Организационно-методические инструменты управления изменениями на предприятиях приборостроения

• Автор: Варфаловская, Виктория Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 150 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
I ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРИБОРОСТРОЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

1.1 Концептуальные основы организационных изменений

1.2 Сущность организационных изменений (понятие, виды, классификация)

1.3 Особенности организационных изменений на предприятиях приборостроения

II ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРИБОРОСТРОЕНИЯ

2.1 Основные подходы к управлению организационным изменениям

2.2 Формирование модели управления плановыми организационными изменениями

2.3 Организационное встраивание управления организационными изменениями в общий механизм функционирования приборостроительного предприятия
III МЕТОДИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРИБОРОСТРОЕНИЯ
3.1 Диагностика предприятия и выделение ключевых областей организационных изменений
3.2 Обоснование программы организационных изменений и формирование плана их реализации
3.3 Модель оценки результативности организационных изменений Заключение
Список использованных источников

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Особенностью современной отраслевой структуры приборостроения является то, что большинство предприятий, либо непосредственно связаны с выполнением государственного оборонного заказа (ГОЗ), либо являются поставщиками комплектующих для участников ГОЗ. Данный факт обусловливает низкий уровень конкуренции в занимаемых предприятиями отраслевых сегментах, обеспечивая им относительное благополучие. Однако, это благополучие объясняется не столько высокоэффективной деятельностью и производством конкурентоспособной продукции (в основном, предприятия указанного сегмента являются низкорентабельными), сколько особенностями формирования производственной программы, включающей определенную долю продукции, производимой в рамках ГОЗ.
Между тем, приборостроение является одним из видов современной экономической деятельности, результаты которой определяют уровень производственно-технологического развития национальной экономики, а значит, и ее конкурентоспособность. Однако, в настоящее время эта важнейшая для развития национальной экономики отрасль по многим позициям отстает от мировых производителей, уступая им не только на мировом, но и на внутреннем рынке.
Очевидно, что решение задачи повышения эффективности функционирования предприятий приборостроения, усиления их конкурентных позиций и активизации их роли в развитии национальной экономики связано, прежде всего, с развитием тех факторов, которые имеют сильное влияние на эффективность и другие индикаторы конкурентоспособности. Как показывают результаты исследований, для многих предприятий одним из препятствий на пути повышения конкурентоспособности является невысокое качество внутрифирменного управления, отсутствие в арсенале современных управленческих концепций и соответствующего инструментария.

Одной из таких концепций, получивших широкое распространение в последнее десятилетие, является концепция организационного развития, ключевым инструментом которой выступают организационные изменения (далее - ОИ). Инициируя и реализуя ОИ, предприятия выстраивают определенным образом свое поведение, которое позволяет хозяйствующему субъекту адаптироваться к постоянно меняющимся условиям функционирования, обеспечивая тем самым устойчивость конкурентной позиции и ее приращение. Именно ОИ, согласно данной концепции, все больше и больше начинают определять динамику хозяйствующих субъектов.
Значимость ОИ для российских предприятий приборостроения особенно велика: учитывая их текущее состояние, очевидно, что ОИ для них являются жизненно необходимыми и неизбежными, так как только их реализация позволит рассчитывать в дальнейшем на рост и динамичное опережающее развитие.
Степень разработанности проблемы. Вопросы управления изменениями на промышленных предприятиях активно разрабатываются мировой и отечественной экономической наукой. Среди зарубежных специалистов, внесших существенный вклад в исследование этих проблем, необходимо выделить таких как И.Ансофф, X.Олдрич, И.К. Адизес, Дж. Пфеффер, М. Ханнан, Дж. Фримен, Г. Керролл, К. Левин, Ф. Гуияр, Дж. Келли, Дж. П. Коттер, Дж. Дак, М. Бир, Н. Нориа, У. Барнетт, Э. Ван-де-Вен, М.С. Пул, Н.Том, М.Хаммер, Дж.Бойетт, П.Сенге и др.
В России проблемам управления на предприятиях приборостроения, а также вопросам ОИ посвящены работы таких специалистов, как: О.С. Виханский, А.И. Галиуллина, Л.Д. Гительман, Н.Б. Голованова, В.Л. Белоусов,
Н.В. Шумянкова, М.А. Шермет, Г.В. Широкова, М.В. Локтионов, В.М. Распопов, Т.Е. Андреева, Т. А. Солтицкая, А. Н. Бурмистров, В.И. Маслов,
Э.И.Уткин, А.В.Тютюнник, В.А.Гончаров и др.
Результатом этих исследований является обширный научный материал, создающий методологическую и методическую основу для дальнейших

Общее экономическое окружение. Большинство промышленных предприятий находится в постоянно изменяющейся экономической обстановке. Некоторые изменения совершаются резко, из-за чего нормальная прежде деятельность предприятия внезапно становится неудовлетворительной. Другие изменения, которые происходят медленнее и имеют более фундаментальный характер, вынуждают предприятия переключаться на другие сферы деятельности или лее переходить к новым средствам и методам управления. В любом случае наиболее вероятным результатом будет поправка главных задач управления, а значит, и новые организационные изменения.
Каждый из выявленных факторов создает предпосылки к организационным изменениям и может в такой же степени указывать на необходимость пересмотра главной стратегии предприятия. Ни стратегия, ни структура организации не могут быть установлены независимо друг от друга. Тем не менее, приоритет отдается задачам, целям, распределению ресурсов и основным программам, составляющим стратегию предприятия.
В соответствии со следующим классификационным признаком
организационные изменения связаны с намерениями, в связи с которыми инициируются преобразования. Здесь существуют две возможности:
изменения могут быть намеренными, умышленными или желаемыми, то есть плановыми; и наоборот, они могут быть случайными или незапланированными, проистекающими из природы вещей и, следовательно, динамическими.
Современная теория организации описывает четыре основных вида организационных изменений, которые в той или иной степени затрагивают все структурные элементы организации: технологические, структурные,
продуктовые и культурные (рисунок 1).
В центре схемы — стратегия, т.е. магистральный путь развития организации в каком-то конкретном промежутке времени. Стрелки же между различными видами изменений означают, что изменения в каком-то из компонентов обязательно влекут за собой изменения в других, а все они вместе