Совершенствование управления IT-деятельностью на промышленных предприятиях

• Автор: Чернов, Сергей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 154 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Природа и экономическая сущность ГГ-деятельности на промышленных предприятиях
1.1. Сущность, классификация информационных технологий и их специфика
1.2. Методология и практика статистической оценки ГГ-деятельности в экономике России: современные тенденции
1.3. Анализ инновационной;активности в сфере ГГ деятельности;
ГЛАВА 2. Совершенствование управления ГГ-деятельностыо промышленного предприятия посредством применения схемы взаимодействия с проектной организацией при разработке и внедрении программного обеспечения
2.1. Концепция стратегической организации инновационной; деятельности предприятий
2.2. Совершенствование управления взаимодействием проектной организации и промышленного предприятия при разработке и внедрении программного обеспечения. 61
2.3. Производственная тайна. Защита интеллектуальных прав
ГЛАВА 3. Анализ эффективности проектов по внедрению программного обеспечения на промышленных предприятиях
3.1. Экспертиза инновационных проектов
3.2. Анализ экономической эффективности реализации проекта
3.3. Внедрение проектной структуры управления инновациями на
примере ООО «ПромТелеКом» и ООО «СитиГИД»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ВВЕДЕНИЕ
Современный этап мирохозяйственного развития характеризуется ускоренными темпами научно-технического прогресса и возрастающей интеллектуализацией основных факторов производства. Интенсивное проведение исследований и разработка на их основе новейших технологий, выход с ними на мировые рынки и развертывание международной интеграции в научно-производственной сфере в рамках формирующейся глобальной экономики фактически уже стали стратегической моделью экономического роста для индустриально развитых стран.
В настоящее время на долю новых или усовершенствованных технологий, оборудования и других продуктов, содержащих новые знания или решения, в развитых странах Запада приходится от 70 до 85% прироста валового внутреннего продукта.
Все более очевидным становится то, что главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления должна стать ориентация на-долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала.

Уровень конкурентоспособности будет определяться такими факторами, как развитие производства новых видов продукции и стимулирование становления новых потребностей. С ними связаны тенденции продолжения роста затрат на исследовательские и опытные разработки, рекламу и маркетинг.
Постиндустриальная экономика, ориентированная на использование интеллектуальных ресурсов и развитие высокотехнологичных производств, в противовес материало- и энергоемким производствам, предполагает создание условий для непрерывного обновления технологий и продукции, роста образовательного уровня населения и совершенствования управления путем нововведений, основанных на новейших научных знаниях. Конечным

результатом является рост конкурентоспособности продукции, предприятия, экономики в целом.
Процесс правильного и адекватного выбора форм и методов управления проектной деятельностью в организациях сферы внедрения программного обеспечения на промышленных предприятиях в настоящее время в условиях нестабильной внешней среды и неустойчивого финансового рынка приобретает особую значимость, поскольку именно сейчас необходимо получение наибольшей отдачи от деятельности производственных предприятий с наименьшими затратами. Определение приоритетов необходимо, и они должны устанавливаться исходя из общих целей предприятия.
В связи с этим возникает настоятельная необходимость научного
поиска в области обоснования новых теоретических подходов к оценке
эффективности процессов управления проектной 1Т-деятельностью организаций сферы внедрения программного обеспечения на промышленных предприятиях и разработка методов по усовершенствованию процесса управления. Это и определяет актуальность выбранной темы исследования.
За долгое время проектной деятельности было разработано большое количество методик и принципов, которые помогают менеджеру в принятии тех или иных решений, связанных с управлением и внедрением программных продуктов.
Необходимо отметить, что в значительной степени современные
экономические трудности в развитии малого предпринимательства обусловлены несовершенством системы управления производством и инновационной 1Т-деятельностыо на малых и средних предприятиях. Однако единой структуры создания и реализации структуры управления разработкой и внедрением программного обеспечения на промышленных и
производственных предприятиях до сих пор не разработано.
Внедрение разного рода нововведений на отечественных предприятиях, как правило, осуществляется время от времени, а не на постоянной основе.
инвесторов. ROI, как правило, рассчитывается по функциональным подразделениям, включенным в проект внедрения информационной системы. Недостаток данной методологии заключается в том, что в рамках горизонта функционального подразделения очень сложно количественно оценить качественное изменение в сути бизнес-процессов (как вариант, важное качественное изменение может быть, просто; не. замечёно). В связи с этим такая оценка, зачастую бывает неэффективна или проигнорирована,. если проводится самостоятельно,; функциональными- службами! без участия . специалистов финансового подразделения. Оценка ROI; проведенная в совокупности, с оценкой рисков внедрения информационной системы в компании, выдает показатели вероятности того или иного значения ROI (например, 85% вероятности успеха, на 50% ROI, или 30% вероятности успеха на-70% ROI).
Для удобства расчета ROI имеет смысл разделить эффекты от внедрения информационной системы на три вида:
1. Расчетный эффект - рассчитывается' все до копейки (снижение незавершенного производства при внедрении ERP-системы на миллион долларов, за счет этого экономия банковского процента на сто восемьдесят тысяч, экономия! бумаги на производство справочников службы снабжения' или сбыта на десять тысяч долларов в год и т.п). Как правило, такой расчет наглядно демонстрирует финансовым руководителям рост производительности капитал а
2. Эффект времени, и производительности труда за счет более быстрого исполнения сотрудниками своих функций (например, на 15 минут в день для формирования; отчетов о производстве основы для начальников смен, 8 часов в месяц для начальников складов и бухгалтеров для инвентаризации). В конце расчета этот эффект трансформируется в тысячи трудодней, обладающих объективной и внушительной стоимостью.
3. «Тонкие» эффекты — рассчитываются, исходя из специфики каждой компании. Например, можно рассчитать эффект от внедрения ERP-системы