Теория и методы принятия решений в системе оперативного управления производством

• Автор: Амелин, Станислав Витальевич
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 427 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ

1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В СИСТЕМЕ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

1.1. Организационные принципы принятия решений

в системе оперативного управления производством

1.2. Сущность принятия решений в системе оперативного управления производством

1.3. Теоретические положения принятия управленческих решений в процессе производства

1.4. Исследование концепций принятия решений

в процессе производства

2. СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ПРИНЯТИЯ ОПЕРАТИВНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ПРОИЗВОДСТВЕ
2.1. Организация процессов принятия оперативных решений в управленческой деятельности промышленных предприятий
2.2. Развитие системы принятия оперативных решений с учетом факторов внешней среды и характера производственных ситуаций
2.3. Обеспечение информационной поддержки принятия управленческих решений в процессе производства

3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБОСНОВАНИЯ РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В СИСТЕМЕ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
3Л.Анализ информации о ресурсном обеспечения принятия управленческих решений
3.2. Моделирование развития управленческих проблемных ситуаций при обосновании принимаемых решений
3.3. Оптимизация резервирования производственных ресурсов в интересах повышения надежности процесса производства при реализации управленческих решений
4. РАЗРАБОТКА МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ ПРИНЯТИЯ И ОБОСНОВАНИЯ РЕШЕНИЙ В СИСТЕМЕ ОУП
4.1. Целеполагание при принятии решений в системе оперативного управления производством
4.2. Повышение точности и информативности данных для принятия решений в процессе управления производством
4.3. Формирование альтернативных вариантов управленческих решений
4.4. Оценка и выбор вариантов оперативных управленческих решений
5. МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА РЕАЛИЗАЦИИ РЕШЕНИЙ В СИСТЕМЕ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
5.1. Использование имитационного моделирования при принятии оперативных управленческих решений

5.2. Алгоритм контроля реализации управленческих решений в ходе производства
5.3. Оценка эффективности организации принятия решений
в системе оперативного управления производством
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

организационная реакция на раздражизель (возникшую проблему), выбор предварительно осмысленной цели, средств и методов ее достижения;
выбор способа действий, гарантирующего положительный исход той или иной операции;
выбор определенного курса действий из возможных вариантов; выбор одной из ряда альтернатив в процессе достижения поставленных целей.
Приведенные определения свидетельствуют о том, что пока не выработано общепринятого мнения относительно понятий управленческое решение, принятие решений, решение проблем.
Так, неоднозначное понятие “решение” представляют и как результат мыслительной деятельности человека, и как процесс упорядоченных действий, направленный на достижение цели, и как выбор варианта реакции на раздражитель, и как распоряжение (результат выбора) руководителя и документ, содержащий такое распоряжение, и как результат осуществления поставленной цели.
Решение как процесс предполагает временной интервал, в течение которого оно разрабатывается, принимается и реализуется. Решение как акт выбора включает этап принятия решений с соблюдением особых правил. Решение как результат выбора - это волевой акт, ориентированный на наличие альтернатив, сопредельных целей и мотивов поведения ЛПР [223].
Такое толкование во многом совпадает с объяснениями понятия принятие решений, под которым понимают и процесс разработки решения, и акт выбора рационального (или оптимального) варианта, и организацию реализации выбранной альтернативы.
Поэтому появились попытки дать различным этапам этого процесса свои наименования: разработка, выбор и реализация управленческого решения.