Организация производственных процессов предприятий машиностроения на основе принципов бережливого производства

• Автор: Бабушкин, Виталий Михайлович
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 171 с. : ил.

Введение
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ
ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОЕНИЯ.
1.1. Экономическое содержание, классификация производственных систем и

принципы их функционирования.
1.2. Направления повышения эффективности функционирования производственных

систем, факторы и методы организации производственных процессов.
1.3. Методика производственного аудита. 59 Глава 2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ И ОГРАНИЧЕНИЙ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ ЗАРУБЕЖНЫХ 72 И ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.'
2.1. Анализ принципов; методов, факторов и критериев эффективности

функционирования производственных систем на зарубежных предприятиях.
2.2. Анализ принципов, методов, факторов и критериев эффективности:

функционирования производственных систем на отечественных предприятиях.
2.3. Анализ проблем и ограничений развития.производственных систем. 94 Глава 31 СИСТЕМА УПРАВЛЯЮЩИХ ВОЗДЕЙСТВИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ: 105 ПРЕДПРИЯТИЙ.
3.1. Оценка резервов и ограничений повышения эффективности организации

производственных процессов.
3.2. Обоснование комплекса мероприятий по повышению эффективности

организации производственных процессов.
3.3. Разработка сценариев и экономическая оценка реализации программы повышения эффективности организации производственных процессов с учетом 137 выявленных факторов внутренней и внешней среды.
Выводы и результаты
Список использованных источников
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современных условиях изменчивого спроса на продукцию, ограниченности материальных и финансовых ресурсов, на предприятиях машиностроения обостряются проблемы обеспечения выпуска продукции с определенными для конкретного заказа размерами партий и по конкурентоспособным ценам, а также сокращения объемов незавершенного производства, что приводит к увеличению затрат на внутрипроизводственное хранение и замораживанию оборотных средств предприятия. Так, в инструментальном производстве таких предприятий, как ОАО «ГАЗ», ежемесячный объем незавершенного производства оценивается в $700 ООО, в ОАО «Камский прессово-рамный завод» в $500 ООО при соотношении объема выпуска к объему незавершенного производства в пропорциях 1:5—1:9*.
Существующие методы и средства организации производственных процессов на отечественных предприятиях обладают точечным характером применения, что в большинстве случаев не позволяет им адекватно и своевременно реагировать на быстро меняющиеся условия хозяйствования, потребности потребителей и возможности поставщиков: Все это приводит к потере потенциальных заказчиков и, как следствие, снижению эффективности функционирования производственных систем. Основной причиной этого является существующий уровень организации производственных процессов, характеризующийся ограниченной функциональностью изготавливаемой продукции, несовершенством технологических процессов, несоответствием-требуемого заказчиком объема и характера выпуска продукции, низким уровнем автоматизации.
Решение проблем организации производственных процессов должно быть комплексным, применяемые методы организации производственных процессов следует ориентировать на ценность для потребителя, быструю
1 По материалам III международной научно-практической конференции «Эффективные технологии управления производством» - 2011 всероссийского научно-практического семинара, «МЕБ-2011».
перенастройку производства под требования рынка и учитывать особенности функционирования производственных систем. Предприятия; должны интегрировать преимущества; единичного (высокая гибкость процесса и возможность производства разнообразной продукции) и массового (низкая себестоимость единицы... продукции) типов производства с рациональным сочетанием в пространстве и во времени всех основных и вспомогательных процессов.
Результатом такой интеграции могут служить производственные системы, использующие методы организации производственных процессов на основе концепции бережливого производства.
В России уже сотни предприятий; встали на путь построения
производственных систем на основе современных принципов организации производства, в том числе бережливого1 производства. Среди них ОАО «АВТОВАЗ», ОАО‘«Русский алюминий», ОАО/«УАЗ», ОАО «Северсталь», ОАО «СИБУР Холдинг», ОАО «Уралмашзавод»,. ОАО «КАМАЗ»,
предприятия, входящие в Группу «ГАЗ» и др: Предприятия, внедряющие принципы бережливого производства, при минимальных вложениях добиваются следующих результатов: увеличения производительности труда: на 35-70 процентов; сокращения времени производственного цикла на 25-90 процентов; роста качества на 40 процентов; роста времени работы
оборудования в исправном состоянии - до 98,87 процента; высвобождения производственных площадей на 25-50 процентов; сокращения брака на 58-90 процентов и др2.
Для улучшения представленных результатов деятельности предприятия на основе принципов бережливого производства, необходимо наличие дополнительного инструментария по организации и управлению
производственными процессами. Этот инструментарий должен обеспечивать информационную прозрачность различных направлений хозяйственной
2 Постановление КМ РТ -N»898 от 12.11.2010 «Об утверждении концепции целевой программы «Реализация проекта «Бережливое производство» в Республике Татарстан на 2011 - 2013 годы».

Для массового производства товаров широкого потребления целесообразно использовать автоматизированные, капиталоемкие процессы.
На повышение эффективности функционирования производственных систем предприятия действуют как внешние, так и внутренние факторы. Особенностью эффективного функционирования производственных систем является то, что степень воздействия на нее внутренних факторов организации значительно выше, чем внешних.
Внутренние факторы, воздействующие на производственную систему, можно разделить на четыре взаимосвязанные группы:
1. Факторы, связанные с производственными мощностями организации.
2. Технологические факторы.
3. Финансовые факторы.
4. Факторы, связанные с человеческими ресурсами.
Производственные мощности. Среди наиболее важных для развития
организации характеристик производственных мощностей следует выделить:
- тип производственной мощности;
- размещение производственной мощности;
- характеристики оборудования рабочих мест;
- возраст оборудования: стоимость обслуживания оборудования;
- стоимость замены оборудования и др.
Технологические факторы. Имеющаяся технология, способность к внедрению новых технологий и возможное воздействие технологии на текущие и будущие бизнес-процессы существенно влияют на операционную стратегию. При их рассмотрении большое значение имеет отраслевая принадлежность бизнеса. Остановимся на наиболее важных факторах, связанных с возможностями автоматизации производства продукции и оказания услуг, которые существенно снижают негативное воздействие человеческого фактора на качество реализации деятельности.