Теория и методология организации конкурентоспособного производства

• Автор: Федоркова, Наталия Вадимовна
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 351 с. : ил.

4 1. КОНЦЕПЦИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО ПРОИЗВОДСТВА

1.1. Сущность и содержание конкурентоспособности и формы

ее проявления в различных сферах производственной деятельности

1.2. Факторы и направления обеспечения конкурентоспособности производства

2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО ПРОИЗВОДСТВА

2.1. Диалектическое развитие сущности и принципов организации производства

2.2. Организационные основы формирования конкурентоспособного производства

2.3. Стратегия развития организации конкурентоспособного производства

3. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ГИБКОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

3.1. Сущность и принципы обеспечения организационной гибкости производства

3.2. Повышение уровня гибкости как фактора достижения конкурентоспособности производства
♦ 3.3. Многокритериальная модель управления ассортиментом продук-

3.4. Модели и критерии выбора оптимальной структуры технологического оборудования и программы промышленного предприятия
4. ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА НА ОСНОВЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ОГРАНИЧЕННЫХ РЕСУРСОВ
4.1. Принципы распределения ограниченных ресурсов в конкурентоспособном производстве
^ 4.2. Оптимизация распределения взаимозависимых ограниченных ресурсов производственной системы

4.3. Обоснование решения о распределении ограниченных ресурсов ^ в интерактивном режиме
5. ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА НА ОСНОВЕ ФОРМИРОВАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ
5.1. Принципы построения и структура интегрированной системы управления материальными потоками в конкурентоспособном производстве
5.2. Управление материальными потоками в системе «производствосбыт»
5.3. Оптимизация материальных потоков на основе синхронизации процессов производства
* 5.4. Управление материальными потоками как фактор повышения
эффективности производства
6. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОГО ПРОИЗВОДСТВА
6.1. Сущность и основные элементы организационной культуры
6.2. Диагностика производственной системы по основным параметрам организационной культуры
6.3. Особенности формирования организационной культуры конку-%: рентоспособного ПрОИЗВОДСТВЭ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЕ

Актуальность исследования. Переход экономики Российской Федерации на рыночный путь развития и либерализация внешнеэкономических отношений определили возможности развития конкуренции на российском рынке товаров и услуг. Свободный доступ на рыки страны зарубежных товаропроизводителей обусловил необходимость решения задач повышения конкурентоспособности отечественных предприятий. В современных условиях проблема конкурентоспособности приобретает государственное значение.
В отечественном машиностроении задачи повышения конкурентоспособности производства являются особо актуальными, поскольку негативные последствия экономических реформ резко ослабили позиции машиностроительных предприятий на отечественных и зарубежных рынках.
Требование повышения конкурентоспособности предприятий определяет необходимость обеспечения их быстрой реакции на изменение рыночного спроса, задачи ускоренного освоения выпуска новой и востребованной рынком продукции, всемерного сокращения времени выполнения заказа потребителя, обеспечения высокой надежности поставок.
Реализация этих требований обуславливает задачу формирования принципиально новых организационных условий на предприятиях, пересмотра традиционных подходов к организации и управления производством, перехода к инновационным методам ведения производства.
Возникает необходимость осуществления значительных преобразований в организации производства на машиностроительных предприятиях страны. Организация производства должна быть сориентирована на выпуск конкурентоспособной продукции.
В сложившихся условиях необходима разработка стратегии организации конкурентоспособного производства на предприятиях отечественного машиностроения, роль которого определяется тем, что в машиностроительном комждами и пожеланиями потребителя, удается избежать или свести к минимуму корректировку параметров продукта после его появления на рынке, а, следовательно, обеспечить высокую ценность и одновременно относительно низкую стоимость продукта.
На этапе изготовления продукта повышение конкурентоспособности производства возможно на основе внедрения в практику работы предприятий специальных приемов и правил организации тощего производства и всеобщего обслуживания оборудования.
Тощее производство представляет собой принципиально новую систему организации производства, использующую минимальное количество ресурсов для изготовления широкой номенклатуры продукции в количестве и в сроки, установленные потребителем. Ключевым принципом организации тощего производства является постоянное совершенствование процессов и работ путем ликвидации любых и всех бесполезных действий. Под бесполезными или лишними понимаются те бизнес-процессы и объекты управления производством, которые не увеличивают потребительской стоимости выпускаемой продукции. Это - ненужные расходы на перепроизводство; время ожидания начала обработки, излишние перемещения в процессе производства; создание запасов сырья и материалов впрок, брак в производстве и др. Следуя такой логике предприятие начинает работать:
точно вовремя в соответствии с реальными заказами потребителей, непрерывно приближая свойства конечной продукции к их запросам; на минимальном уровне запасов и без складов;
с использованием простейшей визуальной системы управления производством «Канбан» и передачей функций управления непосредственным исполнителям;
организуя групповые, переменно-поточные линии.