Управление производственно-экономическим потенциалом высокотехнологичного научно-производственного объединения : на примере технопарка

• Автор: Дворак, Алла Ивановна
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 165 с. : ил.

♦ СОДЕРЖАНИЕ

Глава 1. Анализ состояния отечественных высокотехнологичных

промышленных предприятий. Задача исследования

1.1. Анализ состояния отечественных высокотехнологичных промышленных предприятий

1.2. Задача исследования

Выводы по главе

Глава 2. Метод оценки производственной деятельности

высокотехнологичного научно-производственного

объединения
2.1. Основные направления ситуационного анализа производственной деятельности предприятий
2.2. Анализ сильных и слабых сторон предприятий
2.3. Анализ возможных рисков деятельности предприятий в конкурентной среде
2.4. Анализ потенциальных возможностей предприятий
Выводы по главе
Глава 3. Метод внутрикорпоративного управления на основе консолидации бухгалтерских балансов предприятий научно-производственного объединения
3.1. Выбор концептуальной схемы консолидации бухгалтерских балансов предприятий научно-производственного объединения для организации внутрикорпоративного управления
3.2. Типизация представления процесса консолидации бухгалтерских балансов предприятий

• 3.3. Формализация задачи специализированного
внутрикорпоративного управления для научно-производственного объединения
3.4. Разработка технологии оптимизации управленческих решений по консолидации бухгалтерских балансов предприятий научно-производственного объединения
3.5. Формирование математического инструментария
оптимизации профильных управленческих решений
Выводы по главе 3
Глава 4. Методы построения рациональной системы корпоративного ^ управления научно-производственным объединением
4.1. Экономико-математические подходы к созданию модели
деятельности научно-производственного объединения
4.. 2. Метод распределения ресурсов между
инвестиционными проектами предприятий с использованием процедур многокритериальной
оптимизации
4.2.1. Многокритериальная оценка инвестиционных проектов и рациональное распределение ресурсов между проектами
I 4.2.2. Проблемы рисков - при финансировании
инвестиционных проектов высокотехнологичных
предприятий
4.2.3. Методика оценки экономической эффективности и инвестиционного риска НИОКР по разработке наукоемкой продукции
4.3. Принципы и подходы к разработке комплексной программы инновационной деятельности научно-производственного объединения на примере ФГУП «НПО
7 «Орион»

Ф 4.4. Основные технико-экономические показатели
реализации инновационного проекта разработки и внедрения в производство фотоприемников и фотоприемных устройств
нового поколения на ФГУП «НПО «Орион»
Выводы по главе
Заключение
Список использованной литературы

♦ широко - в том числе, например, как наступление некоторых календарных периодов - например, сезона, дня недели и т.д.;
- задании жесткой детерминированной связи номера класса
управленческих решений и управленческих воздействий в зависимости от номера класса, к которому причислены состояние объекта управления и значения характеристик типовых воздействий, внешних по отношению к системе управления;
- классифицировании текущего состояния объекта управления и
текущих значений характеристик внешних по отношению к системе управления воздействий путем их причисления к соответствующему классу;
^ - отыскании, исходя из введенного на втором этапе правила,
управленческих решений и управленческих воздействий.
7) Ситуационное управление - частный и наиболее распространенный случай принятия стереотипных решений, в рамках которого понятие параметров управления носит достаточно суженный характер. Эти параметры касаются внешних по отношению к системе управления воздействий и самовоздействий.
8) Управление на основе технико-экономического обоснования, которое заключается в формировании перечня подлежащих прогностическому
Р анализу вариантов управленческих решений; оценивании ожидаемых
(прогнозных) состояний объекта управления, которые должны возникнуть в зависимости от выбора того или иного варианта управленческих решений и реализации управленческих воздействий; их строгому сравнению на основе объективной, фиксированной и объективированной процедуры, и, наконец, выбору предпочтительного по сравнению с другими рассмотренными вариантами управленческих решений и управленческих воздействий.
Приложение к конкретной интегрированной структуре рассмотренных выше организационно-экономических схем корпоратизации, принципов и % процедур консолидации бухгалтерского баланса позволяют осуществить