Формирование и развитие механизмов мотивации и стимулирования труда в системе управления организаций нефтегазовой отрасли : теория, методология, практика

• Автор: Ильина, Лариса Айдаровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 368 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты формирования и развития механизмов мотивации и стимулирования труда
1.1. Научное обоснование необходимости формирования и развития механизмов мотивации и стимулирования труда в системе управления организацией
1.2. Теоретические подходы к рассмотрению сущности научной категории «механизмы мотивации и стимулирования труда»

1.3. Методические подходы к изучению ценностей и их влияния на

формирование механизмов мотивации труда

Выводы по 1 главе

Глава 2. Методология формирования и развития механизмов мотивации и стимулирования труда в организациях нефтегазовой отрасли
2.1. Социально-экономическая и организационно-управленческая роль организаций нефтегазовой отрасли в условиях рыночной экономики
2.2. Роль и место механизмов мотивации и стимулирования труда персонала в системе управления организаций нефтегазовой отрасли
2.3. Методы измерения эффективности механизмов мотивации и стимулирования труда: возможности и проблемы
Выводы по 2 главе
Глава 3. Формирование и развитие организационно-управленческих механизмов мотивации и стимулирования труда в организациях нефтегазовой отрасли
3.1. Взаимосвязь стратегии организации нефтегазовой отрасли со стратегией мотивации и стимулирования труда
3.2. Организационные механизмы мотивации и стимулирования труда персонала организаций нефтегазовой отрасли

3.3. Трудовые ценности работников как основа построения механизма
мотивации и стимулирования труда в современной организации
Выводы по 3 главе
Глава 4. Экономические механизмы мотивации и стимулирования труда в организациях нефтегазовой отрасли
4.1. Оценка результативности и сложности труда на основе редукции труда как основа формирования механизмов мотивации и стимулирования труда
4.2. Материальное денежное вознаграждение (оплата труда) персонала организаций нефтегазовой отрасли
4.3. Материальное неденежное вознаграждение (социальный пакет)
персонала организаций нефтегазовой отрасли
Выводы по 4 главе
Глава 5. Развитие социально-психологических механизмов мотивации и стимулирования труда в организациях нефтегазовой отрасли
5.1. Исследование механизмов формирования мотивационного ядра работников организаций нефтегазовой отрасли
5.2. Программы развития молодых специалистов организаций нефтегазовой отрасли как часть системы мотивации и стимулирования труда
5.3. Развитие программ ипотечного жилищного кредитования персонала организаций нефтегазовой отрасли как социальный механизм мотивации и
стимулирования труда
Выводы по 5 главе
Заключение
Библиографический список Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность проблемы. Нефтегазовая отрасль занимает в России особое место: обладает мощным ресурсным потенциалом, обеспечивает функционирование отраслей экономики страны. В условиях вертикальной интеграции современные специалисты организаций нефтегазовой отрасли активно и эффективно работают с учетом новых реалий времени; трудятся не только в области добычи, транспортировки, переработки и продажи нефти и газа; их деятельность связана с имуществом, ценными бумагами, инвестициями, а также с повышением капитализации компании. Эффективность действующих механизмов управления во многом определяет трудовую, социальную и творческую активность каждого работника, которая в итоге положительно влияет на результаты всей производственно-хозяйственной деятельности организации. Персонал организаций нефтегазовой отрасли должен понимать новые задачи, связанные с формированием и реализацией экономической политики организации, основанной на обеспечении взаимозависимости доходов работника предприятия и его личного трудового вклада, конечных результатов деятельности предприятия, а также результативности общественного производства.
Все вышесказанное требует научного поиска и обоснований современных методических и методологических подходов к разработке действенных механизмов мотивации и стимулирования труда, способных на практике содействовать развитию системы управления организаций нефтегазовой отрасли.
Степень изученности проблемы. Результаты исследований демонстрируют постоянный интерес к проблеме мотивации и стимулирования труда как теоретиков, так и практиков:'/^публикаций в ведущих изданиях в области человеческих ресурсов «HRMagazine», «Human Resource Management», «Journal of Applied Psychology», «Personnel Psychology» за период с 1976 по 2005 гг. посвящены мотивации и стимулированию (вознаграждению) труда (табл. 1).

Глубина понимания роли и места механизмов мотивации и стимулирования труда в организации зависит от классификации видов механизмов мотивации и стимулирования труда (табл. 1.5).
Таблица 1.
Классификация видов механизмов мотивации и стимулирования труда
Классификационные признаки Вид механизма
По источнику Инициированный организацией Инициированный возникающими потребностями на уровне индивида Смешанный
По субъекту Субъективно-личностный Организационный
По направлению Субъективно-личностный Организационный
По категориям работников Направленный на административно-управленческий персонал Направленный на производственный персонал
По периоду действия Опережающий Одновременный Отстающий
По комплексности У зконаправленный Целевой Комплексный
По уровню воздействия на систему управления персоналом Государственный уровень Региональный уровень Корпоративный уровень
По повторяемости Разовый Периодический Постоянный
Выделение названных классификационных признаков позволяет продолжить исследование в направлении разработки принципов формирования данных механизмов, основными их которых на наш взгляд должны быть:
1. Принцип единства применения и реализации механизмов мотивации и стимулирования труда (ММСТ) в организации для всех работников. Данный принцип означает единство нормативно-правовой базы; форм, методов, способов реализации стимулов (особенно важно для корпоративных структур); форм документации; принципов управления в организации; санкций за