Управление инновационным развитием строительных организаций

• Автор: Фролова, Мария Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 162 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Современная методология управления инновационной деятельностью организации

1.1. Развитие методов управления инновационной деятельностью

1.2. Экономическая сущность нововведений и инноваций

1.3. Инновации как фактор диверсификации видов 18 предпринимательской деятельности

1.4. Научное обобщение подходов к классификации новшеств и 23 инноваций в строительстве

1.5. Методические подходы к управлению инновациями

Глава 2. Методы проведения анализа инновационной деятельности строительной организации

2.1. Принципы и порядок формирования отраслевой инновационной 45 системы

2.2. Особенности организации инновационной 61 деятельности на уровне микроэкономических процессов
2.3. Методы анализа рыночной привлекательности 79 инновационных проектов
Глава 3. Методические рекомендации по обоснованию выбора и эффективности инновационных проектов в строительстве
3.1. Методические основы формирования экономико- 105 математической модели
3.2. Содержательная характеристика экономико-математической 113 модели выбора и оценки эффективности инновационных
проектов
3.3. Порядок формирования программы инновационного развития 116 организации
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Во всем мире стремительно возрастает значимость нововведений. Динамика и качество экономического роста в современном мире все сильнее определяются степенью развития науки, инноваций и эффективным использованием информационно-маркетинговых стратегий в организациях. Инновации стали главенствующей идеей, объединяющей мировую экономику. В России идет период адаптации научно-производственного комплекса к условиям рыночной экономики, формируется национальная инновационная система. В настоящее время стратегия строительного сектора еще слабо ориентирована на инновационный путь развития. В условиях рыночной экономики стабильное развитие строительного сектора во многом определяется способностью организаций проявлять гибкость к изменяющейся конъюнктуре, диверсифицировать производство в поисках новых возможностей и резервов производственно-хозяйственной деятельности организаций. Конкурентоспособность любой компании зависит от многих факторов. В современных условиях важной составляющей успеха является рациональное использование инноваций и знаний, рождающихся как внутри отдельных организаций, так и в отдельных отраслях экономики, в частности в строительной сфере. Методическая разработка вопросов обеспечения эффективности управления инновационным развитием строительной отрасли до настоящего времени велась недостаточно системно. Одной из причин подобной ситуации следует считать преимущественную концентрацию ранее выполненных исследований на макроэкономическом аспекте инноваций.
Недостаточная степень разработанности данной проблемы, ее научная значимость, наличие большого круга дискуссионных вопросов и определяют актуальность работы.
Целью исследования является научное обоснование методических положений по совершенствованию системы управления инновационным

развитием строительных организаций и разработка практически реализуемых рекомендаций по повышению их инновационной активности.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
- определены и исследованы специфические особенности деятельности организаций строительной отрасли, оказывающие влияние на эффективность управления инновационным развитием;
- выявлены и проанализированы факторы развития инновационной активности строительной организации;
проанализированы аспекты инновационной деятельности строительной организации, позволяющие сгруппировать инновации по объективно обоснованным признакам;
- идентифицированы и систематизированы факторы, влияющие на состояние инновационного потенциала строительной организации;
- усовершенствована методика оценки инновационного потенциала строительной организации;
- разработана экономико-математическая модель выбора и оценки эффективности инновационных проектов развития бизнеса строительных организаций;
- разработаны практические рекомендации по совершенствованию процесса управления инновационным развитием строительной организации.
Объектом исследования являются организационные и экономические отношения, возникающие в строительной организации в рамках развития инновационных процессов.
Предметом исследования являются методы управления инновационным развитием строительной организации.
Методы исследования: системный подход, перспективные методики научного познания, методы структурного анализа, экономико-математическое моделирование, методы экспертных оценок, сравнительный анализ и прогнозирование.

распространение глобализации, создание огнестрельного и термоядерного оружия и т.п.
Базисные инновации выражаются в радикальных изменениях в технологической базе и способах организации производства, государственноправового и социокультурного строя, духовной жизни и т.п. Волны базисных инноваций в последние столетия наблюдаются примерно раз в полвека, при переходе к очередному технологическому укладу, радикальным преобразованиям в других сферах общества в рамках преобладающей мировой цивилизации (или ее этапа), технологического и экономического способа производства, политического и социокультурного строя и т.п.
Микроинновации направлены на улучшение отдельных параметров выпускаемой продукции, используемой технологии, экономических, социальных, политических систем и т.п. и обычно не приносят сколько-нибудь значительного эффекта.
В дополнение к выделенным признакам классификации инноваций нами предлагается принимать во внимание, что они могут относиться не только к производственному процессу в целом или, к его элементам -предметам труда, орудиям труда и самому труду, а также, и это самое главное, к степени обеспечения конечного потребительского эффекта.
Анализируя существующие классификации вообще и с позиции строительной отрасли в частности, к числу основных недостатков можно отнести относительную несущественность и второстепенность отдельных классификационных признаков и отсутствие четких границ между выделяемыми видами инноваций, т.е. в зависимости от конкретных условий одна и та же инновация может принадлежать к разным группам.
На основе изучения зарубежных и отечественных классификаций, а также современной практики автор предлагает дополнительную группировку инноваций для строительной отрасли (табл. 1.9). При этом основное внимание уделено отраслевым (строительным) особенностям инноваций и их целевой направленности, учитывающей требования рыночной экономики.