Организационные методы обеспечения экономической безопасности предприятия в условиях конкуренции

• Автор: Русин, Юрий Пантелеевич
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 145 с. : ил.

Глава 1. Научное обоснование функций и структуры
службы экономической безопасности (СЭБ) предприятия
1.1. Сущность и взаимосвязи категорий «конкуренция», «конкурентоспособность», «эффективность функционирования предприятия», «экономическая безопасность предприятия»
1.2. Применение инструментов новой экономики, ориентированной на конкурентоспособность
1.3. Обоснование функций и структуры СЭБ предприятия для условий конкуренции на российских рынках
Глава 2. Методические основы организации
выполнения СЭБ предприятия своих функций
2.1. Сущность и принципы организации работ по обеспечению экономической безопасности предприятия
2.2. Методы организации работ по обеспечению экономической безопасности предприятия
2.3. Организация контроля качества компонентов входа системы управления предприятием
2.4. Управление рисками в организации процессов по обеспечению безопасности предприятия
Глава 3. Методические основы анализа и оценки эффективности повышения организованности работы СЭБ на примере промышленных предприятий
3.1. Расчет показателей, характеризующих уровень организованности работы
предприятия
3.2. Факторный анализ уровня организованности работы предприятия с применением математико-статистических методов
3.3. Расчет ожидаемого экономического эффекта внедрения мероприятий по повышению организованности работы предприятий,
разработанных соискателем
Выводы и предложения
Список использованных источников
Приложения: акты внедрения по трем промышленным предприятиям

Актуальность темы исследования. «Безопасность» - очень емкое понятие, содержание которого определяется иерархическим уровнем объекта анализа. Так, для страны в понятие «безопасность» входят повышение ее суверенитета, а также возможность в текущий момент и в будущем обеспечивать комплексную безопасность личности и качество жизни. В свою очередь в понятие «суверенитет» следует включать имидж страны в мировом сообществе, стабильность в настоящем и перспективность в будущем ее развития, интеллектуальную, политическую, военную силу. К формированию направлений безопасности страны следует применять комплексный подход, предполагающий мониторинг и прогнозирование тенденций обеспечения оборонной, внешнеэкономической, информационной, экологической, продовольственной, психологической, нравственной, воспроизводственной (по различным объектам) и другим видам безопасности. Состояние экономической безопасности России в целом критическое, большинство показателей ниже порогового значения. Так, по объему ВВП на душу населения соотношение фактического и порогового значений равно 0,25 (25% от среднемирового уровня); доле в промышленном производстве обрабатывающей промышленности - 0,71 (50 и 70 %); объему инвестиций - 0,50 (13 и 25% от ВВП); расходам на НИОКР - 0,25 (0,5 и 2% от ВВП); удельному весу населения с доходом ниже прожиточного минимума - 0,29 (20 и 7%); продолжительности жизни - 0,91 (64 и 70 лет); разрыву между доходами 10% самых богатых и 10% самых бедных — 0,50 (16 и 8 раз); уровню преступности и т.д.
Серьезную угрозу для России при вступлении в ВТО представляют требования по дальнейшему открытию российского рынка для иностранных компаний.
Проведенные исследования позволяют определить сущность комплексной безопасности предприятия. Она заключается в наилучшем использовании ресурсов, предотвращении угроз его деятельности и создании усло-

вий стабильного, эффективного функционирования и получения прибыли. Соответственно, безопасность предприятия будет характеризоваться качественными характеристиками получаемых по кооперации ресурсов, состоянием имущества, находящегося на балансе, видов деятельности предприятия, показателями качества микросреды предприятия. Ключевыми вопросами обеспечения безопасности предприятия являются разработка качественной стратегии обеспечения безопасности и рациональная организация процессов по ее реализации.
Поэтому в современных условиях роль системы экономической безопасности зачастую становится решающей. Ведущие мировые компании это прекрасно понимают, и на создание, а затем и на функционирование своих служб экономической безопасности (СЭБ) тратят все больше и больше средств и времени. Все чаще успеха добиваются те предприятия, у которых СЭБ состоят из специалистов высшей квалификации, и более тесно сотрудничают со спецслужбами и правоохранительными органами, иными государственными структурами.
Несмотря на актуальность повышения качества и эффективности работы службы безопасности в условиях конкуренции, на большинстве предприятий эти службы ограничивают свою деятельность выполнением, в основном, функций по физической охране имущества и сотрудников. Из-за низкого качества правового и научного обеспечения безопасности в России ухудшаются не только показатели по отдельным видам безопасности, но и происходит быстрыми темпами отток за рубеж интеллектуального и финансового капитала. В конечном счете, это снижает конкурентоспособность страны и качество жизни россиян. Среди комплексных аспектов повышения безопасности предприятия наименее разработанными являются организационные.
Степень разработанности темы. В комплексе «Организационные методы обеспечения экономической безопасности предприятия в условиях конкуренции» в научной литературе, как нам известно, не рассмотрены. Вопросы экономической безопасности предприятия рассмотрены в работах Баян-

Например, ОАО «Кировский завод» имеет следующую структуру (рис. 1.7) [83]. По нашему мнению, по сравнению с организационными структурами подобных машиностроительных гигантов 1980-х годов имеют место следующие изменения: вместо должности заместителя директора по кадрам ввели должность заместителя генерального директора по управлению персоналом, безопасности и связям с общественностью. Вместо отдела планирования ввели отдел стратегического планирования развития предприятия. Отдел организации труда переименован в службу управления персоналом, ввели новый отдел управления, экономики и финансов. Отдел внешнеэкономических связей переименовали во внешнеторговую фирму.
Однако частичные изменения организационной структуры завода выполнены без применения системного, маркетингового, процессного, функционального, структурного, комплексного подходов. В представленной структуре отсутствуют некоторые очень важные блоки (например, по мониторингу внешней и внутренней среды, диагностике, конкурентной разведке), структура не нацелена на обеспечение конкурентоспособности выпускаемых товаров. Отсутствует адекватная система менеджмента акционерного общества и его подразделений. 70 заводов и комплексов акционерного общества не являются юридическими лицами, что существенно снижает их самостоятельность и уровень конкуренции.
Для обоснования оптимальной организационной структуры предприятия проведем исследование структуры акционерного общества «АвтоВАЗ». Им была разработана новая организационная структура, которая представлена на рис. 1.8 [83]. АвтоВАЗ - это предприятие, специализированное на производстве малолитражных автомобилей. Анализ структуры показывает, что она относится к классу традиционных функциональных структур. При построении данной структуры предприятие пыталось уделить большое внимание системе менеджмента качества, информационным системам, проблемам конкурентоспособности автомобилей, снижению затрат, увеличению доли рынка, сервисному обслуживанию потребителей, развитию персонала.