Управление человеческим капиталом как стратегическое направление развития инновационно-ориентированных организаций

• Автор: Дзямулич, Игнат Игнатович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 144 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава I. Методологические основы исследования влияния человеческого капитала на стратегическое развитие инновационноориентированных организаций

1.1. Особенности функционирования инновационно-ориентированных организаций

1.2. Сущность и характеристики человеческого капитала

1.3. Специфика человеческого капитала инновационноориентированных организаций

Глава II. Человеческий капитал как фактор стратегического развития инновационно-ориентированной организации

2.1. Компоненты человеческого капитала инновационноориентированных организаций

2.2. Механизм управления человеческим капиталом как стратегическим ресурсом инновационно-ориентированной организации
2.3. Роль человеческого капитала в хозяйственном обороте инновационно-ориентированной организации
Глава III. Методические рекомендации по оценке человеческого капитала инновационно-ориентированных организаций
3.1. Противоречия современных методик измерения человеческого капитала и пути их разрешения
3.2. Модель оценки эффективности инвестиций в человеческий капитал как стратегическое направление развития инновационноориентированной организации
Заключение
Список литературы
Введение
Актуальность темы исследования определяется тем, что в условиях ускорения технологических нововведений, обострения конкуренции, глобализации экономики именно знания, квалификации, творческие и предпринимательские способности работников рассматриваются как основной ресурс повышения эффективности и конкурентных преимуществ организаций.
Еще в середине прошлого века, когда экономики развитых стран охватили структурные изменения под воздействием научно-технического прогресса, широкое распространение получила концепция управления человеческим капиталом, которая явилась результатом эволюции управленческой мысли и реакцией науки на потребности практики. Суть данной концепции заключается в признании экономической полезности человеческих ресурсов в производстве, а главное, в обосновании взаимосвязи между инвестициями в человеческий фактор и доходами, которые получаются от этих инвестиций.
Сегодня в условиях перехода российского общества к инновационной экономике формирование и использование человеческого капитала -проблема огромной важности, причем, не только финансовая, но и правовая и социально-политическая. Пока отечественный бизнес характеризуется низкой, по мировым стандартам, инновационной активностью организаций предпринимательского сектора - доля российских инновационноориентированных организаций не превышает 10-12%.
Поэтому для всех хозяйствующих субъектов, и, прежде всего для инновационно-ориентированных организаций, инновации, знания - это способ повышения их конкурентоспособности. Важным признаком этих организаций является постоянное наращивание объема инвестиций, направляемых на исследования и разработки, на формирование человеческих

активов, создание возможностей и условий для их реализации и развития. Нацеленность на эффективное использование человеческого капитала рассматривается как приоритетная стратегия современных инновационноориентированных организаций.
Однако в отечественной управленческой науке наиболее глубоко исследованы проблемы инновационных организаций. Изучение современных проблем управления деятельностью инновационно-ориентированных организаций в российских условиях носит пока фрагментарный характер. Недостаточная разработанность теоретических и практических аспектов управления человеческим капиталом применительно к инновационноориентированным организациям позволяют считать тему диссертационного исследования актуальной и практически значимой.
Степень научной разработанности проблематики исследования. Проблемы управления человеческим капиталом разрабатывались многими зарубежными учеными и практиками. Идеи теории «человеческого капитала» отражены в работах лауреатов Нобелевской премии С. Кузнеца, Т.Шульца, Г. Беккера. Дальнейшее развитие теории человеческого капитала получила в трудах У. Оучи, П. Друккера, П. Сенже, Т. Питерса, Р.Уотермена, М. Армстронга, Д. Ульриха и др.
В нашей стране важный вклад в развитие концепции управления человеческим капиталом внесли труды О.С.Виханского, М.В.Грачева, С.А.Дятлова, П.В.Журавлева, А.А.Лобанова, А.Я.Кибанова, Э.М.Короткова, С.В.Шекшни и др. Оценку инвестиций в человеческий капитал исследуют Колесников Г. И., Миронов A.A., Горгуль Г.С., Самородова Е.М., Соколова Р.Ф., Судова Т.Л., Тарасов A.H., Цапенко И.В., Чудинов Г.В., Шашенкова М.А., Эрфурт К.А. и др.
Проблемам эффективного тактического и стратегического управления инновационными организациями уделено внимание в работах таких отечественных ученых, как Александров В.А., Егоров А.Ю., Илюхина И.Б.,

другие формы богатства вместе взятые», что предопределили дальнейшие исследования в этой области. П. Растоги [162] добавил в научные разработки его характеристики, такие как знания, компетенции, отношения и поведения, вложенные в человека. С точки зрения развития данных характеристик учеными стали проводится различные исследования по методикам увеличения знаний и навыков, полученных в течение образовательных действий.
Одним из первых ученых, рассматриваемых производительную силу человеческого капитала следует отметить П. Ромера [163, 71-102.], X. Росена [164], в результате исследований которых, человеческий капитал можно рассматривать как запас навыков и знания, воплощенного в способности выполнить труд, чтобы произвести экономическую ценность.
Одним из наиболее сложных аспектов человеческого капитала, рассмотренных учеными-экономистами является количественные или качественные индикаторы развития, имеющие заданные параметры. При этом, так отмечено выше, оценка качества и количества человеческого капитала должна учитывать синергетический подход, а также концепцию устойчивого развития и их единства.
Также новым направлением исследований воспроизводства человеческого капитала является направленное изменение качества как сложной системы, в которой количественные показатели индивидуализированы в зависимости от объекта, внешней среды и необходимой стратегической цели развития человеческого капитала.
Недостаточно проработанным выглядит вопрос капиталососталяющей человеческого капитала, чему будет посвящено дальнейшие исследования автора. Однако, прежде чем рассматривать эту его особенности, рассмотрим специфику человеческого капитала инновационно-ориентированных организаций, раскрывающую особенности его управления как основного направления стратегического развития.