Повышение эффективности управления трудовыми ресурсами в условиях реструктуризации железорудной промышленности КМА

• Автор: Толмачев, Алексей Иванович
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 184 с. : ил.

Глава 1 Управление трудовыми ресурсами и проблемы реструктуризации железорудных предприятий в России

1.1. Трудовые ресурсы: теоретико-методологический аспект

1.2. Реструктуризация промышленных предприятий России

и задачи управления трудовыми ресурсами

1.3. Основные тенденции и проблемы развития предприятий железорудной отрасли РФ

Глава 2 Исследование использования и управления трудовыми ресурсами железорудных предприятий КМА в условиях реструктуризации

2.1. Железорудные предприятия КМА в период рыночных реформ

2.2. Аналитические показатели использования и управления трудовыми ресурсами железорудных предприятий КМА
Глава 3 Совершенствование оптимизационных механизмов управления - трудовыми ресурсами железорудных предприятий КМА

3.1. Совершенствование реструктуризационной стратегии

железорудных предприятий

3.2. Повышение эффективности горнорудного производства на основе совершенствования разделения и кооперации труда рабочих
3.3. Совершенствование расчетов потребности предприятий в численности трудовых ресурсов
Заключение
Библиографический список литературы
Приложение
Условные сокращения

Актуальность темы диссертационного исследования. Вхождение российских предприятий в условия рыночной среды серьезно актуализировало проблемы эффективного использования трудовых ресурсов. Актуальность проблематики исследования во многом усиливается трансформационным характером отечественной экономики и той ролью, которую играет железорудная отрасль в промышленном и экономическом потенциале Российской Федерации, а также необходимостью повышения организационнотехнического уровня управления трудовыми ресурсами горнорудных предприятий.
Россия обладает крупнейшими в мире подтвержденными запасами железной руды (16,9% мировых). С учетом современного состояния мирового рынка стали, положения России на этом сегменте динамично развивающегося рынка, и четко обозначившейся тенденции перемещения сталелитейных мощностей в развивающиеся страны, перспективным представляется потенциал России в качестве экспортера железорудного сырья на мировой рынок.
Российская Федерация сегодня является одним из крупнейших участников мировой торговли стальной продукцией. В настоящее время черные металлы являются одним из основных экспортных товаров России. В результате масштабных экономических преобразований начала 1990-х гг. возник серьезный диспаритет цен на внутреннем и внешнем рынках страны на данный вид товарной продукции. Массированный экспорт железорудного сырья по существу, явился единственным способом выживания огромного железорудного комплекса, унаследованного РФ после распада СССР.
В то же время Россия испытывает серьезное противодействие со стороны иностранных компаний производителей стальной продукции. Так, только в 1997 г. против России проводилось около 40 антидемпинговых расследований, из них 34 - против металлургических предприятий. Это приводит к серьезному

ослаблению позиций российских производителей металлопродукции на мировом рынке. К концу 1990-х гг. в отношении Российской Федерации действовало более 90 ограничительных квот, большинство из которых касалось именно продукции металлургического комплекса. Антидемпинговые разбирательства против России велись в 46 странах мира. В настоящий момент многие отечественные производители сталелитейной продукции пытаются заместить часть экспортного рынка растущим национальным рынком и рынком ближнего зарубежья. Тем не менее, размер этих рынков пока достаточно лимитирован и не может компенсировать определенную утрату позиций на мировых рынках.
Одним из факторов, который может оказать заметное положительное воздействие на функционирование железорудной отрасли России, является, оптимизация использования и управления трудовыми ресурсами предприятий отрасли в условиях их усилившейся реструктуризации и корпоративизации.
Требуется совершенствование механизма формирования рационального по структуре и составу и оптимального по величине персонала железорудных предприятий в таком направлении, чтобы он опосредовал взаимосвязь производственных кадров с техническим базисом производства, способствовал развитию сложившейся структуры трудовых ресурсов, стимулировал прогрессивные изменения в этой структуре.
Трудовая сфера реформируемой национальной экономики в настоящее время переживает сложные процессы становления и развития, часто довольно противоречиво соединяя в себе как исключительно рыночные механизмы функционирования, так и рецидивы постсоветской экономики, организации и управления трудовыми ресурсами. В нынешних условиях на многих российских железорудных предприятиях, находящихся в достаточно сложном экономическом положении, осуществляется реструктуризация, направленная на их техническое переоснащение, экономическое и финансовое оздоровление, повышение инвестиционного и кредитного рейтингов.

Более 70% разведанных запасов и около 80% прогнозных ресурсов железных руд сосредоточены в европейской части страны. Металлургические предприятия Урала, Сибири и Дальнего Востока, имеющие более 65% всех производственных мощностей, испытывают острый дефицит в местных товарных железных рудах.
Руды, богатые железом (с содержанием более 57%), сосредоточены в центральных районах России, а большая часть мощностей по металлургическому переделу - на Урале и в Западной Сибири. Качество минерального сырья на Урале и в районах Сибири уступает мировым стандартам.
Следует отметить, что, начиная с 1998 года, наблюдается процесс снижения воспроизводства сырьевой базы. Это привело к уменьшению обеспеченности добычи железной руды разведанными запасами с 277 лет (в 1998 г.) до 229 лет (в 2001 г.).
Действующие горнорудные предприятия страны обеспечены разведанными запасами железных руд от 12 до 100 и более лет.
Предприятия отрасли размещены в двадцати регионах Российской Федерации. В десятку 'ведущих металлургических регионов входят Вологодская, Челябинская, Липецкая, Свердловская, Белгородская и Кемеровская области. Более 70% предприятий отрасли являются градообразующими и существенно влияют на экономику и социальную стабильность регионов.
В структуре промышленности доля черной металлургии по объему производства составляет 7%, численности персонала - 5,3%, основных фондов
6,2 процента. На производство продукции черной металлургии расходуется 7% топлива, 17% электроэнергии, 20% сырьевых материалов, 23% объема железнодорожных перевозок. Предприятия отрасли обеспечивают до 6% налоговых поступлений в бюджетную систему России, 12,0 млрд. рублей