Формирование и выбор схемы организации производственно-логистической системы угледобывающей компании

• Автор: Павлова, Наталья Владимировна
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 126 с. : ил.

Содержание
Введение
1. Проблема надежного функционирования производственно-логистических систем в угольной промышленности
1.1 Современное состояние и перспективы развития российского рынка энергетического угля

1.1.1 Внутренний российский рынок энергетического угля

1.1.2 Внешний российский рынок энергетического угля

1.2 Виды организации производственно-логистических систем угледобывающих компаний

1.3 Обзор исследований в области организации производственносбытовых систем горных предприятий

1.4 Цель и задачи исследования

Выводы по главе 1

2. Организация производственно-логистических систем угледобывающей компании в условиях технических и экономических рисков
2.1 Методические подходы к оценке эффективности функционирования производственно-логистической системы угледобывающей компании
2.2 Понятие и виды рисков
2.3 Влияние внутренних факторов риска на функционирование производственно-логистической системы угледобывающей компании
2.4 Влияние внешних факторов риска на функционирование производственно-логистической системы угледобывающей компании
Выводы поглаве
3. Моделирование и оптимизация организационных схем угледобывающих компаний В;условиях технических и экономических рисков ;
3.1 Определение технических и экономических рисков-, сопутствующих производственно-логистической системе угледобывающей компании
3.2 Формирование сценариев функционирования организационных схем угледобывающих компаний
3.3 Формирование вариантов и выбор схемы организации производственно-логистической системы угледобывающей компании на основе экономико-математического моделирования
3.4 Разработка рекомендаций по снижению влияния рисков на функционирование производственно-логистической системы угледобывающей компании
3.5 Процедура формирования и выбора схемы организации производственно-логистической системы угледобывающей компании
Выводы по главе
4. Апробация предлагаемого механизма формирования и выбора схемы организации производственно-логистической системы на примере ООО «СУЭК-Хакасия»
4.1 Общая характеристика ООО «СУЭК-Хакасия»
4.2 Определение влияния внутренних и внешних факторов риска на функционирование производственно-логистических систем ООО «СУЭК-Хакасия»
4.2.1 Определение влияния внутренних факторов риска на функционирование производственно-логистических систем
ООО «СУЭК-Хакасия»
4.2.2 Определение влияния внешних факторов риска на функционирование производственно-логистических систем
ООО «СУЭК-Хакасия»
4.3 Выбор схемы организации производственно-логистической системы ООО «СУЭК-Хакасия» и оценка эффективности предлагаемых мероприятий по ее изменению
Выводы по главе
Заключение
Список литературы

Введение
В настоящее время угольная промышленность является одной из наиболее динамично развивающихся отраслей топливно-энергетического комплекса России. За последние десять лет добыча угля увеличилась на 27 %, экспортные поставки угля выросли в 3 раза, доля экспорта в общем объеме сбыта российского угля увеличилась до 55 %.
В то же время развитие внутреннего рынка угля в последнее десятилетие существенно отстает от темпов роста добычи. Износ активной части основных фондов в электроэнергетике и отставание программ строительства* новых угольных энергоблоков ведут к постепенному сворачиванию внутренних рынков-сбыта* энергетического угля. Уголь не выдерживает конкуренции с природным газом и постепенно вытесняется из топливно-энергетического баланса Европейской! части страны и Урала, фактически оставаясь основой энергетики только в Сибири и на Дальнем Востоке.
В этих условиях перспективы развития, отрасли в основном связаны с экспортными, поставками, темпы прироста которых ежегодно составляют порядка 3 — 10 %. Однако за,последние 5 — 6 лет мировой угольный рынок характеризовался периодами резких колебаний цен, ведущих к увеличению маркетинговых рисков. Учитывая значительную инерционность отрасли и длительные инвестиционные циклы в ней, повышается роль управленческих решений по моделированию и оптимизации организационных структур угледобывающих компаний.
В складывающейся ситуации исследование лишь одной производственной1 сферы деятельности угледобывающих компаний не обеспечивает решение проблемы их эффективного функционирования на рынке. Необходимо учитывать, что лишь 25 — 30 % в стоимости угольной продукции у конечного потребителя приходится на производственные

Конкурентоспособность товара - это степень реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными товарами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию по сравнению с аналогичными товарами на данном рынке.
Конкурентоспособность товара является главным исходным фактором увеличения доли рынка и роста прибыли от его продажи, улучшения экономического положения предприятия и других показателей [75].
Следовательно, под конкурентоспособностью угледобывающей компании понимается реальная и потенциальная возможности производства и прибыльной реализации угольной продукции [8].
Чем же определяется конкурентоспособность или устойчивость угледобывающей компании на рынке?
Конкурентоспособность или устойчивость угледобывающей компании на рынке определяется потребителем или, точнее, его выбором. При выборе того или иного поставщика угольной продукции потребитель ориентируется, прежде всего, на цену поставляемого угля, на качество угля и надежность его поставок.
Казалось бы, чем ниже цена на уголь, тем компания должна быть более привлекательной для потребителя. Но очень часто наличие низкой цены на уголь является признаком низкого качества продукции. Кроме цены и качества продукции потребитель очень часто при выборе продавца учитывает надежность поставок угля и возможные объемы его поставки. Поэтому эффективность функционирования производственнологистической системы угледобывающей компании на рынке может быть определена с помощью четырех показателей: качество, надежность, цена и объем.
Первый показатель - соотношение цены и качества угольной продукции компании. Он показывает изменение цены при отличии фактических качественных характеристик угля от базовых.