Формирование и развитие адаптивной модели российской корпорации

• Автор: Новоселов, Алексей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 261 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ АДАПТИВНОЙ МОДЕЛИ РОССИЙСКОЙ КОРПОРАЦИИ

1Л. Экономическое содержание адаптивной модели корпорации

1.2. Систематизация теорий корпоративного управления

1.3. Особенности моделей зарубежных корпораций

2. МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ВЫЯВЛЕНИЮ НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ
2.1. Развитие российской модели корпоративного управления: условия и периодизация исследования

2.2. Основные характеристики модели российской корпорации

2.3. Методика анализа влияния институтов на стратегию российских корпораций

3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОРПОРАЦИЙ В УСЛОВИЯХ МЕНЯЮЩЕЙСЯ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЙ СРЕДЫ
3.1. Развитие корпоративного сектора в промышленности России
3.2. Анализ корпоративного управления группы предприятий «СКМ Холдинга»
3.3. Формирование корпоративной стратегии предприятий группы «СКМ Холдинг»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Отличительные свойства современной корпорации
Связь понятий «корпоративное управление» и «стратегическое управление»
Институты и поведение стейкхолдеров в российской модели корпоративного управления
Определение пороговых значений показателей, применяемых для оценки воздействия институтов на корпорацию
Данные о корпорации
Методика экспертного опроса относительно
Изменение основных показателей деятельности трех крупнейших российских корпораций по отраслям промышленности
Характеристика крупнейших российских промышленных корпораций

Состав холдингов, расположенных в Свердловской области
Крупнейшие корпорации лесопромышленного комплекса России
Результаты обработки анкет респондентов по определению коэффициентов значимости влияния тех или иных факторов на стейкхолдеров корпораций

Введение
В современном обществе промышленные корпорации во многом определяют вектор мирового экономического развития. Данные организации, действующие в рамках одной страны, похожи и в то же время отличаются друг от друга по целому ряду характеристик: структуре акционерного капитала, способам преимущественного финансирования, философии менеджмента и т.д. При этом черты национальных корпораций трансформируются под воздействием глобализации и мировых экономических кризисов, что ставит под сомнение эффективность использования моделей корпоративного управления развитых стран в российских условиях.
Большинство современных исследований в области формирования российской модели корпоративного управления сосредоточено на адаптации зарубежного опыта к отечественным условиям. Однако со второй половины 90-х годов XX века, в период активного формирования крупных финансово-промышленных групп, появилась необходимость иного подхода к управлению корпорациями в России. Отечественные исследователи, учитывая самобытность развития, крайне высокую степень неопределенности внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на деятельность корпораций, стали выделять российскую модель корпорации. Основными чертами такой модели становятся: совмещение в ней элементов инсайдерского и аутсайдер-ского характера (ориентация, с одной стороны, на реинвестирование прибыли, с другой - на финансирование со стороны банковского сектора при устойчивой тенденции к росту рыночной составляющей); разнообразные варианты структуры акционерного капитала (от владения одним контролирующим акционером до распыленного владения); преимущественно техническое образование у топ-менеджмента при растущей доле менеджеров с базовым финансовым образованием; усиление интеграционных процессов; трансграничный характер операций. Развитие представлений о российских корпорациях и разработка новых подходов к изучению их экономического поведения

позволили говорить не только о разных типах моделей, но и об эффективности применяемых практик корпоративного управления в конкретной фирме.
Формирование адаптивной модели корпорации является важнейшим направлением преодоления негативного влияния внешних и внутрикорпоративных факторов. Однако при этом уделяется недостаточное внимание вопросу влияния институциональных характеристик корпорации на стратегию управления. Очевидно, что их выявление имеет значение для практической деятельности таких структур, позволяя «сверить» выбранный курс стратегического развития с характеристиками институциональной среды, а также оценить возможность его успешной реализации в условиях конкретной национальной среды.
Решение данной проблемы видится в углублении институционального анализа развития российской модели корпорации, использовании новых принципов и инструментов формирования и реализации механизмов стратегического планирования в таких структурах, т.е. в построении адаптивной модели российской корпорации. Это определяет своевременность и актуальность темы диссертационного исследования.
Изученность проблемы. Проблемы корпоративного управления были подняты впервые в работе А. Берле и Г. Минза «Современная корпорация и частная собственность». Их идеи нашли продолжение в многочисленных теоретических исследованиях по формированию современной модели корпорации. Исследованию стратегических аспектов деятельности корпораций посвящены работы ряда зарубежных (Д. Акер, Ф. Абраме, И. Ансофф, К. Боумен, Л. Грейнер, П. Дайль, П. Друкер, Э. Кемпбелл, Ж-Ж. Ламбен, М. Портер, Л. Саммерс, Дж. Стоунхаус, А. Томпсон, К. Уорд, Дж. Хамел, Б. Хьюстон, А. Чандлер, Д. Крепе и др.) и российских (А. Богомолов, А. Гапоненко, С. Глазьев, В. Дементьев, П. Самойлов и др.) ученых. Общим моментом в данных работах является признание новой институциональной теории в качестве теоретической и методологической основы корпоративного управления.
Однако, делая такой важный шаг вперед в осмыслении круга участников корпоративного управления, стейкхолдерская теория, по сути, не пересматривает подходов к оценке принципов их взаимодействия, а скорее распространяет логику анализа отношений в диаде «собственники - менеджмент» на других стейкхолдеров.
Агентская теория исходит из того, что акционеры / собственники являются единственной стороной, которая несет риск потери вложенного ими капитала, поскольку акционерный доход не гарантируется каким-либо договором (как, например, заработная плата работника), акционеры всегда находятся под угрозой того, что стоимость компании будет разрушена в результате неумелых действий менеджмента. Более того, всегда имеется неотъемлемый риск того, что акционеры понесут потери в любом случае, сколь бы квалифицированно не велись дела корпорации - такова суть самой функции предпринимательства. Поэтому корпоративное управление и должно строиться вокруг защиты интересов тех, кто принимает на себя такой риск и тем самым обеспечивает поступательное развитие корпорации и экономики в целом.
Стейкхолдерская теория распространяет этот статус также на работников и менеджеров: в современных условиях, делая вложения в свой специфический человеческий капитал - навыки, знания, опыт, которые необходимы данной корпорации и могут быть в ней реализованы, - работники и менеджеры связывают себя с корпорацией и становятся такими же носителями неотъемлемых рисков, как и акционеры. Следовательно, система корпоративного управления в компании должна выстраиваться таким образом, чтобы гарантировать всем стейкхолдерам участие в создаваемой корпорацией стоимости.
Таким образом, с точки зрения сторонников стейкхолдерской теории цель системы корпоративного управления модифицируется, однако суть ее фундаментально не меняется - защита утилитарных интересов определенного круга акторов.