Формирование конкурентной стратегии на основе определения конкурентных преимуществ субъекта предпринимательской деятельности

• Автор: Терентьев, Антон Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 140 с. : ил.

Содержание
Введение
1. Состояние и проблемы развития конкурентных стратегий субъектов предпринимательской деятельности на современном этапе
1.1. Понятие, содержание и роль стратегического менеджмента в деятельности предпринимательских структур.
1.2. Исследование применяемых методических подходов к разработке конкурентных стратегий на основе анализа конкурентных преимуществ субъектов предпринимательства в России и за рубежом
1.3. Основные проблемы разработки, внедрения и реализации конкурентных стратегий в отечественном предпринимательстве
2. Механизм разработки конкурентной стратегии предпринимательской структуры на базе анализа ее конкурентных преимуществ.
2.1. Обоснование и выбор инструментария анализа конкурентных преимуществ субъекта предпринимательства на рынке

2.1. Методики исследования внешней и внутренней среды субъекта предпринимательства

2.2. Разработка конкурентной стратегии субъекта

предпринимательства

3. Обоснование конкурентной стратегии субъекта предпринимательства (на материалах компании «Русский холод»)
3.1. Оценка рынка мороженого РФ и конкурентных позиций компании «Русский холод»
3.2. Определение конкурентных преимуществ и обоснование конкурентных стратегий компании «Русский холод»
3.3. Оценка эффективности предлагаемых стратегических мероприятий.
Заключение

Литература

Введение
Успех в конкурентной борьбе на отечественном и зарубежных рынках в современных условиях определяется способностью субъекта предпринимательской деятельности развивать имеющиеся и формировать новые конкурентные преимущества, разрабатывать и реализовывать эффективную конкурентную стратегию, позволяющую занять более выгодную конкурентную позицию. Достижение поставленных целей требует, наряду с формированием эффективной корпоративной системы управления и мобилизацией всех видов ресурсов, также учета и максимального использования в интересах развития бизнеса внешних факторов, определяющихся объективными условиями, сложившиеся на рынке.
Достижение и поддержание высокой конкурентоспособности предпринимательства в современных условиях является сложной и комплексной задачей, решение которой требует большого опыта и высокой квалификации управленцев, а также наличия развитой методической базы и системы обмена опытом. Вопросам повышения конкурентоспособности предпринимательских структур в современных условиях, в том числе и за счет создания эффективной системы стратегического менеджмента, уделяется повышенное внимание, как в России, так и за рубежом. История стратегического менеджмента как самостоятельного предмета исследований и объекта управленческой практики насчитывает всего несколько десятилетий. Если зарубежный бизнес сумел приобрести определенный опыт в этой сфере, систематизированный и обобщенный в многочисленных теоретических и научно-прикладных публикациях, то в России стратегический подход к повышению конкурентоспособности бизнеса, за исключением, может быть, крупных вертикально-интегрированных бизнес-структур, непосредственно связанных с реализацией государственной экономической политики, находится в начальной стадии развития.
Несмотря на важность указанной тематики и наличие публикаций на эту тему в России, проблемы стратегического менеджмента в контексте

повышения конкурентоспособности предпринимательских структур часто рассматривается без необходимого анализа и обобщения, что не способствует развитию методической базы. Зарубежные методики часто оцениваются не критически и не всегда надлежащим образом адаптируются к условиям Российской Федерации. В связи с этим тема настоящего диссертационного исследования представляется весьма актуальной.
Степень научной разработанности проблемы.
К числу зарубежных ученых, заложивших научные основы теорий рыночной конкуренции и стратегического управления предпринимательской структурой, а также отражающих эволюцию ее развития относятся Смит А., Риккардо Д., Кларк Дж., Маршалл А., Гэлбрэйт Дж., Робинсон Дж., Чемберлин Э., Портер М. Ансофф И., Майлс Р., Сноу Ч., Акоф Р., Котляр Ф., Томпсон А., Уильямсон Э. и др.
Проблемы конкурентоспособности и стратегического менеджмента применительно к современным условиям предпринимательства находятся в центре внимания российских ученых Азоева Г.Л., Андрианова В.Д., Асаула
А.Н., Валигурского Д.И., Голубкова Е.П., Гольдштейна Г.Я., Денисовой И.В., Княдя И.П., Ларионова А.Н., Панкрухина А.П., Попкова В.П., Смирнова Е.Б., Соловьева Б.А., Таранухи Ю. В., Фатхутдинова P.A., Философовой Т.Г., Фролова В.И., Юданова А.Ю., Щесняка К,E., Шишина С. В.
Цель диссертационного исследования заключается в совершенствовании методической базы повышения конкурентоспособности предпринимательских структур путем разработки конкурентных корпоративных стратегий на базе оценки их конкурентных преимуществ. Для выполнения поставленной цели в работе решались следующие основные задачи, носящие комплексный характер:
- исследование состояния и проблем развития конкурентных стратегий предпринимательских структур на современном этапе;
- уточнение понятия, содержания и роли стратегического менеджмента в деятельности предпринимательской структуры;

На этапе «стратегический финансовый анализ» (рис. 1.4.) исследуются факторы внешней среды и внутренний потенциал организации. При этом используются такие методы анализа как SWOT-анализ, STEP-анализ, SPACE-метод и другие [67].
Результатами анализа являются систематизированные исходные данные, которые используются на последующих этапах стратегического планирования организации.
Основываясь на данных стратегического анализа на этапе целеполагания (рис. 1.5.) руководством организации формулируется главная цель стратегии - ориентир, который задает вектор стратегическому развитию организации. Опираясь на него и на перспективы организации по результатам стратегического анализа, формируется «дерево» целей, в котором достижению цели более высокого уровня предшествует достижение целей более низкого уровня.
В процессе «стратегического выбора» (рис. 1.6.), располагая результатами стратегического анализа и поставленными целями, осуществляется выбор базовой (основной) корпоративной старении компании. Выбрав базовую стратегию функционирования, организация переходит к разработке продуктовых конкурентных стратегий, которые должны в обязательном порядке проверены на соответствие базовой стратегии, и далее к разработке функциональных стратегий.
На этапе оценки эффективности реализуемой стратегии (рис. 1.7.) собирается им анализируется информация о степени достижения стратегических целей. Данные, полученные в процессе анализа эффективности принятых стратегических решений, а также информация о причинах недостижения поставленных целей через «обратную связь» служат базой для следующего цикла стратегического анализа, образуя непрерывный процесс стратегического менеджмента в организации.