Формирование и оценка информационной стратегии промышленных предприятий

• Автор: Матвеев, Иван Александрович
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 155 с. : ил.

Глава 1. Методологические основы и концепции формирования информационной стратегии промышленного предприятия
1.1. Развитие методологий и стандартов формирования информационных систем промышленных предприятий
1.2. Сущность и задачи информационной стратегии в менеджменте организации
1.3. Современные концепции формирования и планирования информационного развития промышленных предприятий
1.4. Классификационный подход к формированию информационных стратегий промышленных предприятий
Выводы по Главе
Глава 2. Исследование структуры элементов параметров информационных стратегий промышленных предприятий
2.1.Типология информационных стратегий организации
2.1.Признаки классификации информационных стратегий
2.2.1.Структура паттерна “Технологический фокус”
2.2.2. Структура паттерна “П-возможности”
2.2.3. Структура паттерна “Управление 1Т”
2.3. Анализ пара.метров, связанных с фор.мированием стратегий на предприятиях
2.4. Теоретическая модель влияния 1Т на структуру трансакционных издержек предприятия
2.4.1. Модель трансакционных и координационных издержек в организации
2.4.2. Трансакционные издержки и информационные технологии
2.4.3. Снижение трансакций и трансакционных издержек
2.4.4. Информационные технологии и организационный дизайн
Выводы по Главе
Глава 3. Методика формирования инфор.мационной стратегии на предприятии с учетом структуры издержек
3.1. Морфологическая модель оценки информационной стратегии
3.2. Рабочая модель оценки информационной стратегии, направленной на авто.матизацию управления производством
3.3. Методические рекомендации по оценке информационных стратегий промышленных предприятий
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения

Актуальность темы исследования. Информационные технологии в практике современного управления предприятиями являются одним из необходимых для обеспечения конкурентоспособности предприятия инструментов. Тенденции развития корпоративных информационных систем, а также вся история этого развития, все больше акцентируют внимание на понятии информационной стратегии предприятия.
Фактически, один только выбор информационной системы является многокритериальным, сложным и капиталоемким процессом. В качестве причин можно привести такие факторы, как: крайне высокая стоимость крупных систем (до нескольких млн. долларов); большое разнообразие не только производителей систем, но и предлагаемых ими подходов к внедрению системы; длительность срока подготовки специалистов по внедряемой системе и длительность предпродажного цикла (варьируется от нескольких месяцев до нескольких лет); наконец, само внедрение зачастую продолжается несколько лет.
Мировой рынок корпоративных информационных систем формируют сегменты ERP (Enterprise Resource Planning - планирование ресурсов предприятия), CRM (Customer Relationships Management - управление взаимоотношениями с клиентами) и BI (Business Intelligence - бизнес-аналитика). Спрос на системы этого класса остается пока устойчивым. Максимальные темпы роста демонстрировал до недавнего времени рынок ERP, на котором в самое ближайшее время ожидается спад ввиду неизбежного насыщения. Напротив, динамика секторов CRM и BI останется пока положительной.
В целом объём рынка ERP-систем вырос в 2005 г. на 15% и составил $23,6 млрд. Показатель превысил прогнозируемый — в AMR Research ожидали, что рост составит 10%, а по долгосрочному прогнозу Forrester Research (2002-2007 гг.) — 5% [Cnews Analytics,2006].
По данным AMR Research, в 2005 финансовом году мировой рынок CRM-решений продемонстрировал 11%-ный рост и достиг объёма в $11,9 млрд. Двузначный процент роста регистрируется в этом секторе впервые со времени 1999 года [Cnews Analytics,2006].
Рост относительно молодого рынка BI-систем в 2005 году, по данным Gartner, составил 14%, а его объём превысил $2,1 млрд.
В то же время, по данным исследования The OLAP Report, который многие эксперты считают фактически отчётом о состоянии рынка В1-систем, его объём оценивается в $4,3 млрд.
В отличие от западных рынков (к примеру, европейского), российский сектор ERP организационно и технологически уступает по темпам роста. [IDC, 2006]. Важнейшей причиной такого положения является отсутствие общепринятых стандартов информационного обеспечения предприятий, российских стандартов информационных систем, в том числе, отраслевых, а также фактическое отсутствие правового регулирования в этой сферы. Сегодня, по данным IDC, основной спрос на ERP-системы в России формируют крупные промышленные предприятия. [Cnews Analytics,2006]
По данным IDC (International Data Corporation) на 19.09.06, российский рынок интегрированных систем управления предприятием за предыдущий год вырос на 21%. Как следует из отчёта IDC, объём российского рынка интегрированных систем управления предприятием достиг $236 млн., что соответствует ежегодному приросту в 21%о и сравнимо с темпами роста рынка IT(information technologies, информационные технологии) в целом. Динамичное развитие обеспечивалось устойчивым развитием экономики, стимулировавшим инвестиции в IT, а также усилением конкуренции, вынуждающим компании совершенствовать методы выбора эффективной информационной стратегии. Это обуславливает актуальность проведения исследований, связанных с решением вопросов в этой области.
За рубежом накоплен определенный опыт решения данной проблемы, разработки теории IT-стратегии появились там значительно раньше, чем в РФ.

состояние системы - (формальное) решение в пределах описанной структуры проблемы. Если морфологическая область является достаточно маленькой, можно исследовать все конфигурации структуры, чтобы установить, какая из них является возможной, жизнеспособной, практичной, интересной, и т.д., а какая - нет. При этом в структуре часто размечают «место решения». «Место решения» морфологической области Цвикки состоит из подмножества конфигураций, которым удовлетворяют некоторые критерии - обычно критерии внутренней последовательности.
Тем не менее, обычно в морфологическом поле содержится от 50.000 до
5.000.000 формальных конфигураций, поэтому следующим шагом является анализ и определение внутренних связей между параметрами и уменьшение области конфигураций путем устранения всех взаимосвязанных условий.
Описав ортогональные параметры модели и создав морфологическое поле, мы завершим решение первой задачи.
Вторая задача, связанная с оценкой элементов модели, предполагает, прежде всего, исследование качественных и количественных издержек, на изменение которых нацелено внедрение и развитие 1Т на предприятии. Это включает в себя следующие основные этапы:
• Формирование и описание полной структуры издержек, на которые направлено внедрение и развитие ГГ на предприятии.
• Качественная и количественная их оценка.
• Установление взаимосвязи между элементами паттернов стратегии и издержками.
Основной задачей данного исследования, таким образом, является создание паттернов, описывающих информационную стратегию, и определение предикторов из числа элементов сформированных паттернов 1Т-стратегии для качественных и количественных издержек, на изменение которых нацелено внедрение и развитие 1Т на промышленном предприятии. Реализация классификационного подхода применительно к задаче формирования и оценке