Аутсорсинг высокотехнологичных услуг при создании новой техники : на примере коммерциализации RPM-технологий

• Автор: Воронченок, Александр Дмитриевич
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 163 с. : ил.

1. Исследование организационных и экономических проблем ^ повышения эффективности менеджмента при создании новой техники
1.1. Инновационные проблемы модернизации производственной среды для 16 рынка наукоемкой продукции в машиностроении

1.2. Основные понятия и определения производственного аутсорсинга

1.3. Главные направления аутсорсинга разрабатывающих предприятий

машиностроения

1.4. Теоретические истоки и предпосылки виртуализации бизнеса

1.5. Задача создания электронных средств поддержки производственно

технологического аутсорсинга

1.6. Выводы по главе

2. Разработка механизма производственно-технологического

аутсорсинга ГИРМ-технологий

2.1. Производственно-технологический аутсорсинг как часть
стратегического менеджмента разрабатывающего предприятия
2.2. Анализ моделей производственно-технологического аутсорсинга
2.3. Выбор модели отношений между партнерами в производственно
технологическом аутсорсинге
2.4. Управление проектом 11РМ-аутсорсинга
2.5. Разработка модели оперативного ПТА для опытного производства наукоемкой продукции

2.6. Модель системы компактного интеллектуального производства для
аутсорсинга высоких ЯРМ-технологий
2.7. Выводы по главе
3. Реализация разработанного механизма производственнотехнологического аутсорсинга
3.1. Технологический комплекс КИПр для выполнения проектов производственно-технологическог аутсорсинга
3.2. Создание и план развития компании аутсорсера для
коммерциализации ЯРМ-технологий
3.3. Создание и развитие информационного портала по ЯРМ-технологиям
3.4. Выводы по главе
4. Заключение и общие выводы
5. Список литературы
6. Приложения

Принятые сокращения
АБП - аутсорсинг бизнес-процессов
АСУ-автоматизированная система управления
АСУ ТП - автоматизированная система управления технологическим процессом
ВО - виртуальная организация
ВПК- виртуальная промышленная корпорация
ВТУ - высокотехнологичные услуги
ГАП - гибкое автоматизированное производство,
КИПр - компактное интеллектуальное производство.
ЛА - летательный аппарат.
ТПС - технология послойного синтеза
ПА - производственный аутсорсинг
ПТА - производственно-технологический аутсорсинг
САПР - система автоматизированного проектирования.
ТПО - технологическое программное обеспечение.
ЛКМ - листовые композиционные материалы.
ФЦП- Федеральная целевая программа.
Иностранные термины
BPR - Business Process Reengineering - реинжиниринг бизнес-процессов.
CAD /САМ/ CAE - Computer Aided Design /Computer Aided Manufacturing/ Computer Aided Engineering - системы автоматизированного проектирования и производства
CALS — Continuous Acquisition and Life-Cycle Support - технологии информационной поддержки жизненного цикла изделия
СЕМ- Contract Equipment Manufacturer — контрактный производитель, производящий изделие под торговой маркой заказчика OEM.
CRM- Customer Relation Management - система управления взаимоотношениями с заказчиком.
LP - Lean Production - «щадящее/ экономное производство».
OEM- Original Equipment Manufacturer — производитель изделия, имеющий торговую марку или бренд

классификацией Р.Майлза и Ч. Сноу, которые предложили три их основных разновидности: внутреннюю, стабильную и динамическую [81].
Внутренняя сеть создается на основе уже сложившейся целостной организации путем значительного вынесения деятельности вовне фирмы, однако требует введения вовнутрь нее сил рынка. Ее логика состоит в том, что если внутренние подразделения будут работать по рыночным ценам, а не ориентироваться лишь на планы, графики и трансфертные цены, то они будут постоянно стремиться к повышению своей эффективности. Построения внутренних сетей основано на процессном подходе. В этом случае, структура внутренней сети формируется не на базе поставленной задачи, а на основе отдельного процесса. Таким образом, вместо создания структур на основе набора функций и подразделений организационная структура фирмы формируется вокруг нескольких основных процессов со специфическими целями в каждом из них. Такая структура представляет собой плоскую иерархию, в которой сокращается вертикальное администрирование, устраняются работы, которые не обеспечивают получение добавленной стоимости, происходит рационализация работ внутри каждого процесса, используется меньшее число групп и подразделений для наиболее полного осуществления соответствующих процессов.
Стабильная сеть обычно предполагает частичный заказ товаров и услуг на стороне и является способом привнесения гибкости во всю стоимостную цепочку. Набор партнеров располагается вокруг «стержневой» фирмы, поставляя ей ресурсы, либо выступая дистрибьютором ее продукции. Данный подход используется среди таких компаний как ВМУ, ТоуШа, СЬгуБІег у которых до 70% стоимости конечного продукта приходится на закупаемые на стороне детали и комплектующие. В ВМ¥ любой внутренний вид деятельности является кандидатом на замену сторонним заказом. Компания тщательно контролирует лишь четыре сферы: разработку новых производственных материалов, новые производственные технологии, электронику и исследования.