Система интегрированного оперативного планирования при низкой загрузке производства

• Автор: Пахомов, Максим Александрович
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Тамбов
• Количество страниц: 193 с.

Оглавление

Введение
Г лава 1. Проблемы интегрированного оперативного планирования на
предприятии при низкой загрузке производства
1.1. Предмет и принципы интегрированного оперативного планирования в современных условиях
1.2. Анализ соответствия зарубежных систем управления предприятием условиям низкой загрузки производства
1.3. Проблемы использования систем интегрированного оперативного планирования на отечественных предприятиях при низкой загрузке производства
Глава 2. Формирование системы интегрированного оперативного
планирования на предприятии при низкой загрузке производства
2.1. Исследование влияния частот закупки материалов и отгрузки готовой продукции на выбор оптимального варианта организации производственного процесса
2.2. Анализ факторов, влияющих на принятие оптимального
решения при низкой загрузке производства
2.3. Концепция системы интегрированного оперативного планирования при низкой загрузке производства
Глава 3. Система интегрированного оперативного планирования при
параллельно-последовательном производственном процессе и
низкой загрузке производства
* 3.1. Обработка исходных данных в рамках системы
интегрированного оперативного планирования
3.2. Анализ факторов, влияющих на поиск оптимального решения в рамках системы интегрированного оперативного планирования при параллельно-последовательном процессе производства

3.3. Поиск оптимального решения в рамках системы интегрированного
« оперативного планирования при низкой загрузке производства
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения

Введение
Актуальность исследования. Переход к рыночным отношениям в России привел к тому, что большинство отечественных промышленных предприятий находятся в кризисном состоянии.
Упадок производственного сектора самым негативным образом сказывается и на экономическом положении всей страны, а поэтому актуальность разработки механизмов, способствующих возрождению промышленных предприятий, не вызывает сомнения.
Одними из основных причин, тормозящих развитие реального сектора экономики Российской Федерации, являются: неблагоприятный инвестиционный климат в целом по стране, отсутствие внутренних источников инвестирования, хроническая нехватка оборотных средств, низкий технологический уровень основных производственных фондов и т. д.
Перечисленные выше причины ограничивают возможности предприятия в выборе возможных вариантов вывода предприятия на более высокий уровень развития. Так, неблагоприятный инвестиционный климат в стране и отсутствие внутренних источников инвестирования практически исключают возможность технического перевооружения отечественных предприятий промышленного сектора, и требуют поиска таких путей повышения эффективности производства, которые не связаны со значительными капитальными вложениями.
Наиболее доступным из таких подходов является совершенствование организации производства и управления предприятием. Одним из направлений совершенствования организации производства и управления предприятием является развитие систем интегрированного оперативного планирования. На отечественных предприятиях развитие таких систем происходит по нескольким направлениям.
На одних предприятиях формирование систем интегрированного оперативного планирования происходит путем совершенствования традиционных систем оперативного планирования производства. Это выражается в том, что к

• Finite Capacity Scheduling - детальное планирование загрузки произ-* водственных мощностей
Material Requirements Planning - планирование потребностей в материалах
Прогнозирование сбыта и спроса (Sales Forecasting and Demand Planning ) в системе iRenaissance APS. [см. 140]
Для разработки производственного плана с помощью iRenaissance может « использоваться информация об имеющихся заказах на изготовление готовой
продукции, прогнозируемом спросе или их комбинация.
Demand Planning - это модуль оперативного прогнозирования и управления пополнением запасов, который обобщает самые правдоподобные прогнозы, сгенерированные на основе "истории" спроса статистической системой, и ожидаемые пользователем изменения условий рынка по цепочке поставщиков. Исходя из прогноза, модуль Demand Planning задействует мощный алгоритм для расчета динамических параметров пополнения резервного запаса, сроков зака-

зов и размеров партий, [см. 140]
Модуль iRenaissance Master Production Scheduling дает возможность проанализировать различные сценарии, чтобы разработать производственный план, соответствующий потребностям, как существующего портфеля заказов, так и прогнозируемого объема продаж с учетом доступных ресурсов компании. Система iRenaissance предоставляет гибкие средства моделирования, которые помогают учесть все специфические особенности. Три развитых средства планирования в составе iRenaissance позволяют решить сложные задачи планирования и составления календарных графиков. Рассмотрим их.
«I 1. Межуровневый обмен данными - обеспечивает согласованность при
переходе от долгосрочного стратегического планирования к краткосрочному оперативному. Это относится также к координации планов по отдельным производствам, подразделениям или общекорпоративным планам.
2. Волновое сглаживание - Обеспечивает более точное планирование загрузки производственных мощностей. Система iRenaissance автоматически со-