Организация восстановления и модернизации жилищного фонда муниципального образования

• Автор: Сеферов, Григорий Григорьевич
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 202 с. : ил.

Содержание
Введение

1 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ОСОБЕННОСТИ РЕШЕНИЯ ЖЛИЩНОЙ ПРОБЛЕМЫ

1.1 Анализ состояния жилищной проблемы России в современных социально-экономических условиях

1.2 Эволюция жилищной политики современной России

1.3 Возможные стратегии по эксплуатации объектов жилищно-коммунального хозяйства

Выводы по главе

2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА ВОСПРОИЗВОДСТВА ЖИЛИЩНОГО ФОНДА КРУПНЫХ ГОРОДОВ

2.1 Нормативные сроки службы жилых зданий различных групп капитальности

2.2 Интегральные показатели технического состояния жилищного фонда

2.3 Методика комплексной оценки интегральных показателей технического состояния объектов
2.4. Выбор вариантов выполнения работ по содержанию объектов
недвижимости
2.5 Модель управления объемами незавершенного производства
при произвольной связи между работами проекта
Выводы по главе
3 МОДЕЛИРОВАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПЕРСПЕКТИВНОГО ПЛАНА КАПИТАЛЬНОГО РЕМОНТА ЖИЛИЩНОГО ФОНДА МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ
3.1 Моделирование структурных параметров жилищного фонда и потребности в проведении ремонтных работ
3.2 Имитационная модель динамики изменения технического состояния жилищного фонда
3.3 Разработка имитационной модели формирования источников финансово-ресурсного обеспечения перспективного плана и ее оптими-

зация
3.4 Разработка целевой программы капитального ремонта жилищного фонда г. Ростова-на-Дону: методика и реализация
3.5 Построение оптимизационной модели перспективного плана капитального ремонта жилищного фонда (на примере УК ОАО «Коммунальщик Дона»)
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованных источников
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А
П.А.1. Использование современных информационных систем для определения эффективности проведения капитального ремонта жилищного фонда
П.А.2. Расчет эффективности проведения ремонтных работ для
зданий различных групп капитальности
П.А.З. Анализ эффективности реализации целевой программы капитального ремонта жилищного фонда г. Ростова-на-Дону в
2008-2009 гг
П.А.4. Экономическое обоснование мероприятий по энергетической санации жилищного фонда
Приложение Б
П.БЛ. Акт внедрения результатов диссертационной работы в Министерство территориального развития, архитектуры и градостроительства Ростовской области
П.Б.2. Акт внедрения результатов диссертационной работы в Ад-
министрацию Первомайского района г. Ростова-на-Дону
П.Б.З. Акт внедрения результатов диссертационной работы в
управляющую компанию ООО «Коммунальщик Дона»
П.Б.4. Акт внедрения результатов диссертационной работы в Ростовский государственный строительный университет
П.Б.5. Справка о внедрении результатов диссертационного исследования в Пятигорский государственный технологический универси-

П.Б.6. Справка о внедрении результатов диссертационного исследования в Южно-Российский государственный технический университет
П.Б.7. Акт внедрения результатов диссертационной работы в Кабардино-Балкарскую государственную сельскохозяйственную академию

точены на данных территориях. А наличие отрицательных параметров состояния фонда определяют необходимость коренного реформирования.
Механизм управления жилищной сферой муниципального образования должен носить индикативный (направляющий) характер, т.е. должен создавать предпосылки для улучшения жилищных условий, повышения уровня содержания жилищного фонда и качества жилищно-коммунального обслуживания населения (рис. 1.9).
Таким образом, анализ законодательной базы позволяет сделать вывод о наличии всех необходимых инструментариев правового регулирования и признать комплексное сочетание конституционного и административных способов решения возникающих проблем, привлечения всего арсенала регулирующих, контрольных и стимулирующих мер. Однако, несмотря на наличие данного, к сожалению, теоретического механизма, практической реализации он в большинстве случаев не получает или реализуется не в полном объеме. В связи с этим, необходима разработка механизма, позволяющего осуществить практическую реализацию существующих программ.