Теория и методология эффективного функционирования и развития предприятий строительного комплекса в условиях инновационных преобразований

• Автор: Якубов, Тимур Вахаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 391 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА Е ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ ЭФФЕКТИВНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
1.1. Инновационная политика структурных преобразований экономики в контексте развития предприятий строительного комплекса
1.2. Особенности управления предприятиями строительного комплекса на современном этапе инновационных преобразований
1.3. Развитие методологии системной теории эффективного функционирования и развития предприятий строительного комплекса
1.4. Факторы и условия эффективного функционирования предприятий строительного комплекса
1.5. Социально-экономические и организационно-правовые аспекты повышения эффективности функционирования предприятий строительного комплекса
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ И ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА
2.1. Концепция оценки эффективности функционирования предприятий строительного комплекса
2.2. Методические подходы к оценке экономической эффективности функционирования предприятий строительного комплекса
2.3. Критерии и показатели оценки экономической эффективности функционирования предприятий строительного комплекса
2.4. Методы и модели повышения эффективности функционирования предприятий строительного комплекса
ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА
3.1. Цели и принципы организации предпринимательской деятельности в строительном комплексе
3.2. Организация и регулирование лизинговой деятельности
в строительстве
3.3. Методы повышения эффективности снабженческо-сбытовой деятельности предприятий строительного комплекса: маркетинговый аспект
3.3.1. Особенности организации снабженческо-сбытовой деятельности в строительстве
3.3.2. Интегрированные формы стимулирования сбыта продукции
3.3.3. Формирование системы контроля и оценки мероприятий по стимулированию сбыта продукции
ГЛАВА 4. МЕТОДЫ И МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

4.1. Теоретические основы управления инновационным развитием предприятий строительного комплекса
4.2. Методы формирования и оценки инновационного потенциала предприятий строительного комплекса
4.3. Критерии выбора модели управления инновационным развитием предприятий строительного комплекса
4.4. Формирование стратегии инновационного развития предприятий строительного комплекса
4.5. Обеспечение восприимчивости предприятий строительного комплекса к инновационным преобразованиям
ГЛАВА 5. СОЦИАЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ИНСТРУМЕНТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА
5.1. Развитие концепции инновационного менеджмента в сфере управления человеческими ресурсами на предприятиях строительного комплекса
5.2. Кадровая политика как социальная технология и главная составляющая стратегии развития предприятий строительного комплекса
5.3. Методы формирования стратегического кадрового потенциала предприятий строительного комплекса
5.4. Развитие организационной культуры - ключевой фактор повышения эффективности управления предприятиями строительного комплекса
5.5. Управление знаниями как инструмент активизации инновационной деятельности персонала и повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Дальнейшее движение России по пути прогресса и устойчивого развития предполагает необходимость ориентации на усиление инновационного роста, инвестиционной активности и формирование экономики нового качественного содержания. Со всей очевидностью данное положение относится к строительному комплексу, функционирование и развитие предприятий которого должно определяться эффективностью инновационной деятельности, дающей конечный положительный результат. Это предопределяет необходимость развития научного обеспечения его структурной перестройки, как важнейшей составляющей инновационных преобразований экономики страны.
Теоретическое осмысление и методологическое обеспечение повышения эффективности функционирования и развития предприятий строительного комплекса особенно необходимо в сложившихся условиях российской экономики. В настоящее время в ней наблюдается ситуация, когда инвестиций не хватает даже на простое воспроизводство, следствием чего является ухудшение материально-технической базы предприятий и комплекса в целом. Устранение подобного положения связано с выдвижением приоритета активизации инновационных процессов во всех областях деятельности и отраслях строительства. Здесь нужны научно обоснованные цели, учитывающие специфику предприятий региона, его ресурсных возможностей и приоритеты политики структурной перестройки экономики. Вместе с тем, государственная инновационная политика должна содействовать укреплению рыночных отношений в инновационной сфере, что предполагает отражение всего многообразия организационно-правовых форм предприятий строительного комплекса, создание развитых инновационных инфраструктур и усиление инновационного потенциала страны.
С этих позиций инновационная политика должна формироваться с учётом особенностей отрасли, инновационной деятельности с использованием положений и принципов системологии, как методологической базы инноватики. По существу она выступает методологией современного системного анализа и одной

строительного комплекса, независимо от их масштабов и специфики хозяйственной деятельности.
Процесс организации непосредственно связан со временем и пространством, что предполагает чёткое понимание конкретных реалий, установление особенностей производственно-хозяйственной и инновационной деятельности предприятий и организаций в сложившихся экономических условиях с учётом тенденций и направлений развития на долгосрочную перспективу. С этой точки зрения на процесс организационного формирования и развития систем управления предприятиями строительного комплекса наибольшее влияние оказывают особенности экономических отношений, от которых зависит активность или спад инновационной деятельности, ориентация на создание эффективной или затратной системы, направленность предприятий и организаций строительного комплекса на стратегические или текущие цели. Эти отношения определяются формой собственности, обуславливающей интересы участников воспроизводственного процесса, возникающие в условиях рыночных отношений.
Подобный подход к управлению предприятиями строительного комплекса на основе усиления инновационной активности становится все более важным и необходимым в сложившихся условиях функционирования. Это обуславливается, прежде всего, повышением инвестиционного спроса при одновременном увеличении темпов роста строительства. В экономике России за последние годы по существу отмечается инвестиционный бум (инвестиции в основной капитал только за 2008 г. выросли на 21,6%). Высокая инвестиционная активность во многом связана со значительными капитальными вложениями в строительство зданий и сооружений, особенно в жилищное строительство, где за указанный период было введено 22,8 млн.м2 общей площади жилых домов против 15,7 млн.м2 в 2006 г. В целом позитивные сдвиги в экономике страны, в т.ч. строительстве, особенно за 2010-2011 гг., достаточно убедительно подтверждаются данными, приведенными в табл. 1.2.1.