Совершенствование организации реструктуризации трикотажного предприятия

• Автор: Малютина, Екатерина Александровна
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 163 с.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ

1. АНАЛИЗ ПЛАНА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Анализ форм и методов реструктуризации

1.2 Методы выбора показателей для оценки итогов ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПОСЛЕДУЮЩЕЙ ЕГО РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ.

1.3 Общая характеристика плана реструктуризации

ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.3.1 Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия

1.3.2 Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия

2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Совершенствование анализа производственной ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2.2 Совершенствование анализа финансового состояния
2.2.1 Совершенствование анализа ликвидности и финансовой устойчивости
2.2.2 Совершенствование анализа взаимоотношений с дебиторами и кредиторами
2.3 Совершенствование I шанирования производс гвенно-
хозяйственной деятельности
2.4 Совершенствование планирования финансового состояния
3. ИССЛЕДОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ТРИКОТАЖНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «КРАСНОЕ
ЗНАМЯ»

3.1 0Б0СИ0ВА11ИЕ ВЫБОРА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ И ЕГО ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
3.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Красное Знамя»
3.2.1 Анализ имущественного комплекса и землепользования
3.2.2 Анализ производственной деятельности
3.2.3 Анализ финансового состояния
3.2.4 Анализ условий внешней среды
3.2.5 Анализ кадровой политики
3.3 Разработка плана реструктуризации ОАО «Красное Знамя»
3.3.1 Изучение возможностей предприятия
3.3.2 Планирование производственно-хозяйственной деятельности
3.3.3 Планирование финансового состояния
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. В современных условиях нестабильной рыночной экономики в области деловой сферы постоянно наблюдаются изменения на уровне отдельных компаний, сегментов рынка, товарных, денежных и информационных потоков. Предприятия подвергаются влиянию различных факторов, которые можно разделить на две группы: внешние и внутренние. К внешним факторам относятся ге, на которые руководство фирмы повлиять не может, например - налоги, инфляция, платежеспособный спрос, политическая и экономическая ситуация в стране, форс-мажорные обстоятельства. Внутренние факторы могут корректироваться руководством предприятия. Но самостоятельно решить возникшие проблемы достаточно сложно. Цены на сырье и материалы, тарифы на энергоносители имеют одностороннюю эластичность. Возможный объем выпуска зачастую не обеспечивает прибыльного уровня работы предприятий. Наличие просроченной кредиторской и дебиторской задолженности, дефицит собственных оборотных средств делает проблематичным продолжение деятельности ( начало нового технологического цикла ), и тем более это может быть отнесено к выпуску новых конкурентоспособных видов ассортимента продукции. В бизнесе подобные процессы сопровождаются сменой форм собственности, организационных структур предприятий. В связи с этим разработка проблем управления изменениями в бизнесе является актуальной.
В сложившихся условиях можно говорить о постоянном процессе изменений, различающихся на уровне предприятий масштабностью и периодичностью. На уровне предприятия наиболее отчетливо проявляются изменения, связанные с процессом реструктуризации. Проблемам реструктуризации предприятий уделяется особое внимание в современной экономике. С.В. Лозинский, А.М. Праздничных исследуют проблемы изменения форм собственности при реформировании промышленных
условия повлияли на состояние кадрового состава предприятий текстильной и легкой промышленности. Несоответствие заработной платы постоянно растущим ценам вынуждали работников искать пути улучшения своего материального положения, менять профессии, переходить на другую работу. Это повлекло за собой необеспеченность предприятий квалифицированными кадрами, что чревато невыполнением производственных программ и, следовательно, ухудшением финансового состояния предприятия[39,40]. Согласно экспертным оценкам специалистом Комитета экономики и промышленной политики, среднегодовая зарплата в текстильной и легкой промышленности, в том числе - на предприятиях трикотажной отрасли намного ниже зарплаты в промышленности в целом, индексация заработной платы на многих предприятиях отрасли проводится реже, чем предусмотрено КЗОТ. В последнее время текучесть кадров на предприятиях текстильной и легкой промышленности носит поистине катастрофический характер. Это негативно характеризует деятельность любого предприятия вне зависимости от его финансового состояния. В связи с вышесказанным, требуется разработка кадровой политики по привлечению квалифицированных кадров и/или изыскание резервов для повышения квалификации и заработной платы работникам предприятий, поскольку в настоящее время для большинства заработная плата - основной стимул работы.
Необходимо проводить тщательный кадровый анализ на предприятии, чтобы, используя собственные резервы, урегулировать кадровую политику.
Для того, чтобы кадровая политика носила обоснованный характер, требуется проводить ретроспективный анализ кадрового состава предприятия, распределения работников по категориям персонала, возрастной структуры и движения работников, расходов на заработную плату и средней заработной платы. Методика разработки плана реструктуризации определяет направления анализа кадрового состояния предприятия[22] :
1) Кадровая структура предприятия ( динамика численности и движения работников, квалификационный состав, возрастная структура ).