Разработка организационной системы управления рисками проектов информатизации машиностроительных предприятий

• Автор: Козлов, Павел Михайлович
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 181 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ГЛАВА 1 «СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ ПРОЕКТОВ ВНЕДРЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ»
1.1. Область исследования проектных рисков
1.2. Элементы, составляющие проект корпоративной информационной
системы управления машиностроительным предприятием
1.3. Методы организации проектов
1.4. Существующие методы управления рисками проектов
1.4.1. Фирменные методики управления проектами
1.4.2. Управление рисками по методике PMI и ИСО 10
1.4.3. Управление рисками по методике SEI SRM
1.5. Границы применения существующих методов организации и управления
проектами
1.6. Влияние особенностей корпоративных информационных систем на выбор
методов управления рисками
1.7. Направления развития систем управления рисками проектов КИС
1.8. Выводы
2. ГЛАВА 2 «РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРОЕКТОВ»
2.1. Сущность предлагаемой системы
2.1.1. Составляющие элементы модели
2.1.2. Исходные данные модели
2.1.3. Управляющие переменные модели
2.1.4. Принципы управления рисками по предложенной модели
2.1.5. Ограничения модели
2.1.6. Выбор метода реализации модели
2.2. Учет переходных рисков
2.3. Взаимосвязь рисков проекта
2.3.1. Сцепление процессов
2.3.2. Связность процессов
2.4. Организационная система управления рисками проекта
2.5. Выводы
3. ГЛАВА 3 «ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА СИСТЕМУ РИСКОВ ПРОЕКТА»
3.1. Факторы, учитываемые в существующих методах управления рисками
проектов

3.2. Определение факторов, влияющих на систему рисков проекта
3.2.1. Принципы классификации факторов рисков
3.3. Анализ влияния выделенных факторов на систему рисков проекта
3.3.1. Влияние фактора структуры процессов проекта на систему рисков
3.3.2. Влияние фактора обеспечения на систему рисков
3.3.3. Влияние фактора организации проекта на систему рисков
3.3.4. Влияние фактора конфигурации на систему рисков
3.3.5. Влияние фактора требований к КИС на систему рисков
3.4. Учет динамики изменения факторов
3.5. Выводы
4. ГЛАВА 4 «РЕАЛИЗАЦИЯ МОДЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРОЕКТА»
4.1. Постановка задачи и описание проблемы
4.1.1. Предположения о управляемых параметрах проекта
4.2. Метод поиска
4.2.1. Простой генетический алгоритм
4.2.2. Видовой генетический алгоритм
4.3. Символьная модель (генетическое представление)
4.4. Генетические операторы
4.4.1. Инициализация
4.4.2. Кроссовер
4.4.3. Мутация
4.4.4. Способы применения операций скрещивания и мутации
4.4.5. Оператор подобия
4.5. Целевая функция и ограничения
4.5.1. Ограничения
4.5.2. Цели
4.6. Методика применения моделей управления рисками проекта на основе использования генетических алгоритмов
4.6.1. Определение исходного состояния проекта
4.6.2. Определение исходных данных для управления рисками по
разработанной модели
4.6.3. Этапы методики
4.6.4. Расчетный алгоритм
4.6.5. Анализ полученных результатов
5. ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ ПО РАБОТЕ
6. СПИСОК ПЕЧАТНЫХ РАБОТ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
корпоративных систем в разрезе изделия охватывают полный "цикл жизни" изделия, поэтому, типичные задачи, которые решают корпоративные системы это:
- общая подготовка и организация текущего цикла (анализ рынка, маркетинговая деятельность, разработка модификаций и новых моделей продукции, формирование и анализ портфеля договоров);
- планирование загрузки оборудования, потребностей в сырье и в рабочей силе;
- подготовка производства (привлечение средств со стороны, размещение субзаказов и субдоговоров, закупки комплектующих и сырья, ремонты оборудования, кадровые и социально-бытовые вопросы, расчет ожидаемой себестоимости;
- технологическая деятельность;
- анализ прошедшего цикла производственно-хозяйственной деятельности (определение фактической себестоимости и прибыли);
- формирование отчетности;
- подготовка следующего цикла производства.
При современном понимании системы управления предприятием ресурсы
предприятия должны планироваться и контролироваться во время всего жизненного
цикла изделия, под которым понимается функциональный жизненный цикл, в отличие от широко известного маркетингового жизненного цикла.
Особенностью, существенно влияющей на состояние предприятий в нынешних условиях, является значительное сокращение наиболее экономически выгодных этапов жизненного цикла изделия - этапа роста и этапа устойчивого спроса. А это подразумевает под собой достаточно частые смены ассортимента изделий и соответственно, связанных с ним изменений процессов, оборудования, инфраструктуры, и возможно, системы управления предприятием. В тоже время корпоративные информационные системы изначально разрабатываются с расчетом, что их эксплуатация и постепенная модернизация будет происходить в течении 15-20 лет [43,49,97,107].
Таким образом, при инициализации проекта по разработке и внедрению корпоративных систем значительное сокращение жизненного цикла производственных