Реструктуризация кризисного производства опасной продукции на основе использования инновационного потенциала и с учетом обеспечения безопасности производства и окружающей среды : На примере микробиологического предприятия ФГУП "ГНЦ ПМ"

• Автор: Кравец, Александр Витальевич
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 157 с. : ил.

Глава I. Состояние и проблемы экологически опасных, высокотехнологических предприятий, находящихся в кризисном положении.

1.1. Состояние и тенденции развития реального сектора экономики России.

1.2. Понятие инновационного развития конкурентоспособного производства.

1.3. Основные направления и показатели деятельности микробиологической промышленности ГНЦ ПМ.
1.4. Обзор работ предшественников и постановки задачи использования инновационного потенциала для повышения конкурентоспособности продукции.

Выводы по первой главе.

Глава II. Управление инновационным развитием предприятий с опасным режимом производства.

2.1. Направления повышения конкурентоспособности продукции и производств.

2.2. Состояние и направления развития ФГУП «ГНЦ ПМ».

Реформирование высокотехнологических кризисных производств, как один из путей активизации инновационной деятельности и повышения конкурентоспособности.
2.4. Принципы совершенствования организации опасных производств в период антикризисного управления.
2'^' Инновационная стратегия развития высокотехнологических предприятий по производству опасной продукции.
Выводы по второй главе

Глава III. Методология организации конкуренте- 34 способного и безопасного производства микробиологической продукции.
3.1. Требования к организациям производства конкурен- 85 тоспособной продукции на основе учет конкурентных преимуществ.
3.2. Принципы моделирования инновационного развития
производства конкурентоспособной продукции.
3.3. Модели оценки аварий и катастроф для обеспечения
экономической и экологической безопасности.
3.4. Модели оценки угроз и обеспечения защиты в слож
ных системах.
3.5. Результаты реализации инновационной стратегии по
повышению конкурентоспособности ФГУП «ГНЦ ПМ».
Выводы по третьей главе
Заключение
Список использованной литературы
Приложение №1
Приложение №2
Приложение №3
Годы экономических реформ стали тяжелым испытанием для российских промышленных предприятий. Либерализация цен, резкое сжатие спроса и затоваривание, высокая инфляция и непродуманная кредитно-денежная политика - это далеко не полный перечень проблем, с которыми столкнулась отечественная промышленность всего лишь за последние десять лет. Для того чтобы выжить, предприятиям пришлось прибегнуть к неординарным и небезупречным приемам. Бартер, неплатежи контрагентам и налоговым органам, многомесячные задержки заработной платы, широкое использование денежных суррогатов помогли российской промышленности «дотянуть» до августа 1998 г., после которого предприятия попали в совершенно иную экономику. Последние пять лет предприятия, получили возможность нормальной финансово-экономической деятельности: при росте платежеспособного спроса, грамотных условиях расчетов с поставщиками, налоговыми органами, работниками, выравнивании условий конкуренции с импортом и потребности нанимать новых работников. Представить подобное весной 1998 г. было просто невозможно.
Однако, несмотря на наметившиеся положительные тенденции, в России продолжает уменьшаться удельный вес конкурентоспособной продукции. Россия занимает лишь 0,3 % на мировом рынке высокотехнологичной продукции.
В ходе перестройки экономики Российской Федерации на новый экономический уклад сформировалось новое научное направление, связанное с проведением комплекса процедур финансового оздоровления или банкротства предприятий, находящихся в неплатежеспособном состоянии. Антикризисное управление предприятиями, превратившееся в самостоятельное направление экономической науки требует дифференцированного подхода к проведению процедур поэтапного вывода из кризисного состояния или признания факта неплатежеспособности (конкурсного производства) в отношении предприятий-должников.
Таблица 2.1.
Классификация требований потребителей к товару и их
управляющие воздействие на показатели конкурентоспособности.
Потребители Товар Предприятие
Требования Обобщающие характеристики и их показатели Показатели конкурентоспособности
Экономические Цена
Минимальные затраты на приобретение и потребление Экономические, коммерческие показатели, стоимость сырья и материалов, экономичность единицы продукции, рыночные Факторы Условия поставок, технология изготовления, возраст оборудования, производительность труда, расходы по сбыту, уровень услуг и т.д.
Надежности Внешнее оформление
Надежность, качество изделия, безопасность, простота в эксплуатации, ресурс и т.д. Технические показатели, качество моделирования и конструкции, перспективность технологии и т.д. Организация НИОКР, технология изготовления, новизна лицензий и патентов
Функциональные Свойства
Функциональность, универсализм, режимы работы и т.д. Нормативные, технические показатели, качество технической документации, нормативы изготовления. Качество купленных технологий, лицензий, контроль качества, технология изготовления и т.д.
Эстетические Качество
Соответствие стилю времени и моде, дизайн, габариты, и т.д. Технические показатели, конструкция, качество комплектующих изделий и сырья, ремонтопригодность и т.д. Технология, организация НИОКР, состав рабочей силы, контроль качества, возраст оборудования
Специфические Фирменное имя
Престиж, гарантия, право замены изделия, сервисное обслуживание и т.д. Коммерческие показатели, цена, надежность, качество сервиса, гарантия и т.д. Имидж, уровень обслуживания, расходы сбыта, репутация продукции и т.д.
Сохранности, эстетики эстетические Упаковка
Сохраняемость, возможность узнать преимущества товара, удобство хранения, фасовка т.д. Нормативные, организационные показатели, нормативы маркировки, упаковки, хранения и т.д. Организация сбыта, доставки товара до места, контроля качества и т.д.
Общее, специфические Уровень обслуживания
Уважение к покупателям, стимулы для потребителей, условия кредита и т.д. Организационные показатели, качество сервиса, доставки товара, ответственность продавца и т.д. Служебный персонал, число потребителей, организационно-технические средства сбыта товара и т.д.