Разработка методов и моделей планирования деятельности оборонного концерна в сфере производства продукции гражданского назначения

• Автор: Горностаев, Сергей Александрович
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 158 с. : ил.

Глава 1. Анализ возможностей применения современных методов при планировании производственной деятельности оборонного концерна
1.1. Анализ современных методов планирования производства
1.1.1. Становление и развитие методологии управления производством
1.1.2. Современные методы планирования производства
1.1.3. Информационные технологии в планировании производства
1.2. Анализ современного состояния оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации
1.2.1. Современные тенденции развития ОГЖ
1.2.2. Ключевые проблемы управления концернами ОПК
1.3. Анализ деятельности концерна ПВО «Алмаз-Антей» в сфере.ПГН
1.3.1. Общие сведения о концерне ПВО «Алмаз-Антей»
1.3.2. Результаты деятельности предприятий Концерна в сфере ПГН
1.3.3. Управление производством ПГН в головной компании Концерна
1.4. Постановка целей и задач исследования
Глава 2. Разработка методов планирования деятельности оборонного концерна в сфере производства продукции гражданского назначения
2,1. Разработка метода организации планирования деятельности оборонного концерна в сфере производства ПГН
2.1.1. Система целей оборонного концерна; цели деятельности в
сфере производства ПГН
2.1.2. Концептуальная схема управления деятельностью в сфере производства ПГН
2.1.3. Функциональная модель планирования деятельности в сфере производства ПГН

2.1.4. Структура органов управления деятельностью в сфере производства ПГН головной компании концерна
2.1.5. Формирование производственной программы по ПГН
2.2. Разработка метода определения суммарных производственных затрат в конкретно заданном плановом периоде
2.2.1. Зависимость производственных затрат от времени
2.2.2. Зависимость интенсивности производства от времени
2.2.3. Определение затрат для единичной продукции
2.2.4. Определение затрат для серийной продукции при постоянной интенсивности производства
2.2.5. Определение затрат для серийной продукции при переменной интенсивности производства
2.2.6. Определение суммарных затрат в плановом периоде
Глава 3. Разработка моделей планирования деятельности оборонного концерна в сфере производства продукции гражданского назначения
3.1. Разработка экономико-математической модели определения оптимальной производственной программы по ПГН
3.1.1. Формирование системы ограничений
3.1.2. Постановка задачи оптимизации
3.2. Разработка экспликационной модели информационной системы управления оборонного концерна
3.2.1. Цели, задачи и принципы построения ИСУ
3.2.2. Архитектура и структура ИСУ; периферийный уровень
3.2.3. Единое информационное пространство; транспортная среда
3.2.4. Структура головного уровня ИСУ
3.2.5. Функционал планирования производства в ИСУ
Выводы и заключение
Литература

В современных экономических условиях успех хозяйственной деятельности промышленного предприятия в значительной степени зависит от его способности оперативно и гибко реагировать на изменяющиеся запросы рынка. Для предприятий машиностроительной отрасли, продукция которых отличается высокой трудоемкостью, наукоемкостью и большой длительностью производственного цикла, выполнение этих требований является нетривиальной многоплановой задачей как с организационно-методической, так и с технической точки зрения. Решение этой задачи возможно лишь при условии организации производственной деятельности на основе системного научного подхода с применением новейших достижений в сфере построения систем управления производством.
Наука об управлении производством, основы которой были заложены еще в начале XX в., за время своего становления и развития смогла значительно обогатить свой методологический инструментарий за счет использования достижений, полученных в других отраслях знаний. В первую очередь, это относится к активному применению математического, аппарата,, методов анализа и синтеза сложных систем, средств кибернетики и информационных технологий, которые являются наиболее бурно развивающимся направлением современной науки. При этом необходимость построения системы управления производством с использованием этих достижений тем выше, чем выше сложность производимой продукции. Таким образом, их применение наиболее актуально для предприятий машиностроения, и, в особенности, для предприятий обороннопромышленного комплекса (ОПК).
В целях вывода ОПК из глубокого системного кризиса, в конце 90-х гг. руководством страны было принято решение о консолидации предприятий оборонной промышленности путем создания вертикально-интегрированных холдингов по ключевым направлениям разработки вооружения, военной и специальной техники (ВВСТ). При этом основной организационно-правовой

МЧС РФ), а также их дочерних компаний и стратегических партнеров (ОАО «Трансмашхолдинг» и др.). Партнерство с такого рода организациями позволяет отдельным предприятиям (ГОЗд, НМЗ, ДНПП, 3-д «Кр.Зпамя» и др.) обеспечить стабильную загрузку производственных мощностей по направлению производства ПГН.
В целом, номенклатурный ряд продукции, выпускаемой ДЗО Концерна, ежегодно включает в среднем около 500 наименований, которые можно подразделить на 15 основных групп (см. табл. 6).
Таблица 6.
Номенклатурные группы ПГН, выпускаемой ДЗО Концерна
1 Средства радиолокации 9 Оборудование для пищевой промышленности
2 Оборудование для транспорта 10 Медицинская техника и препараты
3 Производственные услуги 11 Климатотехника
4 Оборудование для ТЭК 12 Сельскохозяйственная техника
5 Производственное и технологическое оборудование 13 Спецтранспорт
6 Подъемно-транспортное оборудование 14 Охранная и пожарная сигнализация
7 Товары народного потребления 15 Прочая продукция
8 Телекоммуникационное оборудование
В группу 3 включаются заказы на оказание производственных услуг по различным видам производств (литье, механообработка, термообработка и т.д.), не предполагающих выпуска конечной продукции. В группу 15 -разовые заказы на изготовление отдельных видов конечной продукции, данные о которой предоставляются головной компании в агрегированном