Совершенствование систем организации и планирования в условиях интенсивного развития производства на угольных разрезах

• Автор: Азев, Владимир Александрович
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 137 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. СОСТОЯНИЕ ИЗУЧЕННОСТИ ВОПРОСА, ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ

1.1. Выявление специфики функционирования систем организации и планирования производства на угольных разрезах
1.2. Научно-методическая база по совершенствованию систем организации и планирования производства на угольных разрезах

1.3.Цель, задачи и схема диссертационного исследования

Выводы по первой главе

ГЛАВА 2. ВЛИЯНИЕ УРОВНЯ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА УРОВЕНЬ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА УГОЛЬНОГО РАЗРЕЗА
2.1. Обоснование комплекса критериев и показателей определения уровня организации производства на угольном разрезе
2.2. Определение уровней системы организации и системы планирования производства на угольных разрезах
2.3. Установление влияния уровня системы планирования производства на уровень системы организации угольного разреза
Выводы по второй главе
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМ ОРГАНИЗАЦИИ И ПЛАНИРОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ ИНТЕНСИВНОГО РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА УГОЛЬНЫХ РАЗРЕЗАХ
3.1. Разработка методических положений и рекомендаций по совершенствованию систем организации и планирования производства угольного разреза
3.2. Примеры реализация методических положений по совершенствованию систем организации и планирования производства на угольных разрезах ООО «СУЭК-Хакасия»
3.3. Экономическая оценка эффективности применения разработанных положений по совершенствованию систем организации и планирования производства на угольных разрезах
Выводы по третьей главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Кризисные явления в мировой экономике приводят к нарушению устойчивости и снижению конкурентоспособности отечественных предприятий, в том числе угледобывающих. Несмотря на технико-технологическое перевооружение, осуществляемое на большинстве угледобывающих предприятий, темп роста производительности оборудования и труда персонала остается ниже требуемого для обеспечения конкурентоспособности.
Условием, конкурентоспособности угольных разрезов в настоящее время является устойчивое и интенсивное повышение эффективности и безопас-, ности производства. Сложившаяся практика повышения эффективности производства с ориентацией, на техническое перевооружение, увеличение единичной мощности оборудования, осуществляемая, без изменения систем организации и планирования производства, приводит к неэффективному использованию как оборудования, так нерабочего времени персонала. Основой обеспечения конкурентоспособности российских угольных разрезов становится системное изменение подготовки и осуществления, производственных процессов, в которых сосредоточена наибольшая часть резервов роста эффективности.
В этой связи совершенствование систем организации и планирования производственного процесса на угольных разрезах является актуальной научно-практической задачей.
Целью диссертации является разработка методических положений по совершенствованию систем организации и планирования производства в условиях интенсивного развития угольных разрезов.
Основная идея работы заключается в адресно-ориентированном совершенствовании систем организации и планирования производства при реализации стратегии развития угольного разреза.
Научные положения, выносимые на защиту:
1. Для оценки состояния организации производства целесообразно использовать следующие критерии: в аспекте воспроизводственной деятельности — ритмичность, определяемую коэффициентом аритмичности (Кар,™.), который отражает величину отклонения фактических значений показателя объема производства от средних значений в рассматриваемый период времени, а в аспекте развития производства — рациональность использования оборудования, определяемую коэффициентом рационального времени работы (Кр.в.р.), который отражает отношение времени работы оборудования с рациональными параметрами к фактическому времени работы.
2. Уровни организации производства различаются значениями коэффициента аритмичности производственного процесса и коэффициента рационального времени работы оборудования: низкий уровень характеризуется Каритм.>0,70, Кр.в.р<0,5; средний - Карнтм= 0,30-0,70; Кр.в.г.= 0,5-0,8; высокий -Кари™.<0,3; Кр.в.р.> 0,8. Идентификация существующего уровня системы организации производства позволяет планировать содержание и сроки преобразований для ее совершенствования.
3. Повышение уровня организации производства в значительной степени достигается адресно-ориентированным совершенствованием системы планирования в части установления стандартов работы персонала и оборудования; норм и нормативов на процессы, операции; организационных и технологических регламентов; разработки и освоения прогрессивных моделей взаимоотношений в коллективе, обеспечивающих вовлечение персонала в процесс совершенствования производства.
Научная новизна работы:
1. Предложены критерии и определены уровни системы организации производственной деятельности на угольном разрезе в аспектах воспроизводства и развития производства.

необходимым с целыо обеспечения полноты данного исследования рассмотреть этот вопрос применительно к определению уровня организации производства на угольном разрезе.
Под критерием следует понимать признак, на основании которого производится оценка, определение или классификация чего-либо [22, 72, 108]. Критерий в нашей задаче устанавливается исходя из целей системы организации производства и выражается в виде совокупности показателей.
Под показателем понимается характеристика (как качественная, так и количественная) свойств объекта или процесса. Показатель выступает методологическим инструментом, обеспечивающим возможность проверки теоретических положений с помощью эмпирических данных [59, 108].
Большинство авторов сходятся на том, что сведений, содержащихся в организационных базах предприятия, не достаточно для оценки уровня организации.
На угледобывающих предприятиях производительность труда и оборудования изменяется в широком диапазоне. Для обеспечения требуемых темпов развития предприятия необходима обоснованная оценка возможности достижения задаваемой производительности. При оценке производительности по уровням: предприятие, служба, участок, рабочее место — выявлено, что чем меньше масштаб рассматриваемого объекта, тем шире диапазон изменения показателей. На примере Черногорского филиала ОАО «СУЭК» можно видеть, что по объединению в целом максимальные значения от минимальных отличаются в 1,3-
1,5 раза, по предприятиям - 2-5 раз, по бригадам - 2-15 раз (рис. 2.2 а,б,в).
Широкий диапазон варьирования как следствие дефектов в организации производства, обусловливает необходимость содержания избыточных трудовых ресурсов и техники для обеспечивающих закрытия пиковых нагрузок. Сохранение такой ситуации на предприятии неприемлемо для рыночных отношений.