Мотивационное развитие персонала: теория, методология, концепция

• Автор: Лазарева, Наталья Вячеславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 460 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МОТИВАЦИОННОГО

РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА.

1.1. Эволюция теоретических представлений управления как основы формирования теории управления персоналом

1.2. Система управления персоналом и ее слагаемые.

1.3. Основные положения мотивационных теорий

1.4. Мотивационное развитие персонала сущность, содержание, инструменты.

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИОННОГО

РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА.

2.1. Методологические основы управления персоналом

2.2. Методология мотивирования персонала
2.3. Принципы и функции мотивационного развития персонала.
2.4. Методы мотивационного развития персонала
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ИССЛЕДОВАНИЯ
МОТИВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА.
3.1. Обзор методического инструментария исследования мотивационного
развития персонала
3.2.Методика исследования факторов и результатов социализации работников в организации.
3.3. Методика оценки факторной динамики трудового потенциала
организации
3.4. Методический подход к оценке уровня профессионального развития и возможностей карьерного роста работников
ГЛАВА 4. ИССЛЕДОВАНИЕ СРЕДЫ И ФАКТОРОВ МОТИВАЦИОННОГО
РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ТОРГОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ.
4.1. Оценка тенденций изменения трудовой среды мотивационного развития работников
4.2. Анализ состояния и динамики профессиональной среды мотивационного развития работников торговых организаций
4.3. Исследование факторов мотивационного развития персонала торговых организаций.
ГЛАВА 5. КОНЦЕПЦИЯ МОТИВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА И
НАПРАВЛЕНИЯ ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ
5.1. Обоснование концепции мотивационного развития персонала и се основные структурообразующие элементы
5.2. Совершенствование социализации работников в организации в целях формирования трудового коллектива.
5.3. Совершенствование управления развитием трудового потенциала организации.
5.4. Совершенствование профессионального развития персонала и условий его карьерного рост.
Заключение
Список использованных источников


Функциональная взаимосвязь подсистем раскрывает содержание управления персоналом, управленческая отражается в иерархичности уровней системы управления персоналом, т. Системе управления персоналом характерно появление новых качеств, происходящее скачкообразно, в чем проявляется свойство эмерджментности, а сама способность к изменениям под влиянием факторов внешней и внутренней среды, к развитию характеризуется свойством динамичности. Любое возмущение системы управления персоналом, приводящее к изменению се состояния, регулируется самой системой. Причем переходные состояния имеют кратковременный характер, а между ними система управления персоналом занимает положение устойчивого равновесия, в чем проявляется ее свойство устойчивости. Альтернативность целей управления персоналом, их многообразие порождает поликритериальность системы, проявляющуюся в декомпозиции целей и задач, ранжировании критериев оценки результатов их реализации. Такая трактовка позволяет нам конкретизировать состав слагаемых системы управления персоналом. По нашему мнению, определение элементов системы управления персоналом должно в максимальной степени соответствовать общепринятому подходу к определению состава элементов системы управления организацией, что обусловлено соподчиненным положением системы управления персоналом по отношению к системе управления организацией. Все выше рассмотренные сущностные особенности управления персоналом, па наш взгляд, касаются его предметного содержания, но как таковой предмет управления это лишь один из элементов системы управления, сама же она представлена более широким набором составляющих се элементов. Мы считаем, что систему управления персоналом следует, как уже отмечалось выше, рассматривать в качестве подсистемы системы управления организацией, предопределяемой ее миссией, целями и задачами организационного развития. Элементный состав управления персоналом, на наш взгляд, должен включать в себя традиционные элементы субъект, объект и предмет управления, цели и задачи, отношения, взаимосвязи рис. Субъект управления персоналом, по нашему мнению, может быть представлен как совокупность лиц и структур в целом аппарата управления, реализующих управленческое воздействие на объект управления совокупность работников персонал как исполнителей, обеспечивающих достижение цели управления. В общем смысле главная цель управления персоналом состоит в формировании работоспособного трудового коллекгива, создании условий для творческой, инициативной трудовой деятельности работников, их профессионального и личностного развития, обеспечиваемого поддержкой сильной организационной культуры. Между субъектом и объектом управления персоналом также, как и в общей системе управления организацией, существуют отношения управления, проявляющиеся во взаимодействии и отношениях подчинения, распределении власти, прав и ответственности. Рис. Также, как и общей системе управления организацией, системе управления персоналом характерно наличие прямых обеспечивающих передачу управляющего воздействия от субъекта к объекту управления и обратных обеспечивающих передачу информации о состоянии, динамике, поведении и других параметрах объекта управления связей. Наиболее сложным структурным элементом системы управления персоналом является предмет управления, что доказывается выше обоснованной неоднозначностью его трактовки. С учетом предмета нашего исследования мотивационного развития персонала мы полагаем, что при определении предмета управления персоналом следует исходить из трех последовательно взаимосвязанных между собой стадий эволюции персонала в организации формирование, использование, развитие рис. В порядке комментария к рисунку заметим, что выделенные элементы системы управления персоналом не претендуют на полноту изложения возможных направлений работы с персоналом. В состав этих элементов мы включили типичные для любой организации предметные области управления персоналом, уточнение состава которых позволит определить сферы и соответствующие им инструменты управленческого воздействия на мотивационное развитие персонала.