Система снижения производственных потерь на предприятиях машиностроения

• Автор: Ахмадеева, Гульнара Чулпановна
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 170 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические и методические аспекты оценки производственных потерь на предприятиях машиностроения
1.1. Теоретические разработки инструментов повышения эффективности машиностроительного производства
1.2. Особенности организации промышленного производства в условиях экономической нестабильности
1.3. Сущность и значение производственных потерь в материальных и денежных потоках машиностроительного производства
2. Аналитическое обеспечение процесса организации системы снижения производственных потерь на машиностроительных предприятиях

2.1. Анализ современного состояния промышленности на разных уровнях

2.2. Содержание и функции проектных мероприятий по внедрению системы снижения производственных потерь
2.3. Методы определения объема капиталовложений в организацию системы снижения производственных потерь

3. Направления повышения эффективности системы снижения производственных потерь

3.1. Критерии и оценка эффективности инвестиций в организацию системы снижения производственных потерь
3.2. Вертикальные и горизонтальные каналы тиражирования системы снижения производственных потерь
3.3. Нормативное обеспечение повышения эффективности использования рабочей силы при снижении производственных потерь
Заключение
Список использованных источников

ВВЕДЕНИЕ
Эволюция методов обработки предметов труда и развитие производительных сил привели к необходимости переосмыслить проблемы потерь, возникающих в ходе промышленного производства. Во-первых, возникновение потерь — процесс объективный, полностью безотходных производств не существует. Во-вторых, удорожание природных ресурсов, усложнение и удорожание процессов. добычи полезных ископаемых, ужесточение природоохранных нормативов делает необходимым снижение возможных потерь до минимального уровня. Такое разнонаправленное влияние создает предпосылки для осознания необходимости творческого переосмысления процедур управления формированием и стимулированием, снижения потерь в машиностроительных производствах. Особое значение приобретает создание организационных условий-, обеспечивающих максимальный эффект от использования достижений науки организации производства:
Теоретические разработки и практика промышленных предприятий показали, что' для большинства машиностроительных предприятий имеются значительные резервы повышения эффективности функционирования в части снижения образования потерь. По результатам многочисленных исследований, значение количественных показателей производственных потерь в машиностроительной отрасли превышает аналогичные параметры в любых других сферах применения на 30%, разработка эффективной системы мониторинга и управления производственными потерями на предприятиях машиг ностроения позволит сократить данные показатели на 34-37%'.
Новые методы организации производства сегодня повсеместно признаются как наиболее эффективные, надежные и малозатратные пути компаний к выходу из кризиса и повышению конкурентоспособности в глобальном масштабе. Эти методы позволяют без существенных капитальных затрат значительно снизить производственные потери, повысить эффективность произ-
1 По данным рейтингового агентства «Экспер! РА»
воде гва (в том числе за счет роста производительности труда), улучшить качество продукции и услуг, сократить издержки, время производственного цикла и дефектность. За время использования на предприятиях Российской Федерации данных методов видна положительная динамика их развития. Эффективность внедрения новых методов организации производства доказана на таких предприятиях, как ОАО «КамАЗ», ОАО ПО «ЕлАЗ», ОАО «НА-ПО им. В.П. Чкалова», ОАО «ГАЗ», ОАО «Казанькомпрессормаш», ФГУП «ПО «Завод им. Серго» и др.
С учетом всего вышесказанного можно сделать вывод, что актуальность выбранной темы исследования определяет необходимость рассмотрения и критического переосмысления теоретических положений и практических наработок в области разработки рекомендаций- по организации системы снижения потерь на машиностроительных предприятиях для повышениям уровня конкурентоспособности в условиях экономической, нестабильности и в преддверии вступления во Всемирную торговую организацию, что‘внесет существенные изменения во внешнюю среду функционирования машиностроительных предприятий.
Степень изученности проблемы. Теоретической и методологической основой исследования послужили работы крупнейших исследователей проблем повышения эффективности деятельности промышленных предприятий и устранения производственных потерь, а именно: А.Бирмана,
B.И.Выборнова, Б.Голда, П.Друкера, В.С.Маврищева, М.Мароши, Г.Ф.Мингалеева, В.П.Москаленко, Д.Норта, Р.МЛетухова, И.Прокопенко, Б.А.Райзберга, В.Н.Рыбина, Д.С.Синка, И.П.Скобелевой, С.В.Хайниша, А.Н.Цыгичко и др.
Исследованию сущностных характеристик организации производства посвящены работы Г.Б.Клейнера, И.Л.Борисенко, С.С.Брудника, А.М.Букреева, В.П.Бычкова, Ш.М.Валитова, Г.Л.Дегтярева, Л.И.Евенко,
C.А.Жданова, А.С.Казарновского, С.Е.Каменицера, Ю. М. Киселева,
О.В.Козловой, В.А.Котлова, МИ.Круглова, А.Кульмана, Б.Мильнера,

Субъекты
Комитет по инновационному развитию предприятия Руководство предприятия Государственные органы управления экономикой Руководители среднего звена Непосредственные исполнители
Управленческие решения
Механизм управляющего воздействия

5Э БМЕ Точно в срок Дзидока
Вытягивающее поточное нроизвод-

Визуализация и-образныс ячейки
Канбан
АВС-анализ
Цепи поставок

Научно-методические решения
Объект - бизнес-процессы, в ходе которых могут возникнуть различные потери
Потери из-за перепроизводства Потери из-за лишних этапов обработки Потери из-за ненужных перемещений
Потери из-за ненужных проверок Потери времени из-за ожидания Потери из-за выпуска дефектной продукции
Потери из-за лишних запасов
Потери из-за несоответствия квалификации персонала
Рис. 1.1. Концептуальная структура системы снижения производственных потерь на машиностроительных предприятиях на микроуровне [6]