Методические основы выбора и оценки выполнения варианта стратегического плана

• Автор: Беликова, Ольга Ильинична
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Иркутск
• Количество страниц: 184 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1 Теоретические основы разработки стратегического плана деятельности предприятия

1.1 Понятие и сущность стратегического планирования деятельности предприятия

1.2 Классификация стратегических планов

1.3 Алгоритм разработки, оценки и корректировки стратегического плана предприятия

1.4 Выводы

2 Методические основы выбора и оценки выполнения варианта стратегического плана

2.1 Классификация методов разработки, оценки и корректировки стратегического плана

2.2 Методика выбора предпочтительного варианта стратегического плана

2.3 Методические основы оценки выполнения стратегического плана

2.4 Выводы
3 Апробация методических основ выбора и оценки выполнения варианта стратегического плана на материалах предприятия
3.1 Выбор предпочтительного варианта стратегического плана предприятия ООО “Успех плюс”
3.2 Оценка выполнения стратегического плана предприятия ООО “Успех плюс”
3.3 Выводы
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1. Укрупненный расчет альтернативного варианта “Древесно-цементная плита” стратегического плана предприятия ООО “Успех плюс”
Приложение 2. Агрегированные таблицы укрупненного расчета альтернативных вариантов стратегического плана предприятия ООО “Успех плюс”
Приложение 3. Детальный расчет предпочтительного варианта “Древесно-цементная плита плюс утеплительный блок” стратегического плана предприятия ООО “Успех плюс”
Приложение 4. Агрегированные таблицы детального расчета пессимистического и оптимистического сценариев варианта “Древесноцементная плита плюс утеплительный блок” стратегического плана предприятия ООО “Успех плюс”
Приложение 5. Возможные исходы реализации пятого шага расчета предпочтительного варианта стратегического плана предприятия ООО “Успех плюс”
Приложение 6. Расчет наиболее вероятного сценария варианта “Древесно-цементная плита плюс утеплительный блок” пролонгированного стратегического плана предприятия ООО “Успех плюс”
ВВЕДЕНИЕ
Успешная деятельность хозяйствующего субъекта в значительной степени определяется принятием обоснованных плановых решений. В связи с этим функция планирования в управлении предприятием играет важную роль. В нашей стране за период планового ведения хозяйства накоплен значительный теоретический и практический опыт знаний в области перспективного планирования. Однако переход к рыночной экономике сделал его малоэффективным.
В настоящее время актуальным является стратегическое планирование, позволяющее предприятию в условиях нестабильности внешней среды моделировать свое развитие и достигать поставленных целей.
Продуктом стратегического планирования выступает стратегический план. Стратегические планы предприятия имеют сквозную иерархическую соподчиненность и, в обязательном порядке, обладают свойством адаптивности. Последнее наиболее ярко проявляется через формирование альтернативных вариантов деятельности предприятия.
Наличие альтернативных вариантов деятельности требует соответствующего содержания стратегического плана, четкой последовательности работ с ним и действенных методов выбора предпочтительного варианта. Однако тщательно проработанный стратегический план не сможет обеспечить ожидаемого эффекта, если предприятие не располагает соответствующим способом его реализации и методами оценки промежуточных результатов выполнения. На сегодняшний день вопросы выбора и оценки выполнения стратегического плана остаются открытыми.
Подход, с помощью которого можно выбрать предпочтительный вариант развития и оценить его выполнение на этапе реализации, необходим, как минимум, трем действующим лицам на рынке: владельцам, которые хотят видеть свой бизнес максимально эффективным и устойчивым;
целом, содержание, предложенное данными авторами, является недостаточно полным, носит описательный характер и не учитывает критерий адаптивности стратегического плана.
Более полное содержание предлагает Петров А.Н., который, помимо указанных выше разделов, включил в стратегический план описание текущей деятельности, наиболее значимые проекты, капиталовложения и ресурсное распределение, а также резервные стратегии и мероприятия “быстрого реагирования” в случае возникновения неожиданных ситуаций [108, 109].
Ильин А.И. предлагает в стратегический план включить семь разделов: корпоративную миссию, продукцию, конкуренцию, рынки, ресурсы, деловой “портфель”, инновации [57]. Такое содержание стратегического плана не учитывает критерий адаптивности и может вызывать ряд сложностей при практической реализации.
Стратегический план должен обеспечивать условия для адаптации предприятия к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды. В связи с этим целесообразно процесс формирования стратегического плана свести к разработке альтернативных вариантов развития, каждый из которых может быть принят к реализации при определенных значениях показателей состояния предприятия и его окружения. Под альтернативными вариантами автор подразумевает планы, которые не могут осуществляться одновременно, так как являются “конкурентами” за ресурсы данного предприятия. По содержанию каждый альтернативный вариант стратегического плана должен представлять собой самостоятельный законченный проект. Такая структура стратегического плана позволит быстро реагировать на существенные изменения внутреннего состояния предприятия и его внешнего окружения.
Вместе с тем процесс замены одного варианта другим является дорогостоящим и сопровождается многими проблемами, поэтому не всегда оп-