Развлекательное телевидение: типология программ и потребности аудитории : на примере телепрограмм холдинга "СТС Медиа"

• Автор: Удовиченко, Роман Викторович
• Шифр специальности: 10.01.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 131 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.

Глава 1.Эпоха постмодерна и сущность современного развлекательного

1.1. Принципы моделированияразвлекательного телевидения. Телеканал

1.2. Критерии программирования телеканала развлекательного типа

1.3. Анализ жанровых особенностейразвлекательных телепрограмм

1.4. Имидж и роль ведущего развлекательной телепрограммы как инструмент привлечения внимания аудитории и регулятор рейтинга телеканала

Глава 2.Методологический аспект анализа предпочтений аудитории телеканала

2.1. Потребности аудитории развлекательного ТВ в контексте телевизионного эфира

2.2. Игровая форма в восприятии телезрителями экранной продукции как устойчивый социальный стереотип
2.3.Творческая парадигма общественного развития, способы утверждения социокультурных и аксиологических ценностей посредством развлекательных программ
2.4. Досуговые экранные развлечения как элемент познания окружающего мира
Заключение
Литература и источники

«СТС» как пример успешного бизнеса

ВВЕДЕНИЕ
Интенсивно развивающиеся процессы реформирования медийного рынка, обусловленные внедрением современных информационно-
коммуникационных технологий и освоением цифровой среды в целом, выдвигают в XXI веке перед профессиональным сообществом множество теоретических и практических вопросов. К первоочередным среди них относятся те, что связаны с выбором/ типа телеканала, программированием его интеллектуального содержания, так как это проецируется на производство собственного экранного продукта, приобретение телепрограмм, фильмов определенной тематики и жанра, выпускаемых иными производителями. Выбор типа телеканала соотносится также с концептуальной стратегией развития нового медиаресурса, позволяющей планировать стадии его становления, последующую эволюцию, включая экономический потенциал медийной компании. Таким образом, в рыночных условиях определение типа телеканала является первичным уже на этапе формирования проекта с учетом проекции программирования его сетки вещания, где приоритет отдается определенной тематике программных продуктов: Иначе говоря, выбор типа телеканала и есть та первооснова, без которой не может формироваться ни концепция телеканала, ни его стратегия и миссия, не может тем более прогнозироваться его потенциальная аудитория, и, следовательно, не может формироваться бизнес-модель, прогнозироваться его экономическая ликвидность. В этой связи правомерно утверждать, что выбор типа телеканала и его тематическое программирование не только формируют первородную сущность медиаресурса на> этапе его зарождения, но и являются системообразующими элементами в последующем его развитии, поскольку без постановки данных вопросов невозможно выстроить экономический, культурологический и профессиональный потенциал медийного бизнеса.

В условиях развивающейся цифровой среды, когда на медийном пространстве возникает множество новых медиаресурсов, обозначенные выше факторы приобретают особую значимость и требуют теоретического осмысления с целью совершенствования как телевидения в целом, так и функционирования отдельных телеканалов. В этой связи актуальность данного исследования обусловлена множеством проблем, подлежащих пересмотру в рамках теоретического дискурса, связанного с тенденциями развития' телевидения, прежде всего развлекательного, как наиболее востребованного1 в современных условиях средства массовой, коммуникации; что продиктовано изменяющимися условиями существования телеканалов.в новейшем времени. В первую очередь это относится к избранной автором теме исследования: анализ телевизионных программ развлекательного
жанра, каких на современном российском телевидении представлено в неизбывном количестве, уже само по себе представляет некий феномен, требующий обоснования. Однако в настоящей работе речь идет не о фрагментарном, пусть даже избыточном вкраплении развлекательных программ в сетку вещания телеканалов, например, отечественных федеральных или региональных, которые классифицируются либо как общенациональные аудиовизуальные СМИ- (программы с общенациональным фокусом, + общенациональная реклама), либо как местные аудиовизуальные- СМИ1 (содержание с местным фокусом + местная реклама)1. Согласно концепции «зонтичной конкуренции» американского профессора Дж.Росса, применяемой к аудиовизуальным СМИ, эти типы телеканалов, где семантическое содержание экранного продукта является основой и первостепенным фактором для развития, относятся с точки зрения конкуренции на медиарынке к первому и третьему уровням2. Однако особенностью и научной новизной настоящего исследования является то, что
'Вартанова ЕЛ. Медиаэкономика зарубежных стран: Учеб.пособие. М.:Аспект-Прссс,2003. С,87.
2 Там же.

между собой рынка. Летом 2010 года холдинг «СТС Медиа» объявил о создании собственной службы по продаже рекламы на телеканалах «СТС», «Домашний» и «ДТВ». До принятия этого решения холдинг, как известно, прибегал к услугам группы «Видео Интернешнл», являясь, по данным Федеральной антимонопольной службы, ее вторым по величине клиентомпопривлечению рекламодателей. Как сообщает газета «Коммерсантъ»21, в 2008-2009 годах доля «СТС Медиа» в рекламных сборах федеральных каналов (с учетом размещения федеральной и региональной' рекламы) достигла 19,9%. Аналогичный показатель для «Первого канала» — 22%, ВГТРК—16,8%.
О чем свидетельствуют показатели «СТС Медиа», конкурирующие по привлечению рекламы с двумя общефедеральными телеканалами? Прежде всего о том, что позиционирование телеканала «СТС», превращение компании в холдинг «СТС Медиа» прошли успешно. Несомненно; огромную роль в этом сыграли умения и навыки ведения медийного бизнеса, профессионализм, энтузиазм и интуиция' владельцев, топ-менеджеров, начавших развивать дело с нуля. В соответствии с требованиями времени, эти. медийные структуры развивались ускоренными темпами, невзирая на сложные экономические условия в России, состоявшийся кризис. Но главное, практика подтвердила: избранная для типологической концепции
развлекательная модель телевизионного контента себя оправдала,о чем свидетельствует привлечение к телеканалу/телеканалам холдинга чрезвычайно значительной по численности российской аудитории. Так, потенциальная аудитория канала «СТС» в настоящее время составляет 100 миллионов человек,, потенциальная, аудитория канала «Домашний» -около 64 миллионов россиян, а охват аудитории канала «ДТВ» достигает 68,4% домохозяйств по всей стране.
2|СТС - первый самостоятельный// Телеканал создаст аналог «Видео Интернешнл»// Газета «Коммерсантъ» № 136 (4439), 03.08.2010// |1Ир:/Л¥«'у.коттег5ап1.гиЛ1ос.а5рх?Оос5ГО=1481349&>1ос1е5Ш