Развитие инновационного процесса на основе совершенствования механизма управления риском

• Автор: Брега, Галина Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 216 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы исследования риска ин- новационного процесса

1.1. Сущность и содержание инновационного процесса

1.2. Инновационный риск как явление и понятие

Глава 2. Механизмы управления рисками инновационного процесса предприятий

2.1. Структуризация целей, задач и компонентов организационно экономического механизма управления инновационным риском

2.2. Методика диагностики и оценки рисков инновационного процесса

Глава 3. Совершенствование механизма управления рисками иннова- ционного процесса

3.1. Концептуальная модель управления рисками инновационного процесса

3.2. Рекомендации по управлению рисками инновационного процесса 163 Заключение

Библиография

ВВЕДЕНИЕ
В современной экономике господствует неопределенность. Любая организация в той или иной мере сталкивается с рисками, независимо от того, какую продукцию она производит и какие услуги предоставляет. Одной из самых высокорисковых сфер предпринимательской деятельности, степень неопределенности которой зачастую приближается к максимальной, выступает инновационный процесс. Поэтому на практике постоянно встает вопрос о необходимости совершенствования механизма управления инновационным риском.
Актуальность техмы диссертационного исследования обусловлена следующими факторами:
во-первых, объективной потребностью в исследованиях, направленных на повышение экономической устойчивости функционирования инновационно-ориентированных предприятий в российской экономике. Новые условия хозяйствования в России, определяемые процессами глобализации и мирового финансового кризиса, активизируют экономических субъектов разных уровней в направлении выявления и учета причин неэффективного или недостаточно эффективного использования общесистемных факторов роста, и, прежде всего, инноваций;
во-вторых, недостаточной разработкой методологической базы исследования специфики и особенностей функционирования инновационных предприятий с учетом воздействия факторов риска. Методы, анализа, оценки и ограничения риска, которые используются в таких сферах деятельности предприятия как финансовая, инвестиционная и др., не всегда позволяют адекватно реагировать на проявление риска при разработке и реализации инноваций, а тем более - эффективно управлять ими;
в-третьих, существенный потенциал управления инновационными рисками для своей полной реализации требует адекватного инновационного менеджмента в современных условиях, что инициирует концентрацию исследо-

вательского внимания на ключевых проблемах, сопряженных с дальнейшей его разработкой и отраслевой адаптацией. В этой связи важно систематизировать, обобщить и инвентаризировать разноаспектные теоретикометодологические и прикладные исследования, проводимые в рамках проблематики управления инновационными рисками, с целью выделения общих закономерностей, инвариантно проявляющихся в предпринимательстве, что позволит сформировать научную базу для разработки новых адаптивных механизмов управления инновационными рисками как части системы управления предприятия в целом.
в-четвертых, практической значимостью исследования, связанного с разработкой и обоснованием перспективных механизмов управления рисками инновационного процесса. При управлении рисками на инновационных предприятиях необходимо знать все виды возможных рисков, уметь оценивать с достаточно большой долей вероятности возникновение того или иного риска, грамотно организовать работу подразделений по управлению рисками или деятельность риск-менеджера, иметь методику оценки сравнительной эффективности различных мер по управлению риском и рекомендаций по их использованию в каждом конкретном случае.
Таким образом, это актуализирует проблему формирования новых эффективных моделей, технологий и инструментов действенной коррекции существующих механизмов инновационной деятельности посредством инкорпорирования в их структуру целостной системы управления инновационными рисками, обоснования направлений и способов ее адаптации к экономикоинституциональным условиям конкретного предприятия.
Степень научной разработанности проблемы. Важность управления рисками для эффективного развития экономических систем обусловила то внимание, которое ей уделяется в научной литературе и практике. Теории и практике управления рисками посвящены многочисленные фундаментальные зарубежные исследования. Так термин «риск» встречаются уже в работах представителей ранней классической политэкономии Д. Рикардо, А. Смита,

водственное подразделение или участок. Для внедрения инкрементных технологий предприятие может ограничиться формированием отдела маркетинга новой продукции.
Особенностью данной фазы является не столько проведение индивидуальных структурных преобразований на предприятии, сколько регулирование совокупного спроса и предложения. Эффективность коммерциализации нововведений во многом зависит от результативности маркетинговой поддержки.
Кроме того, следует учитывать и особенности инкрементных и радикальных инноваций на каждой из фаз инновационного процесса. Наглядно их можно представить в виде следующей таблицы:
Таблица
Особенности процессов разработки и внедрения радикальных и инкрементальных инноваций.
Фаза жизненного цикла инновационной деятельности Инновации
Радикальные Инкрементные
Исследовательская Выявление новых научно-технических знаний в процессе фундаментальных и прикладных исследований Выявление новых рыночных потребностей в процессе маркетинговых исследований
Конструкторская Создание промышленного прототипа Создание промышленного образца
Концептуальная Коммерциализация инновации на рынок производственной продукции Коммерциализация инновации на потребительский рынок
Дистрибутивная Формирование нового рынка Формирование нового продукта
Таким образом, рассмотренные и структурированные фазы реализации инноваций подтверждают вывод о том, что организационно-экономическое обеспечение внедрения новых технологий зависит в основном от их типа и масштаба. Заметим, что фазы не обязательно следуют в строгом порядке, они могут перекрывать друг друга, повторяться.
Каждой фазе жизненного цикла свойственны качественные изменения. От фазы к фазе меняются размеры вкладываемых средств, стоимость техноло-