Разработка методов организации производства в микроэлектронной промышленности на основе принципов технологического дизайна

• Автор: Радзиевский, Константин Сергеевич
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 155 с. : ил. + Прил. (48с. ил. )

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава

Специфика организации производственных

процессов в микроэлектронной промышленности

1.1. Специфика организации производственной деятельности операторов массовых профессий

микроэлектронной промышленности

1.2. Средства и методы мониторинга операторской

деятельности в производственном процессе

1.3. Организация производственной среды оператора методами эргономической

компоновки рабочего места
Выводы по Главе
Глава
Разработка организационных и технических решений по повышению эффективности производственной
деятельности операторов-микроскопистов
2.1. Разработка режимов производственной деятельности на основе анализа специфики
динамики работоспособности
2.2. Разработка средств и методов
психофизиологической релаксации
Выводы по Главе

Глава
Совершенствование методов организации производственной среды в микроэлектронной
промышленности
3.1. Применение системного подхода
в организации производственной среды
микроэлектронной промышленности
3.2. Методы построения специального технологического оборудования микроэлектронной промышленности
на основе принципов антропоструктурности
3.3. Методы построения специального технологического оборудования микроэлектронной промышленности
на основе принципов эргономики и композиции
Выводы по Главе
Заключение
Литература
ВВЕДЕНИЕ

Оценка общего функционального утомления
Общий анализ работоспособности путем оценки производительности по методу хронометража
Процедура хронометража и методика обработки результатов описаны в Приложении 1.2.2.
Анализ динамики работоспособности по показателям, хронометража рабочей деятельности
Динамика работоспособности характеризуется возрастанием производительности от начала смены в течение 3...4 часов. Максимальный уровень достигается, как правило, через 0,5... 1,0 час после обеда. На 6-м часу смены отмечается спад производительности до 70...80%. К концу рабочего дня могут проявиться две противоположные тенденции: дальнейшее снижение работоспособности до 60% и менее или некоторое ее возрастание до 80...90% (т.н. «стадия конечного порыва»). График сменной динамики работоспособности представлен на рис. 1.6.
Рис. 1.6. Динамика работоспособности по показателю производительности труда (в % к максимальному за смену значению):
---------- у операторов-сварщиков;
-------- у операторов визуального контроля