Методы управления номенклатурными группами запасов на основе логистической концепции "бережливое производство"

• Автор: Поскочинов, Иван Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 151 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ МЕТОДОВ ИННОВАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ОСНОВЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ КОНЦЕПЦИИ БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО
1.1. Актуальные проблемы развития инновационных процессов в управлении логистикой предприятия

1.2. Место концепции бережливое производство в истории экономической мысли.

1.3. Управление запасами методы анализа номенклатурных групп.

2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ И АЛГОРИТМА ОПРЕДЕЛЕНИЯ НОМЕНКЛАТУРНЫХ ГРУПП ЗАПАСОВ НА ОСНОВЕ ПРИНЦИПОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
2.1. Бережливое производство основные принципы и особенности их применения в Российской Федерации.

2.2. Разработка комплексной методики определения номенклатурной группы О неликвиды

2.3. Разработка алгоритма определения номенклатурных групп

3. ФОРМИРОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ БАЗЫ И АПРОБАЦИЯ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ И АЛГОРИТМА ОПРЕДЕЛЕНИЯ НОМЕНКЛАТУРНЫХ ГРУПП.
3.1. Разработка управленческих решений при формировании
номенклатурных групп.
3.2 Разработка рекомендаций по формированию информационной базы и автоматизации системы управления запасами
3.3. Апробация разработанных методов и алгоритма определения номенклатурных групп на примере предприятия ООО ОхтаФорм
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


В конце века бурное развитие научнотехнического прогресса обусловило переход к новой системе управления, предполагающей выделение управления внедрения новыми технологиями в самостоятельный объект управления . На выбор применяемой предприятием инновационной стратегии оказывают влияние параметры его инновационного потенциала, под которым традиционно понимается способность хозяйствующего субъекта наиболее эффективно достигать свои цели при оптимальном использовании имеющихся ресурсов. Чтобы адаптироваться в современную экономику, необходимо обеспечить конкурентоспособный уровень продукции и услуг. Здесь инновационный путь развития, как мировой, так и отечественной экономики признан наиболее эффективным 7. Учитывая направленность диссертационного исследования, приведем классификацию инноваций, разработанную Горшковым В. В., Кретовой Е. А. табл. С руктурная 1. Инновации на характеристика входе к предприятие, инновации. Инновации на выходе из предприятия. Инновации структуры предприятия как системы, т. Целевое качественное или количественное изменение в выборе и использовании материалов, сырья, оборудования, информации, работников и друг их ресурсов. Целевые качественные или количественные изменения. Целевые изменения производственных, обслуживающих и вспомогательных связей но качеству, количеству, организации и способу обеспечения. Целевые изменения. Технолог ические. Производственные. Экономические. Торговые. Социальные. Инновации в области управления. Создание и освоение новой продукции,технологии, материалов, модернизация оборудования, реконструкция производственных зданий и их оснащения, реализация мероприятий по охране окружающей среды. Расширение производственных мощностей, диверсификация производственной деятельности, изменение структуры производства и соотношение мощностей отдельных производственных единиц. Изменение методов и способов планирования всех видов производственнохозяйственной деятельности, снижение производственных затрат и улучшение конечных результатов, рост экономического стимулирования и материальной заинтересованности трудящихся, рационализация системы калькуляции внутрипроизводственных затрат. Улучшение условий и характера труда, социального обеспечения, предоставляемых услуг, психологического климата и характера взаимоотношений на предприятии или между его отдельными организационными подразделениями. Улучшение организационной структуры, стиля и методов принятия решений, использование новых средств обработки информации и докумен тации, рационализации канцелярской работы и т. Анализ подходов к определению термина инновация, позволяет сделать вывод, что суть инновации составляют изменения, определяемые как инновационное развитие. Такой подход нашел отражение в методических материалах, утвержденных Минэкономразвития в г. ФГУПов по разработке программ инновационного развития. Интернет, мобильные технологии и др. Именно эта область хозяйственной деятельности является зоной ответственности логистики. Допустимо предположить, что инновационное развитие логистической системы предприятия может оказаться действенным фактором роста эффективности производства, повышения конкурентоспособности предприятий. Поясним это суждение. Из определения следует, что логистика это планирование, организация и контроль всех видов деятельности по перемещению и складированию, которые обеспечивают прохождение материального и связанного с ним информационного потоков от пункта закупки сырья до пункта конечного потребления. Логистика комплексное направление в науке, охватывающее проблемы управления материальными потоками. Основная цель логистики создание и поддержание рациональных, согласованных сквозных материальных и сопутствующих им информационных потоков логистических систем с заданными параметрами. Учитывая характер выполняемых функций, можно утверждать, что логистическая система предприятия оптимальный полигон для внедрения ресурсосберегающих инноваций. Логистическая система предприятия выступает как система управления материальными потоками не только внутри предприятия, но и учитывая, что предприятие открытая система вне его, т.