Формирование эффективных механизмов корпоративного управления

• Автор: Семичастнов, Иван Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 146 с. : ил.

ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОГО КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Теоретические основы корпоративного управления

1.2 Критический анализ корпорации как формы организации бизнеса

1.3 Существующие модели корпоративного управления и особенности российских

корпораций

1.4 Определение и анализ проблемных областей функционирования корпоративных

образований

Вывод по главе

ГЛАВА 2. ПОДХОДЫ К ПОСТРОЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

2.1 Диверсификация и специализация как механизмы корпоративного управления

производственными ресурсами

2.2 Бюджетирование как механизм управления финансовой деятельностью
корпорации
2.3 Реорганизация предприятий в рамках корпорации
Вывод но главе
ГЛАВА 3. ПОДХОДЫ К РЕОРГАНИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ
3.1 Практическая методика ранжирования предприятий, входящих в корпоративное
образование
3.2 Анализ финансово-экономических показателей предприятия

3.3 Анализ производственно-технологического состояния предприятия
3.4 Анализ структуры управления предприятием
3.5 Использование интегрального показателя для определения необходимости
реорганизации
3.5 Анализ эффективности внедрения предложенных методик и комплексного
подхода в рамках корпоративного образования
Вывод по главе
Выводы исследования
Список использованных источников
Приложение №1

Закономерным этапом развития российской экономики становится формирование большого числа корпоративных образований, ориентирующихся в своей деятельности на вложение капитала в производственные отрасли.
Основной причиной возникновения данной тенденции является окончание процесса формирования рыночной инфраструктуры. Насыщение товарного рынка и появление признаков экономического роста объективно приводит к снижению уровня рентабельности в сфере торговли и финансовых услуг. Создание финансово-промышленных групп, холдингов и прочих корпоративных образований обеспечивает концентрацию капитала, необходимого для дальнейшего развития.
Другая причина связана с глобализацией рынка. Работая на международном рынке, предприятия добиваются повышения известности, а также снижают свои затраты за счет экономии на масштабах производства. Глобализация, усиливая конкуренцию, стимулирует развитие новых технологий и распространение их среди стран.
Для многих российских предприятий в современных условиях глобализации рынка снижается возможность самостоятельного эффективного функционирования, что связано с постоянно растущей конкуренцией на рынке. Поэтому многие предприятия стремятся к слиянию производства и финансовых капиталов, а также к формированию единой инвестиционной и сбытовой политики, что дает ощутимые преимущества в конкурентной борьбе и способствует развитию. Основной формой подобного слияния являются корпоративные структуры. Объединение предприятий в корпорации, и как следствие, объединение технологических и интеллектуальных ресурсов приводит росту объемов инвестиций.

регулируемых затрат, а также для центров выручки, так как он показывает каким образом руководитель, меняя объем выпуска и реализации, может воздействовать на затраты или выручку. По принципу гибкого бюджета планируют выручку, затраты на основные материалы, сдельную зарплату и др.
Фиксированный бюджет не меняется в зависимости от изменения уровня деловой активности, поэтому его используют для планирования частично регулируемых затрат, которые не зависят непосредственно от объема выпуска и для которых взаимосвязь "вход -выход" носит не столь явный характер. Фиксированные бюджеты используют прежде всего для центров частично регулируемых затрат, а так же для других видов центров ответственности. Примером фиксированных бюджетов может служить план затрат на НИОКР, на рекламу и др.
Выделяют следующие разновидности фиксированных бюджетов:
Бюджеты "от достигнутого" составляют на основании статистики прошлых периодов с учетом возможного изменения условий деятельности предприятия (поэтому их иногда называют приростными). Например, общехозяйственные затраты обычно планируют "от достигнутого".
Бюджеты с проработкой дополнительных вариантов отличаются от обычных приростных бюджетов анализом различных вариантов. Например, такой бюджет может содержать варианты, при которых сумма затрат сокращается или увеличивается на 5,10,20%. Этот подход является промежуточным между бюджетом "от достигнутого" и бюджетом "с нуля".
Бюджеты "с нуля" разрабатывают исходя из предположения о том, что для данного центра ответственности бюджет составляется впервые. Это избавляет от груза прошлых ошибок.
Далее рассмотрим структуру основного бюджета.