Совершенствование планирования и управления предприятиями АПК на основе повышения эффективности информационного обеспечения

• Автор: Кетова, Алина Руслановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Нальчик
• Количество страниц: 164 с. : ил.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ НА ОСНОВЕ ЭФФЕКТИВНОГО ИНФОРМАЦИОННОГО
ОБЕСПЕЧЕНИЯ
1.1 Теоретические основы планирования и управления агропромышленным производством
1.2 Особенности обеспечения качества информации для процесса стратегического управления
1.3 Информационные технологии и системы управления
ГЛАВА 2. МОДЕЛИРОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК НА ОСНОВЕ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА
2.1 Оценка стратегической среды функционирования предприятий пищевой промышленности АПК Кабардино-Балкарской республики
2.2 Формирование конкурентных преимуществ предприятия на информационной экономической основе
2.3 Диагностический анализ и проектирование информационных потоков в системе стратегического планирования и управления предприятием
ГЛАВА 3. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1 Комплексная автоматизация системы управления предприятием
3.2 Методические подходы к разработке стратегии управления развитием перерабатывающих предприятий на разных стадиях их жизненного цикла
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ВВЕДЕНИЕ
Современные экономические условия, в которых развиваются и функционируют предприятия АПК, характеризуются значительной степенью интернационализации рынков, высочайшей интенсивностью конкуренции и нестабильностью внешней среды. Отказ от не эффективной командно-административной системы был воспринят как возможность отказаться от планирования и прогнозирования. Однако, недооценка планирования - это одна из причин неустойчивого развития предприятий. Наличие рынка не отрицает планирование, а наоборот, предъявляет новые, более высокие требования к составлению планов в связи с характерными особенностями рынка (его неопределенность, наличие рисков...).
Адаптация к динамичным изменениям рынка и выбор оптимальной стратегии развития становятся центральной проблемой деятельности предприятий. Сканирование, мониторинг и оценка информации о внутренней и внешней среде предприятия, возможностях, предоставляемых рынком, его угрозах являются основой для принятия стратегических решений и в управлении всей производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. Это приводит к необходимости внедрения полноценной системы стратегического планирования и управления предприятиями. В такой ситуации информационное обеспечение играет роль основополагающей подсистемы управления.
Необходимость повышения действенности планирования и управления деятельностью предприятий АПК в условиях возрастающей конкуренции, неустойчивости подвижности факторов внешнего окружения требует новых подходов к сбору, обработке и представлению информации для выработки эффективных управленческих решений. Инструментарий формирования информации характеризуется многовариантной методологической основой и наличием разнообразных методик анализа, учитывающих меняющиеся условия внешней среды, сложность макроэкономических процессов, их

важность при осуществлении хозяйственных операций и выборе вариантов стратегических решений. Существующее противоречие между сложившейся системой информационного обеспечения стратегического планирования, и несоответствие ее предъявляемым к ней в настоящее время требованиям, свидетельствуют об актуальности темы исследования.
Степень разработанности научной проблемы. Вопросы определения перспектив развития предприятий постоянно находятся в сфере пристального внимания ученых многих стран. Различные аспекты стратегического планирования и управления отразили в трудах зарубежные исследователи: М.Альберт, Б.Альстренд, И.Ансофф, П.Дойль, П.Друкер, Ф.Котлер, Дж.К.Лафта, Д.Лэмпел, М.Мескон, Г. Минцберг, М.Портер.
Основываясь на исследованиях зарубежных ученых и учитывая особенности проведения реформ в России, отечественные специалисты также внесли свой вклад в развитие теоретических подходов по вопросам формирования системы планирования. Среди них следует отметить труды Басовского Л.Е., Богомолова А.Ю., Борисевича В.И., Бугулова Э.Р., Горемыкина В.А., Ильина А.И., Кандаурова H.H., Кржижановского Г.М., Лисичкин Г.С., Морозовой Т.Г., Пикулькина A.B., Серкова А.Ф., , СтрумилинаС.Г., Тихонова В.Ф., Шогенова Б.А.
Отдельные теоретико-прикладные аспекты проблемы планирования и управления предприятиями пищевой промышленности разработаны такими учеными как: А.И.Алтухов, М.Х. Балкизов, Б.Б. Басаев, Г.Х.Батов, Д.Ф. Вермель, П.Е. Гасиев, В.П. Грузинов, Л.З. Гукежева, В.В. Гусев, В.В. Денискин, А.Х. Дикинов, Х.К. Казанчева, B.C. Ковалев, В.И. Комаров, Е.И. Лебедев, Н.П. Модебадзе, А.К. Павлюченков, Т.Ф. Рябова, Н.С. Тульская,
O.K. Филатов и другие.
Информационное обеспечение эффективного управления предприятием рассматривают такие авторы как: А.Г. Абросимов, С.И. Ашмарина, А.И. Афоничкин, В.И. Бусов, И.Н. Дрогобыцкий, П.М. Иванов, A.A. Мироедов, Б.Я. Татарских, Ф.А. Удалов, Э.Р. Якубайтес.

возникновения
постоянная.
эпизодическая
По форме представления
яшмовая информация абстрактную форму,
аналоговая,
По периодичности или По характеру
возникновения
входная, качественная,
выходная количественная
По объему восприятия Г- По характеру восприятия человеком
релевантная. визуальная (зрительная).
принятая во внимание, аудиоинформация (звуковая
использованная. тактильная.
информация Кассандры, обонятельная.
пугающая. комбинированная
бюрократическая
По характеру возникающих задач
идейно-воспитательная
По типу отражаемых отношений технологическая.
экономическая.
политическая.
идеологическая.
психологическая
По характеру носителя информации
документированная для средств связи, вербальная
Классификация информации для целен стратегического управления
По степени преобразования
консолидированная
1 Е ь 1 ь ь
По масштабам отражаемого объекта По структурированности По отраслям экономики По отношению к конкретному органу управления По уровню корпоративной иерархии По механизму влияния на адаптивные действия фирмы
глобальная, систематизированная (но составу промышленная. органиэационно-распорядител ьная для высшего руководства. справочная.
общегосударственная. показателей адресности. сельскохозяйственная. (командная) средний уровень рекомендательная.
региональная, периодичности, срокам транспортная. информация состояния. управления. нормативная.
муниципальная. передачи, форме предоставления). военная. согласования. оперативное управление сигнальная.
внутрифирменная несистематизированная гуманитарная (наука образование, медицина) отчетная регулирующая
По стадии принятия
По методам сбора По способу передачи 11о степени решения По времени влияния
По изменчивости во конфиденциальное™ информация для
первичная, времени спутниковая. открытая. планирования. краткосрочная
вторичная условно-постоянную. телефонная. условно открытая. организационная тактическая
ус ловно-переменну ю электронная. конфиденциальная информация. долгосрочная
письменная контроля | стратегическая
Рисунок 3. Классификация информации для целей стратегического управления разнопрофильными предприятиями АПК