Развитие научных основ организации производства по добыче и обработке природного камня

• Автор: Ткач, Владимир Романович
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 300 с. : ил.

1 .ПРОБЛЕМА ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПО ДОБЫЧЕ И ОБРАБОТКЕ ПРИРОДНОГО КАМНЯ
1.1. Современное состояние и перспективы развития мировой индустрии по добыче и обработке природного камня
1.2.Российские традиции использования природного камня, современное состояние и перспективы развития отрасли
1.3.Особенности организации производства на предприятиях по добыче и обработке природного камня
1.4. Уровни, условия постановки и взаимосвязь основных задач ф организации производства на предприятиях по добыче и

обработке природного камня

1.5.Научные исследования в области организации производственных процессов на предприятиях по добыче и обработке природного камня

1.6.Цель, задачи и методы исследования

Выводы по главе

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ

2.1 Взаимосвязь и структура решения основных задач проектирования строительства и технического перевооружения предприятий по добыче и обработке природного камня
2.2 Формирование вариантов мощности предприятий на основе прогноза спроса и оценки сырьевой базы
2.3 Формирование и выбор технологических схем предприятий
2.4 Методы оценки и критерии комплексного обоснования мощности предприятий и организационно-технологических схем
с учетом факторов риска
Выводы по главе
3. ТЕКУЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЙ ПО ДОБЫЧЕ И ОБРАБОТКЕ ПРИРОДНОГО КАМНЯ
3.1 Основные задачи текущей организации производства
3.2 Анализ сезонности спроса и ее влияние на ритмичность производства. Рациональный уровень ритмичности
3.3.Модель комплексного текущего планирования работы карьера
и камнеобрабатывающего предприятия
3.4. Совершенствование системы текущего планирования добычи природного камня
Выводы по главе
4.0ПЕРАТИВН0Е ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА НА
КАМНЕОБРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
4.1 .Особенности и общая структура оперативного планирования
камнеобрабатывающих производств
4.2.Модель месячного планирования выполнения заказов
потребителей
4.3.Определение узких мест в технологическом процессе и приоритетности выполнения заказов
4.4.Комплексная оптимизация распила блоков и раскроя слэбов
4.5.Повышение производительности распиловочного оборудования за счет применения операции пассировки блоков
и оптимальной комплектации ставок
4.6.Выбор технологических режимов работы основного оборудования
Выводы по главе
5. ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

♦ 5.1 Основные направления инновационной деятельности
предприятий по добыче и обработке природного камня
5.2 Планирование инновационной деятельности предприятий
5.3. Создание инновационной среды на предприятиях по добыче и обработке природного камня
Выводы по главе
6.АПРОБАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ
6.1.Краткая характеристика объекта исследования
6.2.Обоснование организационно-технологической схемы при реконструкции цеха гранитных изделий Московского
камнеобрабатывающего комбината
6.3.Обоснование способа разработки и мощности предприятия ^ при отработке участка №7 Кибик-Кордонского месторождения
мрамора
6.4.Апробация методик оперативного планирования и
организации камнеобрабатывающего производства
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА

Ряд вопросов долгосрочной организации камнеобрабатывающего производства, научные методы их решения исследованы в кандидатской диссертации автора. В частности, на основе прогноза спроса на продукцию из природного камня с учетом факторов неопределенности и риска даны рекомендации по определению мощности предприятий, обоснованию организационно-технологических схем при проектировании и реконструкции предприятий, стратегическому планированию инновационных мероприятий.
На основе перспективных разрабатываются текущие планы, которые ориентируются на фактическое достижение намеченных целей, исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом этапе развития. Текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки и разрабатываются обычно на один год.
В отличие от долгосрочного текущее планирование рассматривает рынок природного камня более детально. Если при разработке перспективных планов достаточно наметить объемы переработки сырья по типам пород (гранит, мрамор и т.д.) и основным видам фактурной обработки поверхности (пиленная, полированная, термообработанная и т.д.), то в краткосрочном периоде для принятия обоснованных и своевременных управленческих решений этих данных явно недостаточно.
Важнейшим вопросом текущей организации является формирование производственной программы (годовой и квартальной) предприятий по добыче и обработке природного камня. Для предприятий по добыче природного камня формирование производственной программы связано с определением объемов добычи блоков, а также определением рациональных параметров блоков с учетом природной трещиноватости. В годовой производственной программе камнеобрабатывающего предприятия должны быть намечены объемы выпуска по основным видам продукции (слэбы,