Организационно-методические аспекты стимулирования трудовой активности молодых специалистов на предприятии

• Автор: Лобачёва, Анастасия Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 256 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА Е ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ АКТИВНОСТИ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Особенности трудовой мотивации и стимулирования трудовой активности молодых специалистов
1.2. Сравнительный анализ практики стимулирования трудовой активности молодых специалистов российских и зарубежных предприятий.

1.3. Классификация методов стимулирования трудовой активности
молодых специалистов
Выводы по I главе
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СТИМУЛИРОВАНИЮ ТРУДОВОЙ АКТИВНОСТИ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1. Методика оценки уровня трудовой активности молодых специалистов на предприятии
2.2. Анализ результатов оценки уровня трудовой активности молодых специалистов на российских предприятиях
2.3. Методические рекомендации по стимулированию трудовой
активности молодых специалистов на предприятии
Выводы по II главе
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СТИМУЛИРОВАНИЮ ТРУДОВОЙ АКТИВНОСТИ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 Организационный механизм стимулирования трудовой активности молодых специалистов на предприятии
3.2 Практические рекомендации по стимулированию трудовой активности молодых специалистов на предприятии

3.3 Практические рекомендации по оценке результативности рекомендованных мероприятий на основе изменения уровня трудовой
активности молодых специалистов на предприятиях
Выводы по III главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования.
На современном этапе экономического и социального развития России, в условиях фактического отсутствия государственных рычагов регулирования трудовой деятельности и производительности труда молодежи, на российских предприятиях остро встает проблема стимулирования трудовой активности молодых работников. Поэтому актуальными и приоритетными становятся вопросы поиска эффективных и рациональных методов, способов и направлений работы с молодыми специалистами.
Несмотря на ориентацию кадровых политик многих российских организаций на выделение молодых специалистов в качестве особого объекта управления, что характерно, в большей степени, для крупных предприятий, сегодня решение затрагиваемого вопроса не имеет общепризнанного теоретического и практического обоснования. Отсутствие разработанного системного подхода, учитывающего многосторонние аспекты организации и методики стимулирования трудовой активности молодых специалистов на предприятиях, во многом является причиной несоответствия требований и условий труда, создаваемых компаниями, компетенциям и потребностям молодых людей, что является серьезным препятствием для работодателей в привлечении перспективных молодых кадров, закрепления их в организации и раскрытии их трудового и творческого потенциала и, в конечном счете, приводит к снижению трудовой активности молодых специалистов, их производительности и эффективности труда.
Таким образом, очевидна необходимость комплексного подхода к анализу различных аспектов трудовой мотивации молодых работников, потребностей, мотивов и стимулов трудовой деятельности молодых людей и разработки и построения грамотного организационного механизма стимулирования трудовой активности молодых специалистов на

помощь в решении жилищных вопросов (предоставп епие жилья, покрытие расходов на жилье, беспроцентные ссуды на жилье и пр.) ЗАО «Су-155», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Северсталь» и др. - выдача ссуд работникам, отработавшим на предприятии определенное время, молодым семьям на приобретение домашнего имущества, строительство дачных домиков, покупку и ремонт квартиры, покупку гаража и пр., - бесплатное предоставление иногородним сотрудникам мест в общежитии, - предоставление жилой площади в аренду молодым и иногородним специалистам, - и пр.
Нематериальное стимулирование трудовой активности молодых специалистов на предприятии Проведение форумов, конференций, конкурсов молодых специалистов, конкурсов профессионального мастерства и пр. ОАО «Оргэнергогаз», ОАО «Г азпром», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «РЖД», ООО «Нефтьсервисхолдинг», Группа «ЛУКОЙЛ», и др. - проведение научно-практических конференций, конференций молодых специалистов и ученых с целью участи их в усовершенствовании технологических процессов, направленных на улучшение условий труда и внедрение новых экономически-эффективных технологий; - проведение Всероссийских и других конкурсов инновационных проектов, дающих молодым сотрудникам предприятия возможность принять участие в совершенствовании его деятельности, разработать проект и участвовать в его реализации; - проведение творческих молодежных форумов; - организация встреч молодых специалистов с интересными и знаменитыми в отрасли людьми; - и пр.
Поддержка корпоративных информационных и сетевых ресурсов ОАО «Каустик», ОАО «РЖД», ОАО «ЛУКОЙЛ» и др. - создание информационных вестников, корпоративных газет; - выпуск молодежной странички на радио предприятия; создание видео сюжетов о проводимых мероприятиях, взаимодействие с средствами массовой информации; - поддержка клубов, осуществляющих деятельность по организации разнообразных мероприятий, таких как слеты, конкурсы, тренинги, и виртуального взаимодействия и обшения между участниками клуба; - поддержка интернет-порталов и других корпоративных электронных ресурсов; - и др.
Организация участия в соцпроектах, кружках по интересам, организация досу’говых мероприятий и пр. ОАО «Каустик», Группа компаний «Нефтьсервисхолдинг», ОАО «Компания Сухой», ЗАО «Авиастар-СП» и др. - проведение тематических вечеров и конкурсов, мероприятий на базах отдыха и концертноигровых мероприятий; - формирование и поддержка молодежных команд, принимающих участие в городских и областных мероприятиях; - функционирование молодежных клубов: туристических, клубов КВН и др.; - проведение многообразных культурно-спортивных мероприятий: сплавы по реке, выезды на природу, экстремальные поездки и др.; - проведение экскурсий; - и пр.