Формирование и развитие комплекса интеграционных стратегий корпорации

• Автор: Эльканова, Елена Алексеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Королев
• Количество страниц: 154 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ ИНТЕГРАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ

1.1. Генезис основных аспектов теории управления

корпорациями и роль корпораций в современной экономике

1.2. Процессы корпоративного строительства и модели

корпоративного управления

1.3. Интеграционные стратегии современной корпорации

ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНЫХ

СТРУКТУР В РОССИИ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИМЕНЯЕМЫХ ИМИ ИНТЕГРАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ

2Л. Анализ эволюции формирования корпоративных структур
в России: первый и второй этапы (с 1992 по 1998 и с 1999 по 2003гг.)
2.2. Анализ формирования сегмента государственных 52 корпораций и начала второй волны приватизации: третий и четвертый этапы эволюции корпораций (с 2004 по 2009 и с
2010 по 2013гг.)
2.3. Анализ применением интеграционных стратегий и 63 эффективности функционирования государственных корпораций
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ
ИНТЕГРАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ КОРПОРАЦИИ
3.1. Методика анализа, оценки эффективности и
корректировки комплекса интеграционных стратегий
корпорации
3.2. Апробация методики оценки интеграционных стратегий
на примере корпорации «Ростелеком»
3.3 Направления развития и интеграционных
стратегий корпорации «Ростелеком»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ 1-5

Введение
Развитие методологии управления корпорациями как специфичными объектами организационно-экономической деятельности продиктовано широким распространением этого типа хозяйствующих субъектов в экономиках различных стран, в том числе и в Российской Федерации. Корпоративные образования играют важную роль в процессе развития национальных экономик в самых различных отраслях промышленности и услуг: нефтегазовой сфере, энергетике, машиностроении, транспорте,
телекоммуникациях, торговле и пр. сферах деятельности.
Понятие «корпорация» широко применяется в хозяйственной практике, фигурируя в официальных наименованиях различных частных и государственных структур корпоративного типа, среди которых «Лукойл», «Роснефть», «Газпром», «ИНТЕР РАО ЕЭС», «Русгидро», «Северсталь», «Интеррос», «Росагролизинг», «Роскосмос», «РЖД», «Роснано», «Ростелеком» и др. Однако в системе гражданского права Российской Федерации этот термин не имеет юридического основания, поскольку не отражен соответствующим образом в нормативно-правовых актах. Отсутствие юридического базиса порождает разнообразие трактовок: от объединения в рамках профессиональных сообществ, до сложной формы организации производства в формате акционерного общества.
Корпорация как тип хозяйствующего субъекта, представляющего собой акционированную собственность, выступает, прежде всего, в качестве объекта корпоративного управления, направленного на формирование успешного функционирования с учетом интересов акционеров. В то же время каждая корпоративная структура представляет собой интегрированное объединение предприятий, связанных между собой производственнотехнологическими, финансовыми и управленческими отношениями. Это предполагает необходимость реализации научно-методического подхода к управлению структурными подразделениями, дочерними компаниями, персоналом в рамках, так называемых, внутренних интеграционных стратегиях корпорации. Не менее важным является применение интеграционных стратегий и во внешней среде, в которой функционирует корпорация, взаимодействуя с такими ее составляющими как клиенты, партнеры, конкуренты, а также общественные организации и государство. Очевидно, что сложный и многообразный спектр интеграционных стратегий применяемых корпорациями требует разработки и внедрения дифференцированных подходов к управлению происходящими в них процессами.

Объект исследования: корпорация, выступающая как объединение юридических лиц и капиталов в форме акционерного общества, функционирующая как сложный многоэлементный объект управления.
Предмет исследования: организационно-экономические отношения, возникающие в ходе формирования, применения и совершенствования комплекса интеграционных стратегий корпорации.
Область исследования соответствует паспорту специальности ВАК Министерства образования и науки РФ 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами- промышленность) пункты 1.1.14. «Диверсификация вертикально - и горизонтально - интегрированных хозяйственных структур», 1.1.15. «Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства».
Целью диссертационного исследования является уточнение методологических положений и разработка научно-обоснованных предложений по формированию, развитию и совершенствованию функционирования комплекса интеграционных стратегий корпорации.
Для достижения поставленной цели в работе сформулированы следующие задачи:
• определить генезис возникновения корпораций как объекта управления, выявить роль корпораций в современной экономике и охарактеризовать существующие модели корпоративного управления;
• уточнить терминологию интеграционных стратегий и сформулировать понятие комплекса интеграционных стратегий корпорации, предложить подходы к их классификации;
• выделить основные этапы эволюции формирования корпоративных структур в России и описать их, выявить основные проблемы создания и развития корпоративных образований в российской экономике;
• исследовать опыт применения интеграционных стратегий отечественными корпорациями, оценить активность использования стратегий комплекса в конкретных корпорациях;
• разработать и апробировать инструменты оценки и корректировки комплекса интеграционных стратегий.
Теоретической и методологической основой исследования являются современные теории и концепции организации, экономики и управления, результаты фундаментальных отечественных и зарубежных исследований по теоретическим и практическим проблемам развития отечественной

процесс, усиливающий бизнес - позиции предприятий за счет повышения контроля над конкурентами либо над входными или выходными этапами вдоль цепочки ценообразования[58].
Предпосылками применения интеграционных стратегий зачастую выступает стремление к повышению качества управления и эффективности, стремление снизить налоговую нагрузку, возможность диверсификации производства, тенденция повысить имидж руководства компании и личные мотивы менеджеров. Кроме того, целью интеграции может являться рост капитализированной стоимости объединенного предприятия [59].
Многими исследователями подчеркивается, что весомой предпосылкой к применению стратегий интеграции является стремление к минимизации транзакционных издержек [61].
Поскольку транзакционные издержки могут быть существенно сокращены в случае, когда экономическая координация осуществляется не рычагами рынка, а внутри предприятия, на основе действующей административной системы управления. Это фактор не только появления предприятий, но и их роста, в том числе и на основе горизонтальной или вертикальной интеграции. Горизонтальная интеграция - представляет собой объединение предприятий одной отрасли, производящих одно и то же изделие или осуществляющих одни и те же стадии производства [50].Такая интеграция позволяет минимизировать потери, а иногда является предпосылкой монопольных устремлений ее участников [53].
Вертикальная интеграция - это объединение компаний разных отраслей, связанных технологическим процессом производства готового продукта, т.е. расширение компанией от покупки источников сырья, до конечных потребителя [48]. Этот вид интеграции наиболее характерен для предприятий с технологическими связями и обеспечивает взаимную экономию, консолидацию и эффективное использование ресурсов. Значительным экономическим стимулом при осуществлении вертикальной