Организационно-экономические основы формирования производственных структур строительно-монтажных объединений

• Автор: Клейменов, Алексей Матвеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1983
• Место защиты: Киев
• Количество страниц: 155 c. : ил

Глава I. АНАЛИЗ И ОБОБЩЕНИЕ ПРАКТИКИ ЗАСТРОЙКИ

КУРОРТНЫХ РАЙОНОВ

1.1. Состояние застройки курортных районов

1.2. Объемы капитальных вложений

1.3. Системный анализ структуры управления строительством

1.3.1. Структура управления строительством

1.3.2. Концентрация и специализация строительства

1.3.3. Материально-техническая база строительства

1.3.4. Анализ существующих методов планирования и организации строительства

Выводы по плаве I

Глава 2. ОРГАНИЗАЦИОННО -МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОШ

СОЗДАНИЯ ОБЪЕДИНЕНИЙ
2.1. Рациональный размер объединений
2.2. Системно-целевой подход к созданию
объединений
2.3. Организация формирования структуры
объединений
Выводы по главе
Глава 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОБЪЕДИНЕНИЙ
3.1. Организация строительства долго временными потоками и её влияние на формирование
структуры объединений
3.2. Совершенствование управления строительством на основе непрерывного планирования

3.3. Совершенствование строительного конвейера на основе поточного подряда и комплектации потоков
3.4. Планирование потребности материальных
ресурсов
3.5. Опыт внедрения результатов исследования
в производство и их эффективность
ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность проблемы. Повышение эффективности капитального строительства - одна из основных задач развития народного хозяйства. В современных условиях решение этой задачи в значительной мере находится в сфере совершенствования управления строительством.
В Постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 года "Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы" признано необходимым перейти на двух-, трехзвенную систему управления. Установлено, что основным хозрасчетным звеном строительного производства станут производственные строительно-монтажные объединения, а в отдельных случаях - тресты. В этой связи особую значимость приобретают проектирование и практическое создание объединений. Вместе с тем в отечественной научной литературе теория и методика создания объединений, несмотря на их актуальность, разработаны еще недостаточно и рассматриваются, в основном, с точки зрения совершенствования существующих организационных форм управления строительным производством. В практике строительства строительные организации создаются и развиваются еще без достаточного обоснования, без научно-разработанных проектов. Опыт показывает, что ориентация на сложившуюся структуру при создании новых форм управления строительством не дает желаемого результата, так как при этом не рассматриваются комплексно вопросы проектирования, создания и функционирования объединений.
Госстрой СССР б ноября 1979 года утвердил Положение о производственном строительно-монтажном объединении. Положение ориентировано, в основном, на решение правовых вопросов, что очень важно, но недостаточно для обоснования создания объединений.
В связи с этим формирование производственных структур объеди-

генеральная проектная организация. Такое положение усложняет производственные связи и вызывает большие трудности в координации деятельности многих участников строительства.
4. В строительстве имеются значительные резервы повышения его эффективности на основе совершенствования управления, организации и планирования. Реализация этих резервов предполагает создание на основе поточных методов комплексной системы, объединяющей в одно целое финансирование, проектирование, возведение зданий и сдачу их в эксплуатацию.
5. Строительство в курортных районах представляет собой сложную, развивающуюся целостную систему. Такая система с точки зрения кибернетики должна иметь свой орган управления. Исследования автора заключаются в разработке комплекса организационно-методических основ, с помощью которых можно создать единый орган управления.
6. Решение вопросов, необходимых для успешного создания и функционирования такого органа, предопределяет направление и содержание исследований во 2 главе диссертации.