Организация бюджетного процесса в условиях несерийного производства на промышленных предприятиях

• Автор: Горбушин, Василий Валентинович
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 189 с. : ил.

• Глава 1 Теоретические и методические основы организации планирования

производственных процессов на промышленных предприятиях

1.1 Развитие интегрированных систем планирования деятельности промышленных предприятий

1.2 Сравнительный анализ видов и методов внутрихозяйственного планирования

1.3 Функции бюджетирования в системе внутрихозяйственного планирования деятельности промышленных предприятий

Выводы по главе 1

Глава 2. Формирование инфраструктуры бюджетного процесса на промышленных предприятиях
2.1 Особенности организации бюджетного процесса для различных типов промышленного производства

^ 2.2 Организация бюджетирования и формирование инфраструктуры

бюджетного процесса на промышленных предприятиях

2.3 Этапы реализации бюджетного процесса и снижение производственнофинансовых потерь как следствие внедрения бюджетирования
Выводы по главе 2
Глава 3. Развитие метода бюджетного планирования в условиях несерийного производства на промышленных предприятиях
3.1 Особенности формирования инфраструктуры бюджетного процесса и
бюджетных показателей в условиях несерийного производства
3.2 Применение методики СУР - анализа в бюджетировании деятельности промышленных предприятий, работающих на выполнение заказа
3.3 Бюджетное планирование и факторы, ограничивающие его распространение на государственных унитарных предприятиях
Выводы по главе 3
Заключение
Список использованных источников
Приложение

Актуальность исследования. Осуществление государством макроэкономических реформ создало условия для повышения активизации всех субъектов рыночной экономики, а также производственной деятельности промышленных предприятий. На первый план выдвигается проблема разработки новой концепции управления производством, без решения которой невозможно развитие промышленного предприятия. Организация выпуска новой продукции в современных экономических условиях выступает в качестве важнейшего инструмента удовлетворения запросов потребителей. Ограниченность финансовых ресурсов усиливает роль правильного выбора приоритетов в управлении производством. В связи с этим для предприятий становится важным производство различных видов продукции при постоянном освоении новых сфер деятельности и, естественно, что планирование в условиях рынка приобретает новое значение. Оно призвано обеспечить процесс производства конкурентоспособной продукции при условии оптимального использования всех ресурсов промышленного предприятия.
Внутрихозяйственное планирование и контроль результатов приобретают первостепенное значение среди функций управления. Важнейшим методом внутрихозяйственного планирования становится бюджетирование, обеспечивая точной, полной и своевременной информацией руководителей промышленного предприятия.
Степень изученности проблемы.
Проблема организации современной системы бюджетного планирования на промышленном предприятии для отечественной научной литературы является относительно новой. Среди зарубежных . ученых можно отметить работы Р.Л. Бенке, Б. Коласа, А. Кульмана, Ф. Лютенса, К. Менара, Р.Н. Холта, Т. Скоуна., Джойл Г. Сигела, Э. Хелферта, Джай К. Шима, и др. В настоящее время наиболее известными являются теоретические и методические исследования таких отечественных ученых как М.М. Алексеевой, И.А. Бланка, Е.И. Бородина, М.М. Голанского, А.Б. Идрисова, В.В. Ковалева, Э.С. Минаева,
13.П. Панагушина, P.A. Фатхутдинова, А.Г. Рындина, М.К. Старовойтова, Е.С. Стояновой, С.А. Стукова, М.Я. Штеймана, К.В. Щиборща. и др.
В планировании производственных процессов промышленного предприятия отражается стремление менеджеров обеспечить синергетический характер работы промышленного предприятия, т.е. существенно большее повышение эффективности работы предприятия за счет комплексирования ряда элементов. Внедрение системы сквозного бюджетного планирования делает предприятие информационно прозрачным для потенциальных инвесторов. Бюджетирование становится одним из направлений качественного развития планирования производственных процессов. Вместе с тем, развитие современных методов планирования требует исследования их применения и действенности в производствах различного типа, в том числе несерийном промышленном производстве предприятий, работающих на выполнение заказа.
Цель диссертационного исследования - совершенствование методов внутрихозяйственного планирования на основе формирования и развитие инфраструктуры бюджетного процесса в системе организации несерийного промышленного производства.
В соответствии с выдвинутой целью исследования и его объектнопредметной ориентацией решен следующий комплекс научно-практических задач:
• обоснована целесообразность и последствия внедрения бюджетирования в практику хозяйственной и управленческой деятельности промышленных предприятий;
• выявить особенности инфраструктуры бюджетного процесса для
промышленных предприятий несерийного производства;
• определить факторы, ограничивающие распространение метода бюджетирования на государственных унитарных предприятиях
промышленности;
• исследовать условия формирования организационной структуры
промышленного предприятия и на основе системного анализа обосновать ее взаимосвязь с инфрастуктурой бюджетного процесса;
Таблица 5 - Классификация бюджетов по основным классификационным признакам
Классификационный признак Вид бюджета
По направлению движения бюджетной информации от исполнителей к руководству Бюджет «сверху вниз», бюджет «снизу вверх»
По периоду составления Оперативный бюджет, текущий бюджет, перспективный бюджет
По непрерывности планирования. Самостоятельный бюджет, непрерывный (скользящий) бюджет
По широте номенклатуры затрат Функциональный бюджет, комплексный бюджет
По методам разработки Фиксированный бюджет, гибкий бюджет
По длительности планируемого периода Ежедневный бюджет, понедельный бюджет, месячный бюджет, квартальный бюджет, годовой бюджет
По степени содержания информации Укрупненный бюджет, детализированный бюджет
довольно часто представленные «снизу» показатели сильно изменяются руководителями в процессе утверждения бюджета, что в случае необоснованности решения или недостаточной аргументации может вызвать негативную реакцию подчиненных. В дальнейшем такая ситуация нередко ведет к снижению доверия и внимания к бюджетному процессу со стороны менеджеров нижнего уровня, что выражается в небрежно подготовленных данных или сознательном завышении цифр в первоначальных версиях бюджета.
Этот вид бюджетирования широко распространен в России ввиду как неопределенности перспектив развития рынка в целом, так и нежелания руководства заниматься планированием - к сожалению, для большой части российских топ-менеджеров стратегическое планирование до сих пор не является аспектом их деятельности.[11,38]
Второй подход требует от руководства компании четкого понимания основных особенностей организации и способности сформировать реалистичный прогноз на рассматриваемый период. Бюджетирование «сверху вниз» обеспечивает согласованность бюджетов отдельных подразделений и позволяет задавать контрольные показатели по продажам, расходам и т.п. для оценки эффективности работы центров ответственности.