
4.1 Методика формирования нормативной базы
4.2 Разработка информационной технологии оценки эффективности использования производственного потенциала
4.3 Реализация и экономическая эффективность результатов исследования
4.4 Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Трансформация экономической системы коренным образом изменила условия деятельности строительных предприятий (СП). Централизованное директивное управление экономикой предопределяло наличие гарантированных объемов подрядных работ для строительных организаций и, соответственно, заказов для предприятий стройиндустрии. В таких условиях каждое предприятие при планировании своей деятельности получало «сверху» информацию о номенклатуре производимой продукции, поставщиках и потребителях, ценах на свою продукцию, большое количество других показателей и нормативов, которые автоматически закладывались в основу организации производства и разработки планов. Сама организационная и плановая работа сводилась к поиску эффективных путей выполнения заданий в условиях достаточно прогнозируемой внешней среды.
Существовавшая в то время система экономических ценностей ориентировала деятельность предприятий, прежде всего, на выполнение плановых заданий по объемным показателям. Система планово-экономических расчетов предполагала планирование и организацию производственных мощностей (ПМ) СП в соответствие с прогнозами развития народного хозяйства по отраслям и территориям. Направленность экономической системы на производство предопределяла необходимость решения проблемы эффективного использования производственного потенциала (1111) предприятий, за счет рационального использования их производственных ресурсов (ПР). В строительном комплексе одно из основных направлений решения этой проблемы заключалось в сбалансированности структуры планируемых к выполнению строительно-монтажных работ (СМР), со структурой ПР СП, что всегда учитывалось при формировании программы подрядных работ (ПрПР).
При таком подходе, ПП и ПМ СП рассматривались как статические параметры, не подлежащие изменению в краткосрочном периоде. Действие многочисленных факторов различной природы могло только изменять уровень их использования.

Распад системы централизованного директивного управления кардинально изменил условия функционирования СП.
В условиях рыночной экономики строительное предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, структуры СМР и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, основные направления эффективного использования своего ПП. Ориентация рыночной экономики на потребителя ставит вопрос не о максимизации объемов производства, а о производстве продукции такого качества и с такими издержками, которые бы делали предприятие конкурентоспособным, сравнительно с другими, и при этом позволяли бы получать прибыль, обеспечивающую его существование и развитие.
Неопределенность и нестабильность спроса на услуги СП деактуализи-ровали проблему эффективного использования их ПП и ПМ в прежней постановке. В условиях спросоограниченной экономики, конкуренции, наличия рынков труда, предметов и средств производства, общей низкой инвестиционной активности в экономике, в таком виде проблема не существует, она трансформируется в проблему получения подрядного заказа и его реализации с минимальными издержками. При этом структура подлежащих выполнению работ, ввиду ограниченности заказов, не играет столь существенной роли, как это было раньше.
Если раньше при формировании ПрПР, СП исходили из стремления включения в нее таких объектов, структура СМР которых в максимальной степени соответствовала бы структуре ресурсов организации, то при наличии рынков ПР и дефицитности заказов это требование теряет свою актуальность. В таких условиях перед предприятием возникает обратная проблема рациональной организации необходимых для реализации потенциальной производственной программы ресурсов (как собственных, так и приобретаемых на соответствующих рынках, если это необходимо) с минимальными затратами. То есть, СП должно приспосабливать свой ПП под производственную программу, а не наоборот, как это было раньше.
Рыночные условия определяют необходимость подхода к 1111 и ПМ СП, как динамическому параметру системы, способному изменяться, подстраиваясь

1.4 Выводы
1. Основными элементами процесса производства являются живой труд, средства и предметы труда, организуемые для создания конечного продукта процессом управления. Эти элементы, их размер и соотношение на предприятии, степень их использования, а также уровень их организации на достижение цели, определяют факторы, которые оказывают влияние на величину 1111 и эффективность его использования. К ним относятся: технические, организационно-технологические факторы; факторы, связанные с вероятностной природой системы строительного производства.
По нашему мнению в отдельную группу можно вынести чисто организационные факторы, которые связаны с распределением имеющихся ПР при реализации программы работ и результативностью каждого ресурса относительно конечного результата.
В большинстве исследований в качестве основных формообразующих ПП ПР рассматриваются трудовые ресурсы и строительные машины и механизмы. При этом, как правило, отдельные виды работ, выполняемые с помощью машин и механизмов, оценивают необходимыми для их выполнения затратами живого труда.
2. Проведенный анализ концепций ПП свидетельствует о том, что он определяется как статическое понятие и не подлежит изменению в рамках рассматриваемого периода планирования. Основные проблемы эффективного использования ПП связываются с действием целого ряда технических, технологических, организационных и вероятностных факторов, многие из которых очень трудно подаются учету.
3. Практика и теория определения ПМ исходят из определения ПМ СП, как максимально возможный годовой объем СМР, который может быть выполнен собственными силами организации при соответствующей структуре СМР и производственных звеньев, при условии полного использования, в соответствии с заданным режимом работы, находящихся в ее распоряжении строитель-